一個品牌的成長不可能一直順風順水，只有始終跟隨時代潮流，不斷做出改變，才能獲得長期的生存，服裝品牌，尤其如此。時尚潮流瞬息萬變，把握好了就是機會，沒把握住就注定被淘汰。作為老牌的服裝品牌，gap品牌也深諳此理，近日，gap推出一些列主打年輕態的產品。

gap品牌：年輕化、可持續，努力適應市場需求

Gap創立于1969年，總部位于舊金山，服裝系列包括GAP Men、GAP Women、童裝Gap Kids、孕婦裝Gap Maternity、寶寶裝baby Gap。業內人士指出，Z世代正成長為時尚消費的主力軍，他們對自由個性的牛仔服飾情有獨鐘，并傾向于花更多的錢購買綠色可持續的時尚單品。為吸引這部分消費者，Gap將產品系列進一步細分，希望借此在時尚市場中站穩腳跟。

連續六年銷售額下滑，疫情讓Gap“雪上加霜”

近年來快時尚行業“疲態盡顯”，Gap的經營也遭遇瓶頸。財報顯示，2019年Gap品牌的銷售額下滑7%，這已是該品牌連續第六年出現銷售額下滑，且下滑幅度為六年來最高。2019年11月，Gap集團首席執行官Art Peck宣布離職，Peck在Gap集團工作了15年，卻沒有為集團主品牌Gap帶來顛覆性的轉型。有業內咨詢公司指出，Gap想要挽回局面，必須擺脫以折扣吸引消費者的營銷方式，發掘更新、更年輕的客戶群，但Peck取消了創意總監的職位，讓運營主管負責產品。

此外，還有分析指出，Gap經營不見起色的原因，主要是沒有抓住中國市場的機遇。相比Zara、H&M等快時尚品牌，Gap進入中國市場時間稍晚，2010年才于上海和北京開設4家門店，錯失了早期在中國市場打響知名度的機會。為控制成本，適應數字時代的消費方式，Gap開始實施關店計劃。截至2020年2月1日，Gap品牌直營門店總數較去年同期減少72家，關閉的門店主要位于歐洲和北美地區。

這樣的背景下，2020年的新冠肺炎疫情讓Gap“雪上加霜”。受疫情影響，Gap有90%的門店暫時關閉，約8萬名員工受到停薪休假和裁員的影響，占員工總數的50%以上。特殊時期，Gap母公司的資金被快速消耗，自疫情發生至4月底，Gap集團已經耗去約10億美元資金。Gap集團預計，2020年第一財季銷售額將損失約1億美元。

運營狀況不佳加之疫情影響，Gap集團的股價與市值持續下滑。截至5月6日收盤，Gap集團股價報每股7.17美元，總市值26.72億美元。股價相比2017年的峰值34.85美元，已經跌去近80%。

年輕化、可持續，努力適應市場需求

面對窘境，Gap正試圖擴大產品線，覆蓋更多人群，吸引更多消費。5月1日，據WWD消息，Gap集團與經紀管理公司IMG簽署了一項多年合作協議，拓展旗下Gap等品牌的產品類別，覆蓋床品、家居裝飾、嬰兒用品等。

在眾多消費者中，Z世代消費者的地位不容小覷。據騰訊和凱度聯合發布的《Z世代消費力白皮書》，僅在中國市場，Z世代人群達到1.49億人，2020年將占據中國市場消費力的40%。Z世代消費者平均年齡在17歲-24歲，已經成為時尚行業的消費主力軍，也是品牌不愿意錯失的消費群體。此前，FILA打造年輕化支線FILA FUSION、adidas推出adidas neo、PUMA推出PUMA SELECT，甚至連LV、Gucci、Dior等奢侈品品牌也開始與潮牌、游戲、動畫等聯名合作，而Gap面向Z世代推出的Gap Teen系列，也是細分產品線、吸引年輕消費者的重要舉措。

除了迎合年輕消費者，Gap也在踐行可持續時尚。環保是近年來時尚行業的大趨勢，對于產品更迭頻繁的快時尚品牌來說，環保方面的問題更為嚴峻。據Lyst發布的報告，2020年年初，消費者有關可持續時尚的搜索量增加了75%。年輕一代消費者有著超前的環保理念，據First Insight的研究，73%的Z世代消費者愿意為環保產品多支付10%或更高的金額。Gap Teen系列服飾完全采用環保工藝，例如Gap開發的智能水洗技術等，減少資源浪費，部分面料使用100%有機棉和木漿纖維制成，有利于回收利用、減少環境污染。

有業內人士指出，Gap積極地進行年輕化和可持續時尚方面的改進，反映出管理層對于該品牌的信心，長遠來看，Gap可以多關注中國市場或一些新興市場。疫情席卷全球之際，中國時尚零售市場正逐步恢復正常運轉，在Gap集團重要品牌Old Navy完全退出中國市場的情況下，Gap品牌在中國市場的表現或是集團扭轉局面的關鍵。