加盟磨姥姥五谷雜糧養(yǎng)生店,一個(gè)好的品牌并不是網(wǎng)絡(luò)宣傳有多好，硬件規(guī)模一定有多大，員工數(shù)量如何之多。一個(gè)好的品牌*重要的是門店信譽(yù)度，門店信譽(yù)度高就一定會(huì)帶來好的口碑，所有大品牌在看待口碑上比金錢要重的多。在品牌的選擇，一定要去加盟店考察，看看實(shí)際情況。售后也是選擇一個(gè)品牌要注意的重要方面，如果連售后都做不好的企業(yè)，那么前景一定堪憂。
??3.門面位置

??門面位置對(duì)于五谷雜糧加盟店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，如果選擇了好的品牌，在位置選擇上就要更加注意，發(fā)揮出*資源配置優(yōu)勢(shì)。保健養(yǎng)生行業(yè)，一般偏向于中老人群，所以在門面選擇方面也要觀察一下周圍常住人群，門面人流量怎么樣。現(xiàn)在有很多專門負(fù)責(zé)測(cè)試人流量的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谶@方面相當(dāng)專業(yè)。當(dāng)然，我們也可以自己測(cè)試。拿一個(gè)表，分不同時(shí)段，不同日期，每5分鐘為一個(gè)單元。看一下經(jīng)過的人數(shù)有多少，年齡階段怎么樣。對(duì)于五谷雜糧店，像大賣場(chǎng)附近、小區(qū)附近、醫(yī)院附近都是比較好的位置。

??4、投資規(guī)模
??投資規(guī)模直接影響資金的回收周期，投資規(guī)模要理性把握。如果是地理位置好，消費(fèi)水平較高的地區(qū)，那么投入就可以大一點(diǎn)。筆者建議投入之前要先仔細(xì)分析一下產(chǎn)品的利潤(rùn)率，如果產(chǎn)品利潤(rùn)不高切記不要投入過大。一般五谷雜糧加盟店的投入為2~4萬，前期投入過低或者是過高都是不好的。
??5.員工培訓(xùn)
??員工培訓(xùn)主要包括產(chǎn)品信息培訓(xùn)、穿戴規(guī)范培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化用語培訓(xùn)、促銷理念培訓(xùn)、突發(fā)狀況培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)、電子商務(wù)培訓(xùn)等方面。員工的素質(zhì)直接反應(yīng)一個(gè)門店或者是一個(gè)品牌的實(shí)力，所以一定要把好員工培訓(xùn)這關(guān)。對(duì)于理論信息，一般3-7天即可。在實(shí)際操作中將會(huì)有一定的過程。
??6.開業(yè)宣傳
??開業(yè)宣傳非常重要，只有打響了*槍接下來才會(huì)更加順心。開業(yè)宣傳可以通過傳統(tǒng)媒體、新媒體、線下宣傳等方式。宣傳*是硬性廣告和軟性廣告相結(jié)合，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)*化的宣傳。開業(yè)宣傳不是盲目宣傳，一定要考慮投入與產(chǎn)出比，盡量把宣傳做的有新意。在這些方面一定要結(jié)合自身特點(diǎn)，多思索，看看怎樣*容易打動(dòng)消費(fèi)者。
??7.擴(kuò)大銷售
??一般五谷雜糧加盟店做了兩個(gè)月之后一切都已步入正軌，員工在各方面也會(huì)比較適應(yīng)了。這個(gè)時(shí)候，一定要擴(kuò)大銷售。擴(kuò)大銷售既包括擴(kuò)大銷售額，也包括擴(kuò)大消費(fèi)群體。擴(kuò)大消費(fèi)額我們可以采用促銷，產(chǎn)品套餐，增加產(chǎn)品等方面。擴(kuò)大消費(fèi)群體，我們可以建立會(huì)員制度，培養(yǎng)用戶感情。保持媒體宣傳，開展個(gè)性活動(dòng)等，不斷帶來新的人氣。
??磨姥姥五谷養(yǎng)生磨坊總部位于素有“九省通衢”美稱的中部城市——武漢，是武漢金湘緣食品商貿(mào)有限公司旗下的著名食補(bǔ)養(yǎng)生品牌，自2014年*家食補(bǔ)養(yǎng)生店在武漢漢口開業(yè)到現(xiàn)在，全國(guó)已擁有800多家超市、藥店、專賣店等食補(bǔ)專柜。磨姥姥五谷養(yǎng)生磨坊本著“健康、養(yǎng)生”的經(jīng)營(yíng)理念，讓人們享受綠色健康營(yíng)養(yǎng)生活為使命，致力于成為全國(guó)五谷雜糧產(chǎn)品及文化的締造者和傳播者。