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樂視殺回馬槍小米壓低價,中國彩電業面臨內憂外患

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-03-21 16:18:44    來源:民族品牌網     瀏覽次數:64    評論:0
導讀

如果說過去中國彩電業的OEM都是外資品牌主導,如今的內資品牌OEM正形成一股強大的力量。 這些打著互聯網旗號視誕生的品牌,他們除了尋找一些專業的國內代工廠以外,還選擇了海信、TCL、創維、長虹、康佳國內“五虎將”代工。 因為彩電業“五虎將”無論是制造、成本還是技術,都有明顯的優勢。所以,小米電視、樂視電視、極米電視、微鯨電視等都與上述彩電巨頭有著千絲萬縷的聯系。

如果說過去中國彩電業的OEM都是外資品牌主導,如今的內資品牌OEM正形成一股強大的力量。

這些打著互聯網旗號視誕生的品牌,他們除了尋找一些專業的國內代工廠以外,還選擇了海信、TCL、創維、長虹、康佳國內“五虎將”代工。

因為彩電業“五虎將”無論是制造、成本還是技術,都有明顯的優勢。所以,小米電視、樂視電視、極米電視、微鯨電視等都與上述彩電巨頭有著千絲萬縷的聯系。

中國電視行業看起來一片繁榮,但實際上卻暗流涌動,用“內憂外患”形容并不為過。

內憂,是以互聯網電視為首,不斷發起價格戰,因為價格戰是這些品牌獲取市場份額最重要的手段。這些互聯網電視沒有核心技術、沒有生產線、沒有售后服務、沒有品牌積累,他們唯一擅長的就是營銷。

以營銷見長、低價格、通過整合資源打造一個吸引眼球的概念,這是互聯網電視的典型特征之一。

在互聯網電視價格打壓下,上述“五虎將”被迫跟風降價。除此以外,每一輪的電商大促,本質上促的都是價格。換句話說,電商的降價,又給彩電利潤稀釋了一波。

外患,面臨韓國、日本甚至歐美品牌的圍剿,在海外沒有用戶積累、品牌認知處于空白的市場打拼,中國彩電品牌國際化極為不易。

一方面他們需要擺脫海外消費者對中國彩電低價劣質的認知,另一方面,還需要不斷用技術、品質和品牌打動海外消費者,才能有立足之地。

但是,這這并不代表著中國彩電品牌在海外一帆風順。

互聯網電視仍然用價格搶地盤

有一個流傳很多年的網絡段子曾經這樣評價日本和中國企業的風格:日本企業是下圍棋,培養團隊意識,為整體利益和最終勝利不惜犧牲局部棋子。而中國企業間更像“國粹”打麻將,看住上家、防住下家,自己不和也不讓別人和。

觀察中國彩電產業近幾來的狀況,我們不難窺到整個行業的亂斗。

中國彩電企業有全球最強的“硬實力”,占據行業65%以上的份額,并且向全產業鏈極速擴張。

據了解,目前國內擁有高世代液晶面板線13條,排名全球第一;中國廠商面板出貨量高達1.18億片,占全球市場41%;中國生產規模達1.6億臺,占全球市場70%;中國出口規模達1.25億臺,占全球市場55%。

但如此優秀的團戰優勢卻打出了一場接一場“內斗”的劇本。

據奧維云網(AVC)推總的最新數據顯示,2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺,同比微增0.5%;零售額規模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價為3121元,同比下降9%。

雖然有原材料及經營成本飆升及產業升級方向迷失等原因,但最重要的矛盾還是新老勢力鏖戰。

一切的起因還得從2013年的“互聯網+”狂潮說起。

以樂視、小米、大麥、暴風、微鯨、看尚、風行等為代表的企業入局彩電市場,他們打著互聯網電視的旗號,為國內彩電產業注入了一支“興奮劑”。

此后兩年間,日系品牌步履艱難,韓系品牌擁擠在一眾中國品牌的夾攻中弱了許多。中國彩電企業尤其是互聯網彩電企業信心滿滿地要做“智能時代的領軍者”。

2017年,一篇題為《2017年互聯網電視“廝殺”為何如此慘烈?》的文章寫道:

根據AVC(奧維咨詢)的統計數據顯示,彩電均價在2014年1~11月為3271元,比上一年(編者注:2013年)下降9%,而2014年6月跌破3000元,為全年最低價。而隨后入局的互聯網電視廠商一直遵循低價原則,大打“價格戰”,使電視價格一降再降。

AVC數據表明,去年(編者注:2016年)中國彩電市場零售規模為5089萬臺,同比增長7.8%。然而全行業零售額為1560億元,同比下滑1.8%。

彩電行業在那幾年的市場表現,一切拜互聯網電視的低價所賜。

2017年,互聯網電視“代言人”樂視一夜崩塌,整個互聯網電視隊伍都跟著一蹶不振。

大麥、看尚等互聯網電視都沒有達到預期,銷量也在逐漸減弱。

那些依靠鋪天蓋地的廣告轟炸以及“免費”的糖衣誘惑住的消費者也開始醒悟,這些互聯網電視企業并不靠譜。

從硬件方面來看,它們沒有自己的研發能力,沒有自己的生產能力,全靠代工;從內容方面來講,雖然一直宣稱內容有多好,但實際上傳統制造商比互聯網品牌更有優勢。

其實業內人士都清楚的一個事實是,硬件質量才是彩電產品的重中之重。

過去互聯網電視憑借高性價比、更具可玩性的系統、以及新潮的網絡營銷占了上風,老牌彩電仿佛一個個老態龍鐘的“古董”產品。

到了2017年,消費者對電視產品眼花繚亂的新概念產生了“免疫力”,傳統電視廠商也開始學習如何讓電視被“用”起來,增加其娛樂和多終端協同效應。

在被互聯網電視“窮追猛打”幾年后,老牌電視終于重回市場口碑主流,銷量三甲仍然是海信、TCL與創維。

這說明一個道理,消費者的眼睛是雪亮的,而且電視不同于快消費品,他更需要品質、技術與服務來保障。

老牌彩電的難與苦

2018年整個彩電市場競爭品牌多達78個。同時多年來從量額兩個維度分析都未能出現一個市場份額獨霸20%以上的品牌。媒體將2018年定義為電視產業“內容賺錢”夢想破滅的一年。

紅極一時的互聯網電視品牌,除小米外已經基本全軍覆沒。眾多品牌分割本就“慘淡”的市場,讓不少小企業選擇價格戰獲取生存的空間。

據奧維云網數據預測,2019年電視市場還將出現恢復性增長,中國彩電市場銷量將達到4851萬臺,同比增長1.6%,2019年彩電銷售額將達1468億元,同比下降1.5%。

彩電“五虎將”其實日子非常難過。一方面,這五家企業都是上市公司,他們要對投資人負責;另一方面,他們還有肩負中國彩電走出去和科技創新的重任。

但是誰都知道,走出去是一個極為艱難的過程。即使在海外,他們面臨的仍然是價格戰,而這次的價格戰主角之一是小米電視。

以印度市場為例,小米電視在小尺寸電視中賣得很火,他們主要的方式就是低價。如果不靠低價,誰會買小米電視?

毋庸置疑,2019年彩電行業發展空間不大,行業依舊面臨重壓。海信電器總經理于芝濤曾說,“中國電視市場的歷史和實踐一再證明,靠低端機和造概念忽悠消費者毫無出路,打價格戰更是死路一條。”

上述老牌彩電非常無奈。一方面他們要給互聯網電視做代工,如果不做代工,銷量和收益就會更少;而做代工之后,互聯網電視又把價格壓得極低,這樣會反過來會影響他們自己的品牌。

重要的還有,互聯網電視完全是買買買,靠資本推動著進入電視行業,除了錢以外,他們沒有任何優勢。

而老牌彩電企業在研發上的巨資投入,需要一個較長的回報周期,但他們抵擋不住互聯網電視的低價沖擊。

如果中國彩電業重走血拼價格和OEM的老路,這是整個產業的悲哀。可眼下,他們又不得不接受這樣的現實。

現在,樂視電視又獲得了重生的機會。更名樂融 Letv 后,他們高調亮相2019AWE。

如果不打價格戰,還有人會買樂融 Letv 嗎?他和小米及其他互聯網電視的競爭該如何破?

誰都說不清未來如何。但很多彩電業內人士看得清現在,如果互聯網電視持續發起價格戰,損害的是中國彩電產業。

這是一個難題。

理論上,市場經濟企業有權對自己的產品,根據市場情況進行調節。但是,這種無序和無底線的價格戰,損害了老牌彩電技術研發的積極性。

可誰又能阻止這一切呢?

 
(文/小編)
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