浙江西大門新材料股份有限公司成立于1997年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步成為集窗飾產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性公司。今天，我們有幸對話西大門軟裝事業(yè)部總經(jīng)理黃剛先生，了解關(guān)于西大門是如何在軟裝市場開辟屬于自己道路的故事！
 

       轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，品牌之路軟裝行業(yè)雖然具有廣闊的前景，但大多數(shù)的企業(yè)仍處在“無頭蒼蠅“四處亂撞的狀態(tài)，擁有提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)籌全局的能力將成為一家企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。來到西大門，對我而言是一種新的人生挑戰(zhàn)，但也是新的契機。軟裝行業(yè)正處于’小、散、亂‘的現(xiàn)狀，需要一個真正意義上的投資品牌的出現(xiàn)，而這正是西大門和我的機會。“西大門軟裝事業(yè)部總經(jīng)理鏗鏘有力地說道，”在入局軟裝行業(yè)之前，西大門的定位是一個外向型的生產(chǎn)制造企業(yè)。上市之后，董事長對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了新的想法，認為西大門需要從海外市場回到內(nèi)銷，并且國內(nèi)的政策也有內(nèi)循環(huán)的導(dǎo)向，大環(huán)境向好，于是西大門就選擇了與自身聯(lián)系最緊密的軟裝行業(yè)。西大門是國內(nèi)功能性遮陽材料細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在紡織技術(shù)上有著很高的造詣，入局軟裝是不二之選。西大門從來不會沖動、盲目地選擇一個行業(yè)，在深度的分析和規(guī)劃后，我們一直認為選擇內(nèi)銷、選擇軟裝，需要堅定地走好品牌之路！“　　

 

       資金優(yōu)勢，敢于先為在整體軟裝行業(yè)都呈下行趨勢的情況下，西大門為何敢反其道而為之？作為一家上市企業(yè)，西大門最大優(yōu)勢在于雄厚的資金實力。根據(jù)黃總的細說，西大門的資金優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三大方面：首先，西大門將重金投放廣告，選擇優(yōu)質(zhì)的明星代言人作為西大門的傳播”利器“；同時，西大門還將一改華而不實的傳播策略，如高鐵廣告、高炮廣告，采用讓品牌真正深入人心的方式——”門店在哪，廣告就在哪”，如公司重金支持旗艦店、形象店的廣告宣傳，而相對較小的區(qū)域則采取公司與經(jīng)銷商1：1的比例來進行加碼，這些舉措將令西大門的品牌影響力迅速提升，同時西大門擁有全行業(yè)最先進的生產(chǎn)制造設(shè)備，300多臺國內(nèi)外先進設(shè)備、14家專業(yè)機構(gòu)等構(gòu)成強大的制造生產(chǎn)能力，讓西大門傲視整個行業(yè)。最后，西大門也重視對優(yōu)秀人才的吸納，以強大的資金為吸引力，完善的晉升體系作支撐，西大門的團隊正在日益壯大與充實！“西大門有責任也有能力為這個行業(yè)做出貢獻，向著第一個消費者品牌不斷邁進！”

 

       重在質(zhì)量，同心前行　

       對于許多品牌而言，在招商加盟的過程中，他們可能更多地關(guān)注成功簽約經(jīng)銷商的數(shù)量，而在質(zhì)量上卻有些馬虎，西大門則更想在數(shù)量和質(zhì)量中取得平衡。　　

       “我們相信對于打造品牌而言，招商的質(zhì)量是高于數(shù)量的，要以質(zhì)量為核心，但也不能徹底放棄數(shù)量，否則將會影響后續(xù)工作的推進。”西大門軟裝事業(yè)部總經(jīng)理黃剛沉穩(wěn)地說道，“西大門將在8月10日開啟‘同行者計劃’全球戰(zhàn)略發(fā)布會，經(jīng)過業(yè)務(wù)團隊在市場上的不懈努力和銷售團隊持續(xù)的地面拜訪，目前的邀約客戶數(shù)量快要達到1000人，這將會是一場讓西大門快速成長的峰會！“

 

       ”西出名門，生而布凡“，西大門作為一家資金雄厚的上市企業(yè)，憑借對市場的敏銳洞察強勢入局軟裝行業(yè)，以打造軟裝行業(yè)第一消費者品牌為目標，以堅韌的秉性和非凡的實力克服道路上的阻礙，未來勢必會在軟裝行業(yè)有一番大作為！