隨著精細化工的發展和市場需求的變化，越來越多的精細化工企業面臨著不同的機遇和挑戰。
面對日益嚴峻的全球產業競爭形勢，中國化工企業面前的選擇其實非常有限。如果我們不從根本上改變發展模式，我們將等待一條“溫水煮青蛙”式的滅絕之路。
涂料等精細化工企業的競爭已經從單純提供涂料化工產品，轉變為提供工業設計、涂料服務、產品研發、技術支持等整體涂料服務。精細化工正逐步從單純的生產行業向生產技術服務業轉變。建立配方研發大數據平臺，實現精準研發、個性化定制、個性化技術服務，是精細化工企業轉型升級的方向。如果說做好產品是保證企業穩定發展的堅強盾牌；那么產品創新就是企業突破壁壘，轉型升級的矛！
R&D創新顧名思義，是R&D創新的有機結合，優化現有配方，創新新配方和產品。
技術部可以給企業帶來新的活力和競爭力，也是最難管理的部門之一。大多數管理者不知道自己的實驗室和實驗人員每天完成了多少實驗，完成了什么實驗，項目要進行到什么步驟，項目資金的預算，項目的進度等信息。實驗室的信息流和數據流與管理形成斷層，增加了管理難度，降低了工作效率和準確性。
想要管理一個實驗室，首先要知道技術部門是做什么的。從項目制定開始，工程師要求樣品，檢測原材料屬性，登記樣品，管理樣品數據庫，設計測試方案和計劃，升級和優化配方，開發新配方，執行性能測試，應用實驗，比較和分析，最后審查實驗，將合格的配方轉化為正式的生產配方。此外，全過程的數據收集和分析無疑使管理實驗室成為一項極具挑戰性和意義的管理策略。
傳統的通用PDM技術文件管理軟件只管理工藝文件，仍然沒有辦法兼顧數據分析、實驗公式的優化調整、項目進度與統計、樣本管理等。導致對企業的幫助有限。
大多數擁有R&D中心的企業仍然需要優化和改變其實驗室的管理。很多領導也直言在研發管理上做得不夠，苦于缺乏管理的方法、思路和輔助。有企業主說從市場上引進了PDM軟件，實際上落地后只能完成基本的實驗文檔管理，感覺性價比不高。
