①大量中、小型企業經營難、負債高：企業經營的成本壓力、資金壓力顯著提升，陶企倒閉如潮。

②經濟結構轉型帶來的陣痛：從原有的需求側轉向供給側改革。傳統陶企向智能制造、高端生產及經營模式轉型代價巨大。

③經濟增長的新舊動能轉換緩慢：人口紅利、制造優勢、規橫優勢逐步消失，新技術、新業態、新模式沖擊傳統企業發展，導致市場信心游離不定，未來不知所向。

④生態文明建設下的環保壓力：企業排放標準提升，環保持續高壓，部分陶瓷企業甚至整個產區關停。

⑤貿易戰的心理創傷：貿易戰造成的心理壓力巨大，導致整體信心缺乏，資本市場情形不樂觀，經濟下行壓力巨大。

朗寶陶瓷李詩方在場為大家做《2019朗寶陶瓷品牌營銷規劃》的主題演講。他主要從以下八方面進行闡述：

①從行業品牌轉化成消費者品牌。2019年將會從消費者的角度出發，邀請明星代言、自媒體宣傳等幾方面進行推廣。

②現在的消費主力軍是年輕人，因此要向品牌年輕化、產品時尚化、終端現代化、服務專業化轉型。

③目前朗寶陶瓷的產品共分為廣東產品、基地產品兩種。其中廣東產品的重點在于零售，是拉高品牌形象、帶來利潤的產品。而基地產品主要針對整裝、工程、定制三大方面。

④新品推薦。

⑤統一終端專賣店展示標準模塊，改造并升級原有終端店面，是終端展示個性化、標準化，打造終端專賣店為集品牌形象展示與品牌營銷支撐于一體的功能性平臺。

⑥打通渠道，以現有生產基地為中心，提供有充分市場競爭力的流速、流量產品，鞏固好現有三四級優勢市場，全力拓展渠道的深度和寬度。

⑦強化店面，強化體系，強化團隊。

⑧產品做好規劃、做好展示陳列，凸顯大板。

現場，毛國中為大家講解了《陶瓷未來趨勢》。

他表示，陶瓷從一萬年前發展至今，從時期時代到陶罐、唐朝的唐三彩、元朝的青花瓷的鼎盛時期，陶瓷逐漸成為中國的一個標志，它是中國繁榮的一個標桿。

根據一個全國陶瓷企業的數據表示，我國共有1410家陶瓷企業，產量達110億m2，銷量達88億m2，銷值5036億元，產銷量達80％，產量占全世界的65％。

毛國中在現場與大家一起回顧了我國建陶行業的幾個發展階段。80年代中期，我國建陶行業發展呈現藍海態勢，有技術、有資金、有裝備，在這一階段中我國建陶行業正處于發育成長期。

從2000年到2013年，我國建陶行業逐漸步入紅海。到2013年以后的現在，對建陶行業來說可謂是一個肉搏的時代，不光是我們的對手，還有所有的整裝公司、房地產公司，他們都組合起來，以平臺的形式出現，成為了我們的競爭對手。

除此以外，精裝趨勢的加劇，百強房企中，至少前30強都在全力加快布局精裝，同時新生代消費主力軍的出現。

有研究報告指出，在新中產群體結構中，60后占比0.61％，70后占比20.51％，80后占比54.01％，90后占比18.34％，年輕消費人群的出現正是造成品牌年輕化的主要原因。