品類，即產品品類，作為商品的單一興趣點，一個好的品類策略可以快速打開市場，贏得消費者的青睞，占據更高的市場份額。

　　在目前我們所熟悉的眾多商品中，同一品類的垂直市場份額所能容納的品牌數量非常有限。根據“二元法則”，通常一個品類在潛在顧客心目中可以容納兩個品牌，而這兩個品牌在那個品類中會做得很好或者更好。

　　那么你可能會問：這一類的其他品牌呢？

　　答案很簡單：第一、第二品牌占據了絕大部分的市場份額，剩下的沒有明確定位的小品牌只能分一部分肉羹里的肉末。

　　其余想在這一品類中分一杯羹的品牌，往往無法達到理想的企業效益，這些品牌在這一品類中其實發展空間不大。品類中的領導品牌總是很少的，所以對于絕大多數企業來說，創造并領導一個品類，使其品牌在潛在客戶心目中成為一個品類的代表，是贏得心智戰，贏得客戶和市場份額的關鍵。

　　所以對于企業來說，新品類的創造就是發現了一片新的藍海。

　　想要成為品類的佼佼者，就必須抓住機遇，用新的知識和概念進入人們的頭腦，占據最高的市場份額，成為品類的領導者。那么企業需要做些什么來實現這樣的目標呢？企業如何找到新的品類去創造？這就要求企業進行專業的品牌戰略定位。

　　廈門豪威爾致力于將中國從世界工廠(OEM)轉變為世界品牌強國(OBM)。基于豐富案例的積累，在強大的專業能力和定位理論的支持下，專注于新品類的開發，在更多潛在客戶的心目中創造新品類，讓大家明明白白的認識和消費。在新品類戰略實施的關鍵階段，為企業客戶提供定位戰略實施重大決策的風險預測和對策的專業建議。(注：這里的“新”不一定是指這個品類以前根本不存在，而是指對潛在新客戶來說是全新的，以前不為人知的。)

　　豪威爾作為知識型服務機構，會通過專業的品牌定位分析，為企業的品牌選擇獨特的品類定位角度，尋找“品類藍海”。核心原則簡單易記，體現品類本質，品類下不存在知名品牌的壟斷或支配，以保證品牌有機會和實力成為該品類的知名品牌和專業品牌，從而打造“百年品牌”，完成中國品牌成為世界品牌的使命。

　　聲明：本文為企業宣傳商業信息，僅供用戶參考。如果用戶將其作為消費行為的參考，Phoenix.com警告用戶要謹慎決定。