2010年，宏碁收購方正PC業務。

　　2012年7月，第三十屆奧林匹克運動會在倫敦舉行，宏碁作為倫敦奧運會全球合作伙伴，向此次盛會支持了25000多臺運算設備和350多名技術人員，用事實向全球展示了宏碁的工程師文化基因和深厚技術底蘊。

　　同樣也是在2012年，在移動互聯時代的沖擊之下，PC市場不可避免地出現了低迷和衰退，曾經給宏碁帶來巨大銷量的上網本一蹶不振，這直接導致宏碁當年第四季度直接滑出全球PC出貨量前三的位置，而此時宏碁中國區整合方正PC業務還處在各自為戰的調整期，輕薄本、高性能游戲本也尚在起步階段……面對突如其來的PC市場變革，宏碁和很多PC廠商一樣顯得有些措手不及，但和其他PC廠商不同的是，之前宏碁整體銷售中傳統PC業務占比過大，這也是使得PC市場整體衰退對宏碁的影響來得比其他廠商更為明顯一些。

　　因此產品線尚且單一的宏碁，那時候要在短時間內理順部門整合，實現產品轉型和業務創新，并非一蹴而就的事情。面對之前過于倚重傳統PC業務的宏碁，PC市場的持續疲軟，宏碁越發感受到來自渠道、產品等方面的巨大壓力。而在此期間，宏碁中國區管理層團隊多次出現變動和調整，直到2016年10月1日宏碁中國區新任總裁宋京華正式上任，將宏碁所有業務整合成一個中國區，宏碁內部調整才算全部完成。同年年底，宏碁迎來了這么多年來可以譽為節點性事件的新品發布會，發布了包括蜂鳥Swift 7、暗影騎士3、掠奪者Predator 21X等一系列重磅產品，這些產品直到今日，都是市場同類型產品中的佼佼者。

　　至此，從2010年~2016年，宏碁用整整六年的時間，徹底完成了產品和業務部門的融合，確定了重回零售的產品模式，同時醞釀多年的創新方案業務也取得了較好的進展。如今，宏碁全球PC出貨量已經恢復到第四名，中國區也同步增長，這是從2014年到現在非常快的反彈。

　　六年的曲折和探索，讓宏碁中國這艘“巨輪”重新出發駛向新的起點。