目前我內(nèi)勢(shì)頭最好的企業(yè)之一的阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云，在宣布退休計(jì)劃之前曾高調(diào)宣布將阿里巴巴做成百年企業(yè)。成立于1999年的阿里，在經(jīng)過101年經(jīng)營之后，剛好能夠迎來22世紀(jì)，成為一家跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，但是就目前國內(nèi)民族品牌的發(fā)展來看，百年企業(yè)其實(shí)是屈指可數(shù)，民營百年企業(yè)更是史無前例。

孔子曾說，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順。其實(shí)這句話用在人的身上還較為實(shí)用，用在國內(nèi)企業(yè)的身上，則完全行不通。因?yàn)榻刂聊壳埃S多民營的民族品牌都難以存活30年。即便是度過了而立之年，那也必定經(jīng)歷了不少大風(fēng)大浪，剛剛過完自己30周歲生日的萬達(dá)集團(tuán)便是如此。

不過萬達(dá)集團(tuán)之所以能夠存活30年，是得因于王健林帶領(lǐng)萬達(dá)轉(zhuǎn)型成功，負(fù)債4千億的消息也起到了一定催化的作用。然而，其他企業(yè)則沒有王健林和萬達(dá)這般的好運(yùn)氣，國內(nèi)的飲料企業(yè)更是如此。

言及飲料企業(yè)，許多人都會(huì)想到憑借娃哈哈這一品牌三度問鼎中國首富之位的宗慶后。截至目前，宗慶后家族的財(cái)富仍舊高達(dá)900億元，財(cái)富之巨大是許多人根本無法想象的。

不過許多人并沒有注意到的是，其實(shí)宗慶后成立娃哈哈集團(tuán)的準(zhǔn)確時(shí)間是在1991年。換句話說，要到2021年娃哈哈才算是存活了30周年。然而，如今的娃哈哈雖說仍舊是國內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭，但近幾年來娃哈哈的營收正在持續(xù)下滑，從來不缺錢的宗慶后也多次含沙射影般暗示自己將會(huì)在合適的時(shí)間上市，其女宗馥莉早前更是十分肯定的宣稱娃哈哈將會(huì)登上資本市場(chǎng)。

但就飲料企業(yè)而言，娃哈哈其實(shí)是目前最有希望打破30周年噩夢(mèng)的第一家。與娃哈哈相比，其他民營的飲料企業(yè)則沒那么多的好運(yùn)氣了，銀鷺、匯源其實(shí)就是最好的例子。

對(duì)于80后、90后而言，銀鷺旗下的花生牛奶飲品應(yīng)該能夠算作是兒時(shí)的回憶，許多人小時(shí)候更是吵著鬧著要父母買花生牛奶喝。可人們應(yīng)該想不到的是，其實(shí)如今的銀鷺已經(jīng)不再是民族品牌，而是一家早已被外企收購的舶來品。

銀鷺的創(chuàng)始人名叫陳清淵，而他在廈門馬塘村當(dāng)?shù)氐拿暦浅４螅驗(yàn)樗邱R塘村歷史上第一個(gè)高中畢業(yè)生，算得上是當(dāng)時(shí)的高級(jí)知識(shí)分子。1985年，陳清淵以股份集資的方式興辦了廈門市同安縣的第一個(gè)村辦企業(yè)——興華罐頭廠，其實(shí)這就是銀鷺集團(tuán)的前身。1992年，這家興華罐頭廠開始生產(chǎn)八寶粥食品，并由此得以高速發(fā)展。

1998年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)可口可樂和百事可樂還沒有全部霸占國內(nèi)的碳酸飲料市場(chǎng)。而為了填補(bǔ)國內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)的空白，銀鷺開始開發(fā)碳酸飲料產(chǎn)品銀鷺可樂，但目前銀鷺可樂已經(jīng)消失在了市場(chǎng)中。1999年，銀鷺開發(fā)出了花生牛奶飲料，銀鷺由此迅速發(fā)展成了國內(nèi)飲料企業(yè)的龍頭。

2003年底，銀鷺創(chuàng)始人陳清淵趕赴北京參加2003年中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)，并以5817萬元獲得了當(dāng)年食品飲料行業(yè)的標(biāo)王。次年，銀鷺被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，由此完成品牌鑄造的三級(jí)跳。其實(shí)按照正常的發(fā)展節(jié)奏來看，銀鷺在那之后的幾年正值發(fā)展的巔峰時(shí)期，是不應(yīng)該將自身賣給瑞士企業(yè)雀巢的。然而，事實(shí)就是這么發(fā)生了。

2010年，銀鷺與雀巢合并，雀巢近而得以擁有銀鷺60%的股權(quán)。在外界看來，銀鷺與雀巢并購是出于國際化的考慮。可這種想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵谝荒曛螅赋惨呀?jīng)擁有銀鷺100%的股權(quán)，成立了26年的銀鷺已經(jīng)變成了一家外企。也正是因?yàn)檫@件事，銀鷺創(chuàng)始人陳清淵經(jīng)常被人們?cè)嵅　?

與銀鷺相比，匯源的問題其實(shí)也出在公司創(chuàng)始人朱新禮的身上。其實(shí)許多人都沒意識(shí)到一個(gè)問題，那就是作為企業(yè)的創(chuàng)始人兼實(shí)際控制人，他們很容易將公司的利益視為自己的利益，近而形成公私不分的狀況，金立創(chuàng)始人劉立榮和朱新禮都是如此。

匯源的暴雷，是因?yàn)橐还P42.82億元的貸款，而引致匯源暴雷的恰巧是匯源的“自己人”。去年3月底，匯源果汁發(fā)布消息稱2017年8月15日至2018年3月29日期間，公司向北京匯源飲料提供了一筆短期貸款，金額為42.82億元。據(jù)公開資料顯示，這家北京匯源飲料就是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司，而它正是上市公司匯源果汁的關(guān)聯(lián)公司。

按照規(guī)定來看，這筆高達(dá)42.82億元的借款是需要事先申報(bào)以及獲得股東批準(zhǔn)之后才可以執(zhí)行的，然而匯源果汁并沒有這么做，而問題的關(guān)鍵正出在了創(chuàng)始人朱新禮的身上。其實(shí)原因也十分簡單，就是朱新禮將兩家公司混為一談，最終導(dǎo)致匯源果汁停牌一年有余之后，以36億元的低價(jià)賣身給了新三板企業(yè)天地壹號(hào)。

盡管說匯源果汁曾做出聲明稱這并不是在賣身，而是與天地壹號(hào)合資建立一家公司，由此從一家全產(chǎn)業(yè)飲料企業(yè)變成原料供應(yīng)商。可事實(shí)上，匯源果汁需要付出的代價(jià)是以資產(chǎn)出資的方式出資24億元，同時(shí)還包括匯源果汁的商標(biāo)，賣身的說法其實(shí)并不過分。其實(shí)回過頭來看，銀鷺和匯源都是一家好企業(yè)，若是好好經(jīng)營的話，存活30周年并不是很大的困難，問題其實(shí)仍舊是出在了創(chuàng)始人的身上。