對于很多養育過孩子的家庭來說，好孩子都是他們十分熟悉的品牌，無論是紙巾還是嬰兒推車，嬰兒床等等，好孩子的產品涉及到了孩子成長的方方面面，也是許多家長信賴的品牌。歷經30多年的發展，好孩子的下一步發展目標是什么呢？本文將為您介紹。

好孩子集團：2020年將回歸零售本質 深耕終端重啟增長引擎

每屆會議，好孩子集團創始人、董事局主席宋鄭還都會分享自己對新商業趨勢的觀察和理解。在他看來，中國4億新中產已是被完全數字化了的消費者。因此，對孕嬰童產業來說，有四大趨勢萬不可看不見看不懂：一是商業的數字化變革，新需求、新供給的互相促進，將拓寬商業的新邊界，重構人貨場是零售業的 新使命；二是下沉市場的爆發將給品牌帶來巨大的新機會，隨著90后、95后、00后成為新消費中堅勢力，“小鎮青年”將是一個可以影響品牌成長性的關鍵群體；三是社交化、體驗式、服務型、全鏈接的線下實 體門店依然是消費的主要入口；四是線上線下的一體化運作，尤其是打造門店+云店+社交運營+品牌營銷的新商業飛輪，將是企業下一輪競爭的制勝之道。

他于2012年第一次提出的BOOM商務模式（品牌+線上線下+會員經營）將在打造三大平臺上繼續發力：品牌+產品的內容平臺，打通產業互聯網與消費互聯網的商業平臺，基于會員管理及運營的私域流量平臺。

面對新30年的挑戰，好孩子集團也將致力四大轉型：思維轉型——從品牌為中心向用戶為中心轉變，動能轉型——從資產經營向能力經營轉變，模式轉型——從經營產業鏈向經營平臺轉變，價值轉型——從創造物理價值向創造社會價值轉變。最終好孩子將形成與經銷商互生共生、生生不息的高質量戰略合作，從而構建 起一個全球育兒生態圈，更好地履行當初好孩子集團創建時立下的使命：關心孩子，服務家庭，回報社會。

基于此種經營思路，好孩子集團中國市場CEO姜蓉芬提出，好孩子2020年將回歸零售本質，通過品牌賦能，深耕終端，重啟增長引擎：在一、二線城市大力打造旗艦店、引領零售新風尚，在三、四線城市建終端、強品牌，并在與消費者的多方位觸點中融入零售美學，實施場景化精細運營；通過云店+門店的線上線下互聯互通的用戶運營閉環，以數智化零售，得用戶，贏市場。

從賣產品到賣模式，好孩子集團的訂貨會隨著時代的變遷，在不斷的轉型升級，而這也幫助經銷商從過去的只知道自己要賣什么，到現在的更知道自己應該怎么賣。正如宋鄭還近期在上海《第一財經》播出的一檔節目《改變世界 ｜無人區生存指南》里說，“在別人成功當中獲得你自己的成功”，好孩子一花獨放不是春， 惟有經銷商們一起來的百花齊放才能春滿園。

不久之后，好孩子集團在這屆訂貨會上推出的場景化、主題系的新產品，如采用3D蘇繡工藝復現歐洲宮廷奢華感的ORSA復古系列、天絲提花面料打造的神秘優雅炫彩系列、與荷蘭著名插畫師跨界合作的Goodbaby x HEDOF系列，以及特別為青年勢力們推出的運動系列等，都將通過這些與好孩子和衷共濟的經銷商們，送到一直對好孩子充滿信賴和期待的消費者手中。

這屆訂貨會恰逢集團成立30周年，好孩子集團特別表彰了持續戰略合作20年以上，及已經30年的經銷商們，分別頒出了47個“忠誠獎”、2個“元勛獎”，以此行動表達與合作伙伴們飛得更高、走得更遠的決心。