只有當一個人30歲時，他才敢說他成熟了；只有當一個企業經歷了三十年的風雨，才敢說他在商海有立足之地。走過三十年的隆力奇可以自豪地宣稱，我們可以無愧地面對繁榮昌盛的中國。中國化工是改革開放30年來經濟發展奇跡的縮影。而在這些民族品牌的成長過程中，也為這樣的奇跡描繪了濃墨重彩的一筆。

以隆力奇為代表的民族日化品牌，在誕生之初就一直面臨著“外資圍城”的窘況。30年征程，隆力奇堅持以創新求發展的理念，搶占世界日化科研高地，在競爭日趨激烈的日化市場始終保持領先地位。立足30載，隆力奇始終堅守一份夢想：振興民族日化，沖出國門，與國際日化品牌同臺競技。正如那句廣告語 “民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”所宣揚的一樣，而立之年的隆力奇步履穩健，實踐著民族日化品牌的“中國夢”。

董事長徐之偉說道：我們的使命就是讓廣大民眾都能夠買得到、用得起日用化妝品;我們的責任就是振興民族日化，使中國的本土日化品牌成為我國日化市場的領頭羊，進而改寫國際日化品牌沒有“中國創造”的現實。

30年波瀾起伏，30年厚重深沉。

長期以來，外資品牌在中國“橫沖直撞”是中國日化行業發展的內傷與苦楚。在品牌層級結構中，歐美品牌占據中國日化品牌的高端市場，韓日品牌盤踞中高端市場，而中國民族品牌在中低端市場混戰。

中國最早的本土日化企業可以追溯到1830年，隨著社會風云激蕩，改革開放后的第一批日化企業除了上海家化碩果僅存外，其他企業均被20世紀80年代登陸中國的外資日化品牌通過各種方式淘汰。曾幾何時，民族日化品牌經歷過的成長黃金期成了過眼煙云，一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來，又在市場競爭的重壓下煙消云散。隨著世界日化巨頭紛紛在中國攻城略地，這些知名民族品牌紛紛被兼并或擠垮，民族日化品牌真的“到了最危險的時候”。

還好，在這生死存亡之際，隆力奇站了出來，徐之偉站了出來。打造走向世界的民族品牌，是時代賦予中國企業的使命，也是每一位企業家都具有的“筑夢情懷”。30年前，徐之偉領導的一家村辦企業以蛇制品起家，30年后，這家企業開創了民族日化的領軍品牌——隆力奇，成為民族日化產業中的一面旗幟。

外資品牌對民族品牌的包圍之勢已久，民族日化企業究竟應該如何突圍?

徐之偉表示，本土日化企業只有注重升級轉型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。

面臨外資品牌的不斷蠶食，隆力奇依靠硬件、研發、管理、產業延伸方面的不斷創新，為本土日化品牌的逆襲尋找到了答案。從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，與各大院校建立生物科技研發中心及應用技術平臺創新體系，再到逐年提高研發費用，直至投入以億計算，隆力奇用產、學、研聯合的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路。

2005年，隆力奇與清華大學合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，從雅詩蘭黛聘請專家，在美國紐約成立隆力奇(美國)保健化妝品研究院。2012年在法國，與一家有機化妝品企業合作，成立隆力奇·麗娜有機產品(法國)研發中心。除此以外，隆力奇建立了本部研發中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業院士工作站，并與江南大學合作建立江南大學·隆力奇功能食品聯合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研發機構。

依托與國外高校、研發機構的合作，隆力奇已實現了從“低端引入”技術到“高端自主創新研發”的新變革。隆力奇相關負責人介紹，這些研發機構為隆力奇在全球范圍內吸納日化高端人才，如來自國際知名日化公司的王天翔博士、楊建中博士等一大批世界級業內人才。60多名國內外專職科研人員、國際知名專家團隊和八大研發機構共同組成了隆力奇逆襲日化巨頭的底牌。

“工欲善其事，必先利其器”。不難看出，技術創新、產品創新、商業模式創新成為隆力奇在強手如林的日化市場中依然屹立、壯大的秘密武器。而隆力奇恰恰在多年的商戰中，積淀出一份執著和堅守，并體現在商業實踐的細微之處。隆力奇對于創新的執著已成為中國日化產業的標桿，為中國日化行業重奪“美麗陣地”貢獻著一份力量。

具有強大生命力的企業文化

隆力奇如何成為民族品牌的日化產品標桿?實踐告訴我們，“木工理論”+“靠天敬人”成就了企業的快速發展。

在企業內部管理方面，木工出身的徐之偉形成了獨到的管理方法——木工理論。在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會知道自己該怎么做。“木工理論”成為隆力奇內部一種有效的溝通方式。徐之偉說，“木工理論”其實沒有太多玄機，就是一種實踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

而木工理論說起來也很簡單：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效?！庇眯熘畟サ脑拋斫忉尵褪牵骸耙荒苛巳唬瑴贤ń鉀Q，不走極端。”這不僅是對自己“木工理論”的總結，更是對企業增長的一種態度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。

在30年的高速發展中，“隆力奇”用自己的成功經歷證實，企業文化和企業軟實力能夠為企業的發展注入強大的生命力。通過戰略的人才引進，讓隆力奇提升競爭潛力，管理機構和文化建設的革新，更讓隆力奇在日化行業進一步鞏固優勢，牢牢占據著本土日化行業的領軍地位。

“有了人才，就占領了一切競爭的主動。要想在新經濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零?！毙熘畟フf道。

隆力奇總裁徐之偉將“靠天敬人”視為隆力奇企業文化的核心。其中的“靠天”是指遵從事物的自然發展規律做事情;“敬人”是指與人為善，尊敬他人?？v觀隆力奇30年的發展歷程，公司走過的每一個腳印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始終堅持“質量是我的生命，而生命只有一次”的質量方針，以“客戶在我心中”“服務無限”的客戶至上原則，做規范、守法、誠實、誠信的企業。隆力奇人認為，政府、社會、消費者、經銷商、供應商和員工是企業發展的“天”，維系企業發展的根本是人才，吸引和留住人才是公司長期致力的目標，公司珍惜每一位員工，盡力為員工創造更適合展示自我、提升自我的舞臺，更好地建立正確的人生觀和價值觀，幫助員工更好地實現自我。

隆力奇之所以成為民族日化的領軍企業，究其原因，在管理中，隆力奇用“服務”來統領全局，用“服務”來塑造形象，用“服務”來衡量人才，用“服務”來凝聚人心，用“服務”來規范行動，用“服務”來取信市場，用“服務”來贏得競爭，用“服務”來激勵奮進。企業的核心競爭力是企業生存和發展的根本，總結隆力奇創業以來，之所以取得今天這樣的成績，歸根到底是隆力奇有一支團結高效的團隊和無限服務的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關鍵所在。

隆力奇開疆擴土

隆力奇的30年發展歷程，前20年，是隆力奇堅守著保衛民族日化品牌的陣地，挺起中國日化品牌屹立東方的脊梁，用軍事上的話說，打的是“防守戰”;后十年，是隆力奇不斷突破科研瓶頸、攻克難關、突破重圍的十年，更是隆力奇與國際巨頭進行實力較量，開疆擴土、走向世界的10年!還用軍事上的話說，隆力奇開始打“進攻戰”!

如今，隆力奇已建成國內日化產品及保健品研究、開發、產銷基地，擁有化妝品、家用洗滌品、養生保健產品等八大系列1000多個品種，資產迅速增長，品牌價值已超過100億元人民幣。2014年，隆力奇護手霜繼續蟬聯年度全國市場同類商品銷量前茅，且連續九年保持銷售前茅。“護手霜受歡迎的主要原因是該產品高品質、低價位、大覆蓋的產品特點?！甭×ζ嫜邪l部相關負責人如是說。

“隨著中國市場經濟的發展，現在正是本土品牌、民族品牌發展的好時機，民族品牌在資金、技術、人才、管理等方面已不再是瓶頸，本土品牌應該繼續發揮自己的優勢，成為在中國甚至國際市場上更有競爭力的品牌。”徐之偉說，隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力，同時也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。

為加速隆力奇國際化戰略進程，提升企業產品質量和產能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，包括2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統等，將達到年產日化品超100億元的生產能力。研發和設備的投入，讓隆力奇有了生產一流產品的條件，吸引了雀巢、花王、舒客等國際日化巨頭紛至沓來尋求合作。中國日化行業在艱難中前行，中國企業更需要有清醒的頭腦?！拔覀兣c國際品牌進行OEM的合作，能夠提高隆力奇在產品、供應鏈管理方面的能力，使自己的公司能夠真正參與到國際競爭中去?！毙熘畟娬{。

通過與上百年的跨國公司特別是國際制藥巨頭的合作，隆力奇以嚴苛的制藥標準保障產品品質，為產品走向世界奠定堅實的基礎。在保證中低端產品市場份額較高的前提下，隆力奇意識到，沖擊國際化、避免同質化競爭需要在中高端產品研發上尋求新突破。

按照規劃，隆力奇還將投資3億元人民幣建造醫療美容和健康體檢中心;投資2億元人民幣建造博物館;投資1億元人民幣建造健康養生休閑會所;投資2億元人民幣建造“銀發”健康俱樂部;投資5億元人民幣建造保健品工廠、蟲草等菌類培植基地等，加快建設國際一流企業集團總部步伐。

在與國際大品牌共同挖掘國內市場的同時，隆力奇以開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家注冊商標，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區成立銷售分公司，主導產品出口歐美、東南亞、中東、非洲等52個國家和地區。事實上，這只是個開始，未來“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的戰略目標。

在品牌國際化方面，隆力奇計劃將進一步優化品牌LOGO設計元素的時尚度和國際化;借力開拓、發展海外市場，將民族品牌進一步推向世界，通過強強聯合少走彎路、減少投資成本，提高成功率，降低風險。2014年，隆力奇重點開拓了美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯酋等國際市場。

對于一個民族、一個國家來說，許多擁有民族品牌的成功企業是國民經濟良性、循環發展的重要條件，是民族工業得以存續的前提。今天，隆力奇已經是民族企業的翹楚，隨著全球化戰略目標的確定，世界隆力奇的目標正在穩健推進。

公益事業

作為對社會的“反哺”，隆力奇一直以高度的社會責任感和感恩的心態回饋社會，熱心公益慈善事業，關心弱勢群體。

徐之偉認為，企業取之于民，也應該回饋于民。也就是說，企業在創造經濟利益的同時，也承擔著相應的社會責任，而參與公益慈善是其承擔社會責任的重要表現形式?！奥×ζ娴墓媸聵I只有起點，沒有終點。”

發展30年來，隆力奇先后累計出資四億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項社會公益活動，贊助了CCTV“尋找最美鄉村教師”和“尋找最美孝心少年”等大型公益活動。在關愛下一代方面，成立“隆力奇愛心基金”，特別是在災難救助方面，先后捐贈汶川、玉樹和魯甸地震災區、向全國各地殘聯、敬老院等民政部門捐贈子午流注等健康醫療器械，以及捐建弘揚道家文化的真武觀等，累計捐贈慈善資金1億多元。僅2014年已向社會慈善捐贈3050余萬元。至今，隆力奇累計上繳稅收18億多元，為地方的經濟繁榮做出了矚目的貢獻，在連帶的產業鏈內累計為全國各地，創造了近10萬人的就業機會。

徐之偉說，對待每一位消費者都要懷著一顆大愛之心，并在公司內部號召全體員工進行了“為父母洗腳活動”，這一號召不僅得到了員工們的支持，更使其“倡孝修德，孝行天下”精神得到了社會認可與推廣。“其實從企業之初，我就導入了公益的理念。我做了24年的村書記不拿一分錢工資，不報銷，我認為這也是一種公益事業。不是說做一件好事，而是24年不間斷地對村里進行支持。”徐之偉說。

在近日舉辦的第三屆“CCTV慈善之夜晚會”上，徐之偉被評為2015“CCTV年度慈善人物”。

30年，對于波瀾壯闊的改革歷程來說，是機遇與挑戰，是艱辛與奮斗;30年，對于經歷了改革大潮洗禮的中國企業來說，則是紀念和驕傲，更是自信與動力。面對日趨激烈的全球化競爭環境，中國企業立足和發展的核心競爭力到底是什么?如今，從隆力奇的成功之道中，我們或許能夠解讀出中國民族企業在激烈的市場競爭中的立足之本。

回首過去的30年，徐之偉表示，隆力奇的責任不僅僅是要振興民族日化，更要走向世界，代表中國品牌參與國際競爭。展望未來，徐之偉豪情滿懷。他認為，中國夢要靠中國企業去推動，去實現;中國日化產品走向世界，要靠隆力奇這樣的民族企業去占領技術制高點，去開拓國際高端市場，去打造蜚聲海內外的品牌。隆力奇任重而道遠，中國日化產業還需揚鞭奮進!

文章參考：中國網