模仿是人的本能，是一種相對容易達到目的的方式。
商業社會也是如此。回顧整個商業社會的發展，在某種程度上，我們或多或少都會做“模仿”。但模仿并不妨礙新的偉大的成就，那些真正有價值的模仿絕不是沒有自我創新的抄襲。
四年前，在家電市場上，也提到了家居IOT的概念，但是那個時候，除了電視，我們似乎沒有看到那么多智能家電。
當時，一個叫消費升級的“幽靈”在家電市場游蕩。高端、優質、生活好、家居藝術等諸多標簽，成為家電廠商的追求。
在這個過程中，有人跟上了節奏，比如海爾之家，早在十年前就推出了casarte。也有稍微平庸的，比如美國。方洪波本人在2018年的一次會議上反映，“集團層面不重視高端品牌，備貨是主要原因。”
如今小家電品牌正處于這樣一個階段，高端、年輕、品質生活等元素是小家電崛起的原因。家電目前的發展重點其實是小家電的“下一站”。
類似于我們經?？吹降南嚓P多元化戰略，產品之間存在“戰略匹配關系”。
以家電為例，海爾之家首先開始走情景之路，并將其提升為集團戰略。場景覆蓋面足夠廣，在生態養殖上有先發優勢。今年以來，美的和格力也開始效仿，成立家電場景矩陣。
如今，小家電的垂直場景大致可以分為三類：廚衛家電、家用電器和個人護理家電。VIPIT1團隊認為，家電的多樣化是以整個家居場景的多樣化為基礎的，從類別上來說，都涵蓋了用戶生活中的高頻剛剛需要的場景。而小家電是垂直多元化的，即基于一個垂直的家居場景，可以對多元化產品進行飽和覆蓋，實現品牌知名度輸出。
目前，久陽對于廚房場景其實已經形成了自己完善的產品矩陣，實際上領先很多小家電玩家幾個位置。接下來要做的事情其實有兩點：第一點是抓住小廚房電器的“基本盤”，把垂直場景產品做得更厚，這是久陽現在在做的高端；第二點是場景延伸，也就是從廚房移到客廳和個人護理場景，做相應的單品爆炸。其中客廳場景已經在九陽布置好了。
小狗家電也在走垂直多元化路線，小狗的產品系列其實屬于小家電領域。銷售吸塵器、螨蟲、掃地機器人等家居清潔用具，以家居清潔場景為主。其中，狗狗無線吸塵器T12已經成功進入高端吸塵器陣營。根據床墊場景和床墊、地毯、窗簾等家居面料場景，考慮到產品在垂直清潔場景中的多樣性和深度，介紹了相應的床墊專用除螨器和高端通用除螨器。
第二步，產品智能化。
有這么一句話：“未來企業要么平臺化，要么平臺化。”
家電方面，從最早的智能海爾之家到現在的美的、格力。他們的多元化布局不僅有開拓新增長點的現實需要，也有發展智能家居的未來戰略需要。
對于小家電來說，走垂直場景飽和覆蓋路線，除了品牌戰略發展需要，智能化也是重要原因。從智能的角度來看，九陽、小狗等垂直場景布局的多種產品選擇遵循兩個條件：一是相關性高，二是遵循生活的本質規律。做好這兩件事，就可以根據垂直場景設置不同小家電的驅動模式，讓每個模塊都有協同性，而不僅僅是堆疊智能硬件。
前兩年智能小家電泡沫破滅后，主流小家電市場的智能水平相對于各大家電來說還是比較低的。未來隨著AI芯片性能的提高，尺寸和成本的進一步優化，很多小家電可能會配備AI芯片。但現在，小家電品牌需要提前“模仿”家電，做好前期智能化的準備。
當然，相對于阿里、騰訊、華為等科技公司，以及海爾智佳、小米等家電巨頭，小家電領域的玩家可能很難做出自己的物聯網基礎盤，也就是軟件生態系統。但只要能占據更多的終端場景，其實就意味著在家庭物聯網時代有足夠的話語權。
從節奏模仿到結構模仿，我們不斷定義用戶價值的持續創新
關于小家電市場，最大的疑問可能是技術壁壘比較低，后來者容易進入市場。
根據天眼查APP的數據，一年內注冊的小家電企業多達51352家。此前有媒體報道稱，天眼超統計顯示，今年二三季度，國內小家電行業注冊企業數量出現井噴，每月新注冊企業超過1.5萬家。其中4月份注冊人數達到2萬人，第二季度增加超過5.8萬人。
