在國(guó)際市場(chǎng)上，知名品牌往往是一個(gè)國(guó)家最重要的名片，就如華為現(xiàn)在是我們國(guó)家的一張名片一樣。我國(guó)已經(jīng)將每年5月10日設(shè)立中國(guó)品牌日，這表明我國(guó)高度重視民族品牌，已從市場(chǎng)水平上升到國(guó)家水平。

在國(guó)際貿(mào)易中，產(chǎn)業(yè)鏈兩端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和服務(wù)是附加值最高，而中部地區(qū)底部的生產(chǎn)制造附加值最低，由此形成了與笑臉相似的曲線，被稱為“微笑曲線”。中國(guó)過(guò)去一直處于“微笑曲線”的中間，“中國(guó)制造”就是因此而形成。但隨著大量輕工業(yè)逐步向東南亞低成本轉(zhuǎn)移，許多沒(méi)有品牌的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型期。

真正有價(jià)值的品牌需要?dú)v經(jīng)長(zhǎng)期的建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)涵和文化融入到品牌中。例如，華為在品牌建設(shè)上把品牌與市場(chǎng)區(qū)別開來(lái)，這便與大多企業(yè)有所不同，他們往往是把廣告代言作為品牌建設(shè)的中心，但其實(shí)這僅僅只是屬于市場(chǎng)的一個(gè)部分。從品牌建設(shè)的角度來(lái)看，品牌需要更多的是“中國(guó)創(chuàng)造”，沒(méi)有創(chuàng)造，就無(wú)法體現(xiàn)品牌的差異化。品牌需要具備高質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的品牌也不會(huì)有什么價(jià)值。民族品牌

如何打造具有國(guó)際影響力的民族品牌？第一個(gè)是把重點(diǎn)放在自己領(lǐng)域的創(chuàng)新上，只有這樣我們才能塑造品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，許多中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)與這些企業(yè)沒(méi)有走專業(yè)化管理道路有著很大的關(guān)系。許多案例表明，企業(yè)如果不能在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)的創(chuàng)新和升級(jí)，品牌的內(nèi)涵將被分散，無(wú)法在消費(fèi)者心中樹立清晰的形象。

2013年，由于多年來(lái)致力于制造最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，蘋果首次超越可口可樂(lè)成為世界上最有價(jià)值的品牌。我國(guó)有著世界上最大的市場(chǎng)，與外國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)上具有更多的優(yōu)勢(shì)。所以我們民族品牌可以學(xué)習(xí)蘋果的經(jīng)驗(yàn)，借助自身的優(yōu)勢(shì)，找到自己熟悉的地方元素，包括民族文化、飲食等，挖掘出獨(dú)特的民族元素來(lái)打造品牌內(nèi)涵。

品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的需要耐心的過(guò)程，我國(guó)企業(yè)想要打造一個(gè)國(guó)際品牌是不可能一蹴而就的。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)更適合先關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在比較成熟以后再向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，一步一步循序漸進(jìn)，只有這樣才能經(jīng)得起國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打。

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