隨著生活水平的提高，民族品牌越來(lái)越受歡迎，很多人認(rèn)為，我們的民族品牌越來(lái)越強(qiáng)大，市場(chǎng)趨勢(shì)越來(lái)越好，但其實(shí)并非如此。我們就拿日化行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，在國(guó)內(nèi)外日用品市場(chǎng)逐步融合的現(xiàn)狀下，中國(guó)市場(chǎng)已成為外國(guó)品牌爭(zhēng)相占領(lǐng)的地方，像中華牙膏這樣的民族品牌一個(gè)個(gè)接連倒下，難道民族品牌最終的出路只能被收購(gòu)嗎？

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)日化市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，民族品牌對(duì)于外資品牌的抵制已成為日化行業(yè)司空見慣的競(jìng)爭(zhēng)方式。寶潔、聯(lián)合利華這樣的外資品牌占據(jù)了日化市場(chǎng)大半個(gè)江山，從高端到低端基本上都充斥著他們的身影，直接導(dǎo)致了民族品牌在市場(chǎng)上的生存空間被擠壓再擠壓，所以國(guó)內(nèi)的日化民族品牌想要有一番作為幾乎是難上加難。民族品牌

對(duì)于許多本土民族品牌而言，他們很難在市場(chǎng)上對(duì)外國(guó)品牌產(chǎn)生威脅。原因是本土日化品牌雖然數(shù)量眾多，但是基本上沒有什么影響力，不管是口碑還是知名度面對(duì)外資品牌都沒有任何的優(yōu)勢(shì)可言。如果民族品牌要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要清楚企業(yè)自身的定位到底是什么，明確自身與外資品牌的實(shí)質(zhì)性區(qū)別在哪里，然后結(jié)合我國(guó)特色的發(fā)展道路，走有中國(guó)特色的民族路線，才能真正得到本土消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。

日化市場(chǎng)一直是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，本土民族品牌的生存能力十分的有限。不管是企業(yè)的發(fā)展歷史，還是品牌在市場(chǎng)上的影響力，都很難與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)，這是民族品牌一直以來(lái)迫切想要解決和突破的重要問(wèn)題。如果無(wú)法在這個(gè)點(diǎn)上作出有效的突破，那就會(huì)變成淹沒在沙子里的黃金，很難有出頭之日。

因此本土民族品牌的未來(lái)更多地取決于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的具體情況制定合理的經(jīng)營(yíng)策略?？茖W(xué)分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)政策；加強(qiáng)民族品牌質(zhì)量建設(shè)；差異化發(fā)展打破行業(yè)壟斷；提升服務(wù)質(zhì)量水平；明確終端渠道的定位，順應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。總的來(lái)說(shuō)，民族品牌必須都要結(jié)合市場(chǎng)的情況來(lái)針對(duì)性調(diào)整，深入挖掘市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，才能在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中另辟蹊徑，出奇制勝。

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