疫情下物價飛漲，從日用品到日用品，無一例外，而且在很多地區(qū)，我們3塊錢就能買到的百事可樂已經(jīng)悄悄提到了價格。那個專屬的“開心”。

　　誕生于19世紀90年代的飲料品牌“百事可樂”擁有很高的知名度。其中一款碳酸飲料——百事可樂不僅廣為人知，還為公司創(chuàng)造了巨額利潤。份額，價格看似變化不大，其實暗藏玄機。

　　那么百事可樂有哪些安靜的價格呢？消費者應該如何鑒別？中國什么時候才能有屬于民族的飲料品牌？

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　　百事可樂漲價了哪些？

　　百事可樂常年保持“3元”的價格。當消費者習慣了之后，百事集團在2022年4月發(fā)布了【0x9a8b】，包括百事、美利達等。眾所周知的5到5元。號碼

　　價格上漲的原因大致分為運輸、原材料和能源等成本的上漲。百事這幾年一直在調(diào)整包裝，但是3元的價格已經(jīng)深入人心。漲價是意料之外的。

　　全球經(jīng)濟動蕩的沖擊下是百事可樂價格上漲的外部原因。雖然整體環(huán)境具有挑戰(zhàn)性，但根據(jù)2022年第一季度的數(shù)據(jù)，百事可樂在中國市場保持了穩(wěn)定的增長趨勢。

　　百事集團高層將全年營收預期提高了2%至8%。雖然價格上漲，但消費者對飲料和零食的需求仍然穩(wěn)定。

　　百事漲價看似突然，其實“早有預謀”，全球物資短缺，勞動力供應不足，運輸成本不斷增加。疫情控制制約供應鏈流通。成本上升，價格自然上漲。

　　2022年上半年，疫情反攻。百事集團只能將成本壓力轉嫁給消費者，以應對日益激烈的市場競爭，確保百事的核心利潤。

　　除了明面上的漲價，百事這幾年在產(chǎn)品包裝和配方上也沒“功夫”。雖然常規(guī)的單瓶一直維持在3元，但是單瓶的容量卻是從最初的600ml慢慢的600ml。壓縮到今天的500ml，容器質量持續(xù)下降。

　　與此同時，可口可樂的配方也繼續(xù)“短期化”。配料用便宜的果糖代替白砂糖。普通消費者無法有效捕捉到這些“變化”。事實上，他們已經(jīng)在百事可樂的“障礙”。

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　　百事可樂成功有很多原因

　　百事可樂暗中漲價是不可取的，但該品牌的知名世界著名的經(jīng)驗必須有經(jīng)驗值得參考。面對激烈的市場競爭，它仍然敢于提價，這與它自身的品牌信息密切相關。2019年全球飲料市場數(shù)據(jù)顯示，百事可樂在中國飲料市場的份額依然較高，碳酸飲料有一半與“可口可樂”分享。

　　在百事可樂的歷史上，有很多營銷成功的經(jīng)典案例，他們的策略大致分為三個方向：媒體、創(chuàng)意和競爭。

　　在媒體策略層面，建立與企業(yè)形象極其貼合的中英文網(wǎng)站，加入游戲、音樂等因素。底色以“活力藍”為主。在創(chuàng)作策略上，以“激情”為主，“動感”為輔，及時捕捉年輕人的興趣。

　　在競爭策略方面，百事是獨一無二的。最受歡迎的是百事音樂的主題活動。通過設置音樂卡和音樂流行榜來舉辦音樂活動。

　　此外，百事還在NBA、美國棒球聯(lián)盟等體育競技活動中尋找機會，在中文網(wǎng)站上設立百事足球世界等項目。

　　百事可樂一開始并沒有優(yōu)勢。在最初與可口可樂的競爭中，曾媛媛落后。幾次正面交鋒后，他找到了自己的定位。這兩種可樂沒有區(qū)分顏色和味道。

　　既然不能從產(chǎn)品質量上突破，那就轉移到消費者身上，最受歡迎的明星作為品牌形象，作為品牌形象大使。在多線宣傳下，百事可樂已經(jīng)成為獨特而新潮的象征，并迅速占領年輕人的市場。

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　　中國如何樹立民族飲料品牌？

　　中國飲料市場長期被可口可樂和百事可樂兩大品牌攻占。在當?shù)仫嬃现泻苌僖姷健Ｔ谖覈嬃习l(fā)展史上，也出現(xiàn)過深受大眾喜愛的國產(chǎn)國產(chǎn)品牌。

　　比如“娃哈哈”、“北冰洋”、“健力寶”等。他們曾經(jīng)很紅，但是經(jīng)不起時代潮流的沖擊。在我國飲料市場上，國產(chǎn)品牌所占份額不到10%。

　　改革開放以來，中國出現(xiàn)了很多飲料品牌，每個品牌都有穩(wěn)定的消費群體，但大多數(shù)人追求飲料口味的新鮮度和多樣性，對某個品牌的忠誠度不高。

　　飲料市場消費者的需求更加個性化，因此以松散的規(guī)模和強烈的地域特色帶動了整個本土飲料行業(yè)。一個體量很大的飲料公司誕生了。

　　必須面對動蕩的市場環(huán)境，應對國際品牌的圍攻。中國國內(nèi)飲料企業(yè)急需發(fā)展自己的力量。在滿足不同消費群體需求的同時，整合資源，突出重圍，跨區(qū)域重組兼并。提高技術轉化能力，注重研發(fā)創(chuàng)新，集中產(chǎn)業(yè)化，提高本土品牌信任度，共同推動自主品牌發(fā)展。

　　國貨在80年代曾經(jīng)輝煌過。我國有深厚的歷史底蘊，可以為品牌形象的樹立提供源源不斷的養(yǎng)分。堅定民族自信、文化自信，不斷開拓國際市場，提升本土品牌知名度，在認證檢測方面下功夫，增加國際社會對本土品牌的信任度，維護品牌的國際形象，逐步形成優(yōu)勢，以競爭日益形成壟斷的國際資本。

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　　結論

　　疫情沖擊下，漲價是市場趨勢。面對成本不斷增加的現(xiàn)狀，百事可樂已經(jīng)正式提價。其背后的國際資本將繼續(xù)占領中國飲料市場。

　　消費者需要看清真相，對漲價保持一份敏感，不要被品牌宣傳誤導，不要為百事的漲價買單，也許其他更健康的飲料也是不錯的選擇。

　　我國本土飲料企業(yè)的發(fā)展任重道遠。有必要結合國內(nèi)客觀實際，推出本土化品牌戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度；d創(chuàng)新，從多個角度入手，形成差異化競爭，找到準確的賣點，并進行有效的宣傳，但追求短期的短期產(chǎn)品銷售，通過對當?shù)仫嬃系氖袌稣{(diào)查來滿足消費者的需求，可以形成長期的競爭優(yōu)勢。