金運來投資公司用員工喜聞樂見的形式開展企業文化工作，讓大家主動的參與到活動中來，是企業與員工雙贏的選擇，不少企業的文化活動成了員工的噩夢，本來下班時間主要是用來在地鐵上發呆的，還要在大家少得可憐的休息時間，把大家召集到一起唱司歌、談理想、喊口號。

如何讓企業文化活動喜聞樂見，香港金運來投資公司有幾個小建議：

1、想來的來

文化活動盡量的多樣化，讓員工想來的來。強扭的瓜不甜，不想來的，強制來了，反而影響活動效果。年輕員工的需求越來越多樣，文化活動也可以根據不同的群體定制化的舉行。讓想打籃球的人去打乒乓球，肯定嫌球小。

2、跟上班區別開來

文化活動如果也要打卡、簽字，也要考核、跟蹤的話，那么活動就很難活起來了。文化活動一定要跟上班區別開來，再摯愛的事業，天天以上班的形式進行，也會心生倦怠。讓員工真切的感受金運來公司文化活動中不一樣的團隊氛圍，雖然是同樣一群人，但彼此之間以不同的方式在想處，會有新鮮的感覺。所以，選擇在公司以外的地方舉行文化活動，效果會更好。領導能在文化活動中不把自己當領導，效果也會很好。

3、有展示自我的平臺

每個人心中都有一個舞臺，都有自己的特長或研究。沒有人是絕對內向的，只是沒有遇見他想要的表達。給員工在集體活動中展現自己的機會，會讓文化活動增色不少。任何枯燥的活動中，只要有展現自己的機會，就總會有人興高采烈的站起來。讓大家談文化，以各自的視角說文化，不問對與錯，不比優和劣，就能很好的讓企業文化浸入人心。

4、不要怕牽強，只要會引導

不少企業文化文化活動的組織者擔心活動本身和核心價值觀沒有關聯，只是純粹的活動而已。沒有關系。不是核心價值觀才是企業文化，提升團隊士氣和凝聚力也是企業文化很重要的一部分。而且只要會引導，文化活動就能不同程度的與價值觀相契合，所以更重要的是引導。

比如一個強調市場導向的企業，組織員工看《戰狼》，電影講述了一位被開除軍籍的前“戰狼”特種兵因尋找殺害女友的兇手來到非洲，卻突然被卷入一場非洲國家的叛亂。孤身一人帶領身陷屠殺中的同胞和難民，展開生死逃亡，凸顯愛國情懷，傳遞了正能量的電影。

整個故事跟市場導向沒有任何關聯，但如果組織者能跳出電影，從超高的票房來引導員工尋找電影賣點，也是宣貫企業核心價值觀的有效方式。比如2017年是中國的政治大年，國家層面倡導民族自信，電影就很好的契合了市場需求。從演員的選擇來看，“小鮮肉”張翰、“小市民”于謙、“達康書記”吳剛、“東來局長”丁海峰、“大反派”弗蘭克·格里羅，都有大群的粉絲，也真正符合“市場就是指揮棒”的原則。

總之，香港金運來投資公司認為開展企業文化活動不能只看重企業想要達到的目的，而不考慮員工的感受。