雖然去年貴人鳥經歷了挫折，虧損嚴重，但是擁有20多年創業歷史的貴人鳥運動鞋品牌，是為數不多的完整地經歷了中國運動品牌從無到有的體育用品公司。我們不能否認曾經貴人鳥的成功，那么，是如何成功創立快速發展的呢?下面隨小編一起來看看貴人鳥的故事。

貴人鳥的林天福就是林姓掌門人的領軍人物之一，天生具有晉江商人的經營稟賦，由代工起家完成了資本原始積累，2002年創立“貴人鳥”品牌，林天福也成為中國最早一批品牌覺醒的前瞻者之一。十年品牌積淀讓貴人鳥成功躋身中國十大運動鞋品牌行列。

當“體育明星+賽事贊助+央視廣告”的中國運動品牌標準套路遭遇審美疲勞時，是林天福最先看到傳統品牌營銷模式的乏力。在他的主導下，“貴人鳥”從最初的純名星代言，轉為對“運動快樂”價值觀的倡導，以廣大民眾參與替代明星示范效應，達成受眾對品牌更深層次的心理認同。很多業內媒體評論認為，這一創新的品牌營銷模式，給貴人鳥創造了全新的競爭優勢，在中國運動品牌中樹立新的“快樂第一極”。

“市場好時，可彌補很多公司本身的不足。市場不好時，會放大很多缺點。”這是貴人鳥當家人林天福在公司多年發展中總結出的切身體會。所以，為了抵御市場風險，修煉內功任何時候都是作為“快樂第一極”的貴人鳥的核心任務。

其中以產品研發中體現尤為明顯。據悉，貴人鳥正逐年加大在科技新品開發的力度，每年投資數千萬元用于產品研發，并著重開發“運動快樂”為核心設計思路的個性化、時尚化產品。今夏，貴人鳥還為其代言人“亞洲新飛人”勞義量身設計了一款專屬戰靴“輕風俠”，融入當今運動鞋制作工藝的多項尖端科技，“腳下沒有跑道，只有風。”這就是這一款跑鞋帶給勞義和廣大消費者飛一般的感覺。

歐美金融危機引發的全球經濟低迷令我國制鞋業一度受大極大沖擊，同時也給行業重新洗牌提供了一個契機，強者更強這一自然生態法則在企業生態中也得到應驗，但弱者并不一定慘遭淘汰，一些走出特色的中小企業同樣安然度過危機而且還在快速發展。

因此，機遇面前，似乎適者生存才是不二法則。始創于2002年的貴人鳥運動品牌，從最初的跟風造牌到后來的獨立特行，不斷的探索與前行，夯實了可持續發展的基根。

在最近的三年中，貴人鳥更是劍走偏鋒，逆勢而上，從2008年的“貴人鳥，無人可擋”，到2009年“生活，就是一種運動”，再到2010年的“運動快樂”，一系列的品牌宣傳推廣策略，令貴人鳥品牌逐步深入到運動的DNA—“快樂運動”上來，并將“運動快樂”這一全新的運動文化理念，植入廣大消費者心中。在競爭白熱化的體育用品市場上，貴人鳥品牌以差異化、個性化的高姿態踏上了更高的新臺階。

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