回首過去,“一五”期間匆匆上馬18家國(guó)有機(jī)床廠,確立工業(yè)體系的制造基礎(chǔ)。幾十年過后,中國(guó)加入WTO,猶如為行業(yè)注入一針大劑量的興奮劑,又續(xù)上黃金十年的快速發(fā)展期。
然而,表面上的風(fēng)光抵扣不了深層下的問題,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成長(zhǎng)的機(jī)床行業(yè)遇到全球化必然會(huì)出現(xiàn)水土不服,甚至是病倒?,F(xiàn)在,“十八羅漢”早已輝煌不再,有些被并入到國(guó)有工業(yè)集團(tuán),有些被民企并購(gòu),有些則是破產(chǎn)倒閉。
唏噓不已的同時(shí),更需要靜下心反思我們的機(jī)床到底哪里出了問題?沉思良久想到很多方面,而最悔痛的一條是機(jī)床行業(yè)“并沒有一段很穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)間”。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國(guó)有機(jī)床廠在工業(yè)發(fā)展、國(guó)防建設(shè)上被賦予一項(xiàng)項(xiàng)艱巨的任務(wù),在加急求快的要求下,有些問題被輕易地忽略掉。進(jìn)入全球市場(chǎng)后,一切向訂單看齊,也滯后了相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。如今,不少機(jī)床廠的發(fā)展更與當(dāng)?shù)谿DP掛鉤,在追求短期利益的唆使下,誰(shuí)還會(huì)有精力去縮短與國(guó)外的差距,研發(fā)高端數(shù)控機(jī)床?
反觀國(guó)外,不少機(jī)床廠都是幾代人傳承經(jīng)營(yíng),家族式管理不在少數(shù),在長(zhǎng)達(dá)百年的發(fā)展過程中相互影響熏陶,打造出一個(gè)個(gè)嘆為觀止的研發(fā)體系。而中國(guó)機(jī)床業(yè)自出生起仿佛一直在被折騰,當(dāng)真的靜下來的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己早已經(jīng)傷痕累累。
如果想讓機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)入正軌,那就請(qǐng)多給一些時(shí)間吧。就像是要熬出一鍋高湯,火候不到美味難出。
配天智造成立于2006年,在過去的十五年間,依托集團(tuán)平臺(tái)從自主研發(fā)中高檔數(shù)控系統(tǒng)開始,在產(chǎn)品研發(fā)上打造差異化能力,規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),針對(duì)通信及消費(fèi)類電子行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì),形成行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的核心優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)已自主研發(fā)的數(shù)控機(jī)床包括龍門立式加工中心、五軸加工中心、多功能車銑復(fù)合加工中心、多功能臥式加工中心等中高端機(jī)床。以及AE6000、AE8000、AE8100系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)控系統(tǒng)。在安徽蚌埠,公司建立首個(gè)共享制作平臺(tái),并進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段,未來還會(huì)在全國(guó)進(jìn)行推廣。
在整個(gè)機(jī)床核心零部件里面,配天智造除了導(dǎo)軌軸承因?yàn)橐恍┨厥庠蜻€需要進(jìn)口以外,剩余部件和軟硬件算法都已實(shí)現(xiàn)自主提供,不會(huì)輕易地被“卡脖子”。
取得如此大的成績(jī)得益于兩點(diǎn):一是核心管理者不更換斷層,保證思維的連貫性,十五年如一日的看著這鍋“湯”。二是堅(jiān)持研發(fā)為主,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取勝,不過多受外部市場(chǎng)等因素影響,湯的火候不能時(shí)高時(shí)低。
配天智造是民營(yíng)機(jī)床企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影,越來越多的機(jī)床從業(yè)者開始反思現(xiàn)狀,發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床確實(shí)迫在眉睫,但這鍋“湯”還需要慢慢熬,十五年,三十年,六十年……才會(huì)有真正屬于我們獨(dú)有的味道。