市場上沒有永恒的國王。這句話是泉州童鞋服裝領域幾十年發(fā)展的寫照：20世紀的釋小龍、小田田，2000年后的滴答滴，現(xiàn)在的跨界安踏、特步等。在童鞋、童裝領域，“城頭換王旗”植根于不同階段市場的變化趨勢，對品牌提出了不同的標準和要求。

童裝市場的火藥味早已濃烈。一邊是新進入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來者。“童裝熱”看上去很美，實則存在多處硬傷，“啃下來”并非想象中那樣容易。

當前，中國童裝行業(yè)正從粗放式經(jīng)營向規(guī)模化、精細化經(jīng)營轉型。這一背景下，大浪淘沙的市場暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延。沒有設計優(yōu)勢，只求量不求質(zhì)，不注重運營規(guī)范或品牌的企業(yè)將無法幸免。

商小妹聚焦閩派童裝的變化，解析傳統(tǒng)童裝品牌“衰落”的根源；分析傳統(tǒng)鞋服品牌跨界兒童領域的優(yōu)勢，并探討這種“跨界打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式”的積極效果。

近階段，本土企業(yè)不約而同地在童裝市場上動作頻頻。日前，杰米熊全國首家輕奢體驗店正式開業(yè)，標志著杰米熊邁入新零售的領域；匹克并購嗒嘀嗒。童裝市場的“熱鬧”并非只有本土企業(yè)的身影。不久前，森馬耗資近9億元收購歐洲中高端童裝Kidiliz集團，進一步加碼童裝業(yè)務。

風云變幻的童裝大市場不斷帶來各種機遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢，也有部分企業(yè)業(yè)績不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

童裝，昔日的市場“藍海”，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進入，幾年下來變成一片“紅海”。

采訪中記者了解到，20世紀80年代末、90年代初，泉州童裝產(chǎn)業(yè)開始興起，特別是石獅，當時泉州有釋小龍、小田田、小霸王、野豹等品牌。在2000年以后，行業(yè)發(fā)生洗牌，形成新的第一集團軍，嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、紅孩兒、杰米熊等泉州品牌先后崛起，并擠進中國十大童裝品牌。

作為閩派童裝龍頭企業(yè)代表之一，格林曾獲得“中國十大童裝”的榮譽，在市場具有較高知名度，由于未能成功上市及近幾年宏觀經(jīng)濟環(huán)境較差等因素，連年陷入經(jīng)營困境。最終，去年年底，格林集團遭遇重組。由福建匹克集團總經(jīng)理許志達牽頭，組建了由工商聯(lián)及童裝協(xié)會的企業(yè)家聯(lián)合組成的重組公司——泉州縱鑫投資有限公司，以6450萬人民幣拍得格林集團東海濱城二期工業(yè)園不動產(chǎn)、動產(chǎn)及“嗒嘀嗒”商標使用權。