20年時代迭變，我們每天都離不開的鏡子看似并沒有發(fā)生什么改變，但裴利群說，“變化太大了，過去的鏡子破碎會釋放很多有毒物質，比如鉛，現(xiàn)在的鏡子就環(huán)保多了。”
做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年，市場影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點距離，但長期定向為宜家造鏡子，隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭，家具不可或缺的鏡子也隨之走進世界各個角落，他稱得上名副其實的“鏡子大王”。
“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說起，1985年的深圳是這座新生城市被稱為經(jīng)濟特區(qū)的第5年，那年，學化工的裴利群從西安南下到深圳，很快找到一家玻璃廠工程師的工作，房地產高歌猛進的深圳，玻璃市場的需求也很大，作為玻璃界的工程師，不缺工作機會，和所有深圳年輕人一樣，裴利群頻繁跳槽，直到1999年，他決定創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了杰之洋玻璃有限公司。
公司有了，單子從哪來，裴利群非常迷茫。就在創(chuàng)業(yè)的第二年，時代掉下一個大餡餅——2000年，剛進入中國市場的宜家在尋找鏡子供應商，剛剛創(chuàng)立杰之洋的裴利群機緣巧合進入宜家的視線，他的小公司有兩個優(yōu)勢——一、價格低，二、有其他玻璃廠沒有的技術——在鏡子上貼透明油漆，這個技術難度還是很高的，就這樣，裴利群拿到這個大單，成為宜家的穩(wěn)定供應商。
“過去20年，我們至少生產了2000萬面鏡子，我到加拿大朋友家就看見我們的產品。”裴利群說，全世界的家庭都有他生產的鏡子。你可能沒有注意的是，每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著技術變革***的一點，過去的鏡子含銅含鉛，摔碎之后對大氣有污染，現(xiàn)在的鏡子已經(jīng)攻克了這點，不含銅不含鉛，現(xiàn)在鏡子鍍金鍍銀的同時，在進行技術上的突破，盡量避免對環(huán)境的污染。玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內加大投入做研發(fā)，“曾經(jīng)投資1000萬研發(fā)鋼化鏡，比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米，但這個研發(fā)失敗了。”怎樣在鏡子產業(yè)這個細分領域做大做強？裴利群重回課堂找答案，他可謂學習狂人，中年學霸，各大院校的總裁班、短期培訓班他都上過，裴利群很愛學習，“學習是我的生活態(tài)度。”走遍各大院校培訓班，還是沒找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營的答案，直到2016年走進復旦大學EMBA的教室，“兩年兩個月，一個月四天，封閉式上課，對我的啟發(fā)幫助很大。”裴利群說。
和其他同類型班相比，復旦EMBA系統(tǒng)化很強、比較全面，讀完后，裴利群感悟很深，企業(yè)怎么增長，怎么創(chuàng)新，怎么制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些方面都很重要，EMBA同學也來自實業(yè)，互相啟發(fā)，互相尋求企業(yè)經(jīng)營之道。有進有退，不盲目擴張。隨著創(chuàng)業(yè)時間拉長，出口形勢的變化，裴利群也在謀變。進入復旦大學EMBA學習一年后，裴利群邁出了很多步，“我內心原先沒有形成系統(tǒng)的想法，在課堂上得到了理論的印證，了解現(xiàn)象背后的邏輯，有了自信，不再糾結。”裴利群沒有繼續(xù)擴張自己的企業(yè)，而是選擇主動收縮，將更多的資金投入到產業(yè)上下游的企業(yè)中。
“我們和宜家一起成長。”裴利群說，作為宜家下游的供應商，不可避免被壓縮成本，但同時也激勵自己不斷研發(fā)，“企業(yè)既要審視自身，也要符合大勢，如今的大勢是共贏，上下游的合作使得我們和產業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對立關系變成合作、共贏關系。”
“現(xiàn)在經(jīng)濟下行，如果沒有復旦EMBA的系統(tǒng)學習，我會惶惶不安。”裴利群說，但通過復旦EMBA學習，“我知道經(jīng)濟發(fā)展都有周期，經(jīng)濟下行的時候，尋求下一個周期的機會，戰(zhàn)略進程有進有退，過去只知道進不知道退，也是不行的。”回憶20年企業(yè)經(jīng)營，裴利群說，現(xiàn)在已經(jīng)沒有壓垮我的事情了，和供應商和員工和政府搞好合作，作為企業(yè)帶頭人要有擔當，不斷學習，不斷糾錯，有敬畏之心，企業(yè)才能長青，“我們很普通，但我們從沒停止前進的步伐。”
