始創(chuàng)于1996年，知名低壓電器品牌，主打高低壓電器元件/防爆電器/儀器儀表/建筑電器產品，集金融、地產、新能源、國際貿易為一體的綜合型企業(yè)
人民電器始創(chuàng)于1986年，1996年組建人民電器集團，總部位于浙江樂清。集團擁有浙江、上海、南昌、撫州四大制造基地、12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協作企業(yè)和3000多家銷售公司。產品暢銷全球70多個國家和地區(qū)，廣泛應用于浦東機場、京滬高鐵、三峽水電、北京地鐵、奧運場館、南水北調、青藏鐵路、嫦娥探月工程、越南太安水電樞紐等國內外重大工程項目。
二十多年來，人民電器集團領航人鄭元豹憑著超前的理念、堅毅的品質、大膽的改革，以勤勞和智慧的精神，率領團隊勵精圖治，開拓創(chuàng)新，實現了從產品經營到品牌經營、從商品經營到資本經營的重大跨越，締造出被經濟理論界高度推崇的“人民模式”。
人民電器致力于提升產品結構和產業(yè)結構，致力于從數量發(fā)展型向質量效益型，從低附加值向高附加值，從低技術含量向高技術含量，從低品牌價值向高品牌價值，從中國500強向世界500強的目標跨越。在“面向世界，服務全球”的方針指引下，人民電器正昂首闊步向世界知名民族品牌邁進。
人民電器集團以“不斷滿足客戶需求和持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值”為目標，以強大的技術實力、嚴格的品質控制、完善的管理制度和迅捷的服務體系為保障，在國內外市場迅速崛起。“人民電器”產品市場占有率不斷攀升，已成為中國工業(yè)電器產銷量較大的企業(yè)之一。
2006年，人民電器集團導入績效管理模式，吸收波多里格績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎，對企業(yè)進行多方位的績效評價，提升了綜合管理水平。
人民電器集團以科學發(fā)展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創(chuàng)新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。
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