隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和人均收入的提高，人民生活水平逐步提高。在解決了食品、服裝、交通等基本問題后，人們開始慢慢地關(guān)注自己的形象問題。他們對(duì)美也有自己的看法，開始關(guān)注自己的皮膚和外表，下面為大家介紹幾個(gè)國內(nèi)的化妝品品牌。

自然堂

自然堂依靠“山寨”資生堂并搶先在電視臺(tái)投放廣告而成為中國眾多化妝品店的首推品牌，并依靠合理的產(chǎn)品及價(jià)格體系而持續(xù)熱銷。但因?yàn)橘Y生堂的印跡太重，且其母公司又在推美素、雅格麗白等其它子品牌，資源和精力難免分散，其增長前景有限。

霸王

霸王依靠營銷“中草藥”和“夸大宣傳其功效”而獲得了消費(fèi)者的青睞，并依靠請(qǐng)成龍和秘密的終端滲透而獲得了銷售業(yè)績的突飛猛進(jìn)。

但霸王的中藥世家背景的真假，功效是否夸大等硬傷將導(dǎo)致霸王的前進(jìn)之路充滿風(fēng)險(xiǎn)，其到了弱化“防脫發(fā)”這樣的吆喝廣告的時(shí)候了。當(dāng)然，老張也不看它最近推出的“追風(fēng)”，去屑市場是海飛絲的天下，防脫發(fā)而不是中草藥成就了霸王，顯然霸王的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤判斷了其成功的緣由，而把中草藥概念COPY到了追風(fēng)上，試圖復(fù)制霸王的成功，但最后的結(jié)果很可能是如其品牌寓意只不過在跟風(fēng)而已。

迪彩

迪彩依靠終端體驗(yàn)而成功了，在品牌方面也投入了，但卻忘了安身立命之本-護(hù)發(fā)品類，延伸到了洗發(fā)水領(lǐng)域。就像劉翔眼熱NBA的火爆，不滿足110米跨欄的成績一樣，試圖也去打籃球，理由是“都在靠跑動(dòng)比賽”么!迪彩的對(duì)手應(yīng)該是自己而非洗發(fā)水，希望迪彩早日回到自己大本營，成就真正的護(hù)法霸主。

卡姿蘭

卡姿蘭是中國彩妝第一品牌，但現(xiàn)在仍舊停留在幾個(gè)億的銷售規(guī)模，不免可惜。為什么?筆者以為并未卡姿蘭的產(chǎn)品質(zhì)量不好，而是因?yàn)榭ㄗ颂m的營銷過于“傳統(tǒng)”和“無效”，仍是90年代初期的老套路，無互動(dòng)，無爭議，不時(shí)尚，不聚焦，與消費(fèi)者溝通和共鳴太少，很容易“過時(shí)”，但一個(gè)彩妝在靠質(zhì)量而不是“時(shí)尚標(biāo)簽”而發(fā)展時(shí)，其空間可想而知。

創(chuàng)美時(shí)

創(chuàng)美時(shí)曾是美容化妝院線的第一品牌，也是令競爭對(duì)手尊敬的品牌。但因?yàn)檫^度依賴產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、經(jīng)銷商而導(dǎo)致無法真正掌控終端，無法規(guī)模化，一直在1個(gè)多億左右徘徊。建議創(chuàng)美時(shí)一定要往日化線轉(zhuǎn)移，也不妨多學(xué)習(xí)下佰草集，研究透徹，一定有所收獲。