飛毛腿電池怎么樣？飛毛腿品牌起源于1997年，距今已有20多年歷史。飛毛腿電池發展到今天，經歷了許多。20多年來，飛毛腿用品質向用戶回答了飛毛腿電池怎么樣這個問題。本文將為您帶來飛毛腿的品牌故事，讓您更加了解飛毛腿這個品牌。
飛毛腿電池的創始人名叫方金，一個在網絡上都搜索不到的名字，2005年造就了手機電池業的中國名牌——飛毛腿，也是福州中國名牌的零突破。
“我這個人性格內向，不善言談，”方金似乎在解釋，在創立自己企業之前，方金分別在兩家集體、國營企業當了近10年的員工。這也造就了他嚴謹慎言的作風。“我當時一邊上班，一邊還在外面籌劃辦工廠”，在工廠上了6年班后，對測繪儀器生產及銷售情況都比較熟悉，方金萌發了自己辦一家生產儀器廠的計劃，他說，與其整天上班拿點工資，還不如自己當老板。在工廠籌劃差不多后，他就辭去儀器廠的工作，自己辦起了新的儀器廠，當時他只有25歲。后來賺了一些錢，并吸收了一些新的合作伙伴。但沒過2～3年，方金發現，儀器設備盡管在當時市場反映還不錯，可前景并不樂觀，于是，他就轉讓自己的工廠股份給合伙人。
他再選擇的是當時新興的行業——通信，也是這個行業造就了今天的飛毛腿，從對講機到無繩電話，方金都做過。“我的第一桶金，應該是從做‘黑珍珠’開始的。”方金稱。“黑珍珠”是介于對講機與手機之間的一種通信產品，外觀與大哥大相像，當時手機還未普及，而“黑珍珠”由于具備短程對講功能，距離在30千米之內，因此，市場非常看好。
1990年，方金與同胞兄弟一起，與一單位共同成立了一家新的貿易公司，專門經營“黑珍珠”等通信器材。 “當時我們的貿易量是全國最大的，都是用集裝箱來進貨，黑珍珠體積跟大哥大差不多，那要裝多少部呀。”方金稱，當時全國各地的經銷商都齊聚福州批發，由于供不應求，有的經銷商甚至在福州一等就是半個月。這是方金的原始積累。
做“黑珍珠”業務3年，方金掘取了人生的第一桶金，這為其之后投入手機電池行業奠定了基礎。但好景不長，隨著國家政策的出臺，“黑珍珠”被禁止使用。“黑珍珠壽命只有3年，直到被禁時，我們還有6000萬元的庫存貨品，后來至少有一半成為廢品了。”方金如此稱。但盡管如此，方金人生的第一桶金也已入賬。到底這第一桶金有多少?方金未提及，但從其價值6000萬元的庫存貨品就可窺一斑了。
1997年，方金創辦了自己的實業——飛毛腿(福建)電子有限公司。在創業伊始，方金就把移動通訊配件作為公司發展的主要方向，伴隨著移動通訊在國內的迅猛發展，其也得到高速發展。移花接木巧起名 “起這個名字，盡管不那么好聽，但俄羅斯的飛毛腿導彈在戰爭中聲名遠揚，已經打響了這個牌子，取‘飛毛腿’的名字，把這個聞名世界的名字，移植到自己的產品中，大家一看就記住了。”方金稱，“飛毛腿”這個名字，會讓人感覺奇怪，進而會有了解的愿望，其次，也希望企業能飛快成長，成為享譽中國電池業的“飛毛腿”。
飛毛腿電池怎么樣？飛毛腿開局甚好，由原來的數十人的小廠，迅速擴展到幾千人的生產企業。然而考驗隨即而來，就在方金準備大展宏圖之時，一場行業大戰讓其陷入困境。行業混戰陷困境 “公司連續兩年虧損，和許多小企業一樣，面臨被淘汰出局的關口。”方金稱，1999年至2000年，公司經歷了最為困難的調整期，產值縮水數千萬元。而其背后的深刻背景是，國內投資者看好手機電池的生產投資成本低、未被充分開發的現狀，紛紛上馬投資，整個手機電池行業經歷了混戰時期，而不成熟的飛毛腿也遭遇潰敗，用方金的話說，無論是管理還是專業化程度，飛毛腿都達不到要求。
1999年至2000年是手機電池企業最艱苦時刻，不行的企業就得出局，行業進入“群雄混戰”階段。作為公司掌舵人，方金也陷入困境，企業面臨生死關頭。發展品牌制勝多方出擊 那兩年，也成了方金最冷靜的時期，在經過長時間的考慮之后，他終于出招了。 “我們不與其他手機電池血戰”，具有前瞻眼光的方金，毅然將大部分力氣使在企業內部，狠抓管理、抓品質、打品牌。1999年，飛毛腿在困境中通過了ISO9001質量體系認證，這在國內手機電池行業又是首家。
飛毛腿電池怎么樣？現在，飛毛腿是福建唯一一家生產自有品牌的電池企業，也成為中國最具影響力的手機電池品牌。即使在業內，飛毛腿現在的名聲甚至超過了方金這個在通信行業摸爬滾打十幾年的創立者。 2001年，方金又做了兩個決定：上馬配套項目和給手機廠商配套。“我們給廈新、波導、NEC、西門子、聯想、康佳等10多家大型手機企業做配套，做配套提高了飛毛腿在行業的知名度。” 今后重點在 汽車電子領域但飛毛腿不可能永遠只做電池，如今方金在為飛毛腿的未來作戰略布局。最近他在深圳收購了中國電子集團旗下的一家企業，并在其基礎上擴大規模，專門用于開發生產汽車音響、汽車電視、汽車導航系統、倒車雷達等。此外，還在上海、廣州、深圳建立研發中心，新一輪的投資創業又開始了。
“電池仍是我們的主業，但今后的一個重點會在汽車電子領域，這是飛毛腿今后10年要做的。”方金稱，他已在深圳斥資數千萬收購了中電集團的汽車多媒體企業，并開始生產上市汽車影音視聽產品，又要放手一搏了。
方金不擅言辭，不擅應酬，他對自己創業的評價，更多是認為靠運氣。 “我不擅長經營，不把自己定位為老板”，在方金看來，當老板的人，肯定是很精明，會管理，而這些他都不會，甚至對財務也不熟。
“我實際上只做兩件事，一是企業戰略，二是用人，該用什么樣的人來發展企業，‘善用人，但不是管人’。”方金認為，自己當董事長，并沒有事必躬親的感覺，相反，還有些清閑，“下一個10年，飛毛腿要做什么，這是我要考慮的，用什么總經理，也是我要想的。”
方金自稱內向，其創業10年，主要是靠團隊，靠合作伙伴。方金把創業成功、飛毛腿的成就歸功于團隊，而他的寬容，更造就了這支團隊。以人格魅力 吸引合作伙伴。
談起他的團隊、他的幾位合作伙伴，方金贊不絕口,“我不懂管理，不懂財務，甚至對這些都不感興趣，但我的合作伙伴都彌補了我的不足，就是在困難時期，我們也沒有分開。”方金稱，他與合作伙伴已經合作10年之久了。無疑，方金的人格魅力和戰略眼光，吸引了合作伙伴。 “企業是一個團隊，靠大家做起，無論是老板、企業家，他都無法自己一個人完成全部工作，一個好的領導人要有一個好的團隊，強的團隊，造就一個好企業，對領頭人來講，寬容對企業的每一個人至關重要。”方金稱。
方金的魅力影響了不少人，企業的股東層，也是一個十分團結的核心層，不管在企業上升還是下滑階段，而在方金的企業里，有的員工已經跟了他10多年了。如今飛毛腿已涉足建材、基礎工業、通訊終端、汽車電子等多領域，資產10多億元。在飛毛腿中，方金是最大的老板，其股份超過40%，占控股地位。
飛毛腿電池怎么樣？2004年飛毛腿獲得“中國名牌”稱號，2005年飛毛腿成功入選中國500最具價值品牌，2006年飛毛腿(SCUD)被認定為中國馳名商標。飛毛腿以品牌戰略經營，充分利用自己在手機電池領域已有的品牌優勢和渠道資源，在電池產業橫向發展，形成了以手機電池、筆記本電池、數碼電池3大體系并駕齊趨的格局，最大限度地滿足了市場的需求。目前，隨著公司銷售渠道的完善和全國性覆蓋，公司產品正在向手機、筆記本、數碼3大領域的周邊配件產品不斷延伸。
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