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特色——根據養生館的發展,璐德·誠華養生產品,第五代植物精華液,是目前最先進的養生產品,再加上國際尖端高科技醫療級美容養生儀器,中國中醫研究院養生美療特色項目,是我們養生事業立于不敗之地的基礎,在業界傲視群雄,真正做到使您的養生館成為當地的知名品牌!
【璐德·誠華優勢:簡單模塊開店,跟著做就好】
1)門店選擇:結合璐德·誠華自身的經驗,璐德·誠華將提供從門店選址,價格及品系定位,裝修風格的全系列科學篩選和精確定位的標準化方法模塊支持!
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3)培訓管理:管好人即是管好事,璐德·誠華將提供門店從店長到技師各級人員的崗位標準,選聘方法,培訓設計,人員組織的全系列支持!
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店長這個職位在中醫養生館里就像在公司里面的一個部門經理,作為管理掌控著中醫養生館店里面的一切事務,如何能夠提高店面經營的效率就要看養生師的能力如何了,當然能夠當上店長就已經足以證明自身的能力了,如何能夠更進一步地提高自己就養成許多好的習慣了以及一個良好的工作心態。接下來就說說中醫養生館的店長應該學會哪兩件事呢?
第一、尊重屬下員工
這一點對于管理者非常重要,從這一點也可以看出管理者在做事情的時候對人還是對事,店長作為一店之首一定要宏觀的去看態問題,但并不是每工作細節都能夠時時觀察得到,而作為各司其職的員工反而更能容易發現工作中一些細節方面的問題,所以當員工向店長反應一些問題或者說是一些建議的時候,作為店長應該尊重他們提出的意見并作出細致分析給下屬員工一個合理的工作表態,而有些管理者不視他人意見,自持己見一意孤行,用這樣的工作心態去做管理人員是得不到領導的認可的。
第二、不要抱怨工作
這可以說是作為管理者的大忌,要知道作為一店之長所有下面的員工目光都在向你看齊,如果說作為管理整天都在抱怨工作不好,嫌自己做得事情比別人多,經常說自己累死累活,員工看到這種情況也會自然地跟著你去消極,這樣的話大家的工作效果就會整體下降,中醫養生館的生意更是受到重大影響,既然是管理者就要抱著有所擔當的心態去面對困難,而不是想著把所有的工作都讓員工去做。
以身作責想要讓屬下的員工積極起來,首先息要自己積極起來,把整體的工作氣氛向正面的方面去帶領就可以從很大的程度上提高工作效率,工作效率提高不就意味著中醫養生館加盟店的業績提高嘛!