今年注定是不同尋常的一年，各行各業都在想辦法自救，活著，便有出路。而有些品牌，卻在這時發現了機遇，實現了逆勢上漲，這便是小熊家電。據小熊電器官方網站，2020年以來，小熊電器股價上漲了33%，成為創意小家電第一股，它是怎么做到的呢？

小熊電器官方網站：快速應對變化，積極擁抱新渠道

深耕細分領域，才能破局

劇小熊電器官方網站，小熊電器的創始人李一峰，在成立小熊電器之前，已經在家電行業摸爬滾打十幾年了。2005年，由于職業生涯遇到了瓶頸，他選擇從老東家辭職，走上創業的道路。但是當時家電行業巨頭林立，格局基本已定，如果貿然涉足，怕是血本無歸。他明白，要在家電行業立足，必須要從細分行業切入，所以他從一，把目標定在了創意小家電市場。小熊家電把第一個任務放在了制造酸奶機上。一來，團隊剛起步，資金量較少，酸奶機的成本低，容錯率高。二來，酸奶機剛剛興起，符合年輕人的消費興趣，市場前景良好。但是由于這一類產品在當時還是新鮮玩意兒，推出去是否受市場歡迎沒有信心，所以很少工廠愿意合作。小熊電器的第一次巨大命運轉折，來自于格蘭仕的訂單。格蘭仕當時向小熊電器下了10萬臺的酸奶機訂單，這一個訂單，讓李一峰賺到了第一桶金，而且由于巨頭的帶動，也讓更多人接受了酸奶機。隨后幾年，小熊電器得到了迅猛的發展。

據相關統計，小熊電器創造了早餐小家電這樣的全新品類，例如酸奶機、煮蛋器以及早餐一體機這樣的產品，再拓展至母嬰護理、西式烘培、家居個護等產品線。目前，公司有400款以上的創意小家電產品對外銷售，產品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群，主體還是青少年為主。據2018年數據，小熊電器廚房創意小家電占比85.39%，生活創意小家電占比14.45%，其他創意小家電占比0.16%。

劇小熊電器官方網站，中國互聯網于1994年，隨后，在時代的孕育下，電商日益興起。阿里、京東等電商巨頭相繼誕生。傳統的零售模式全面顛覆。但是，當時大眾對于互聯網電商這個新鮮玩意兒還不夠了解，在大部分企業對線上銷售還處于猶豫觀望的狀態時，李一峰敏銳地察覺到，線上電商正在成長為一股新興力量，不斷地顛覆傳統銷售渠道。“當時小熊剛剛起步，可以靈活調整，所以我覺得可以嘗試著去做。”面對越來越多的網絡分銷者和消費者，李一峰意識到，電子商務已是大勢所趨。因此李一峰帶領企業與淘寶合作，開放線上經銷商授權。李一峰看似“大膽”的舉動，讓小熊電器的發展先人一步。2007年，小熊電器全年業績實現2000萬元;2008年，數字翻番;2009年，業績達到了8000萬元;2019年，公司營收突破26.92億元，凈利潤達到2.6億元。

據2019年上半年中國家電市場報告，線上渠道對于家電銷售的貢獻率提升至40%以上，同比提升7.5%，已經連續多年上升。可以說線上布局，以線上為主線下為輔的渠道策略，小熊電器是選擇對了，因為這是順勢而為。

劇小熊電器官方網站，以上兩方面，解釋了小熊電器為何能夠在傳統小家電巨頭激烈競爭的夾縫中找到生存之道，這也是為什么小熊電器雖是資本市場新兵，但仍被市場追逐，成為創意小家電第一股的重要原因。未來，也希望小熊電器在創意小家電領域愈發強大，給廣大消費者帶來更好的產品和服務。