健力寶曾經(jīng)是中國(guó)家喻戶曉的品牌，許多80，90后都是喝著健力寶長(zhǎng)大的，對(duì)其有著濃厚的感情。現(xiàn)在，不少投資者希望這個(gè)民族品牌能夠做大做強(qiáng)，可以一下了解健力寶代理。
健力寶品牌故事 健力寶代理
在孤兒院長(zhǎng)大，擦過(guò)皮鞋，做過(guò)印刷工人，一手將利潤(rùn)不過(guò)幾萬(wàn)元的酒廠，打造成年銷售額破50億元的知名企業(yè)，譜寫出中國(guó)飲料之王的傳奇。后又因香港上市爭(zhēng)議與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系惡化，到最后突發(fā)腦溢血，并在2011年因貪污罪獲刑15年，并沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元，最終卻以悲情收?qǐng)觥Ｏ旅婢透褡迤放凭W(wǎng)小編一起來(lái)詳細(xì)了解一下中國(guó)“魔水”的品牌故事。
從孤兒到創(chuàng)業(yè)
李經(jīng)緯在廣州東山區(qū)孤兒院度過(guò)了自己的童年，稍大后，他給人擦過(guò)皮鞋，做過(guò)印刷工人，在戲院給有錢人打過(guò)扇，自謀生路。機(jī)緣巧合，讓李經(jīng)緯在成年后當(dāng)上了三水縣的體委副主任。1973年，李經(jīng)緯被分配到縣里的酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。
1982年初，李經(jīng)緯孤注一擲，投資了歐陽(yáng)孝教授研發(fā)的新飲料。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個(gè)新的臺(tái)階;如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過(guò)權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過(guò)變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。
經(jīng)過(guò)上百次反復(fù)試驗(yàn)，一種集口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。
“中國(guó)魔水”一炮而紅
李經(jīng)緯是一個(gè)善于營(yíng)銷的人。他帶著健力寶來(lái)到美國(guó)洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)上，結(jié)果產(chǎn)品“一炮打響”。
經(jīng)過(guò)奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)的傳播， 當(dāng)年健力寶當(dāng)年銷售額就達(dá)345萬(wàn)元;第二年，這一數(shù)字就翻了五翻達(dá)到了1650萬(wàn)元;1986年，健力寶的營(yíng)收超過(guò)1.3億元，成為民族飲料品牌的領(lǐng)軍人，并在此后15年時(shí)間里一直位列“民族飲料第一品牌”。
1994年，國(guó)際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。而最輝煌的時(shí)候，1997年健力寶集團(tuán)年銷售額超過(guò)50億元，穩(wěn)居中國(guó)飲料業(yè)第一。
李經(jīng)緯的聰明還在于他的眼光。當(dāng)克林頓夫婦參加大選時(shí)，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國(guó)際知名的品牌。
知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾在微博上發(fā)表評(píng)論稱，李案發(fā)生于十多年前，本質(zhì)上看，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經(jīng)緯的入獄，是中國(guó)改革史上的一個(gè)遺憾。
吳曉波曾撰文表示，李經(jīng)緯的事跡不禁讓人想起美國(guó)人約翰薩特的故事。“約翰薩特，這個(gè)美國(guó)西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中的英雄，曾有可能成為世界上最富有的人，卻因?yàn)辄S金的發(fā)現(xiàn)而被貪婪的人們褫奪了全部財(cái)富，最后窮困潦倒，孤寂落寞而死。他臨死前，一度在美國(guó)聯(lián)邦法院門前申訴，要求歸還屬于他的公平和正義，卻無(wú)人理睬。我很想知道，這樣的故事是不是要在中國(guó)重演?”
健力寶和李經(jīng)緯的故事，吳曉波曾經(jīng)在《大敗局2》和《激蕩三十年》中做過(guò)專門的記述，他認(rèn)為，“健力寶的崛起非常傳奇，而它的隕落也很令人痛惜。而作為創(chuàng)辦人的李經(jīng)緯，在與政府博弈的過(guò)程中雖有處事不當(dāng)之處，但罪不至此，落到今天的地步，讓人為之不平。”
吳曉波在《從李經(jīng)緯獲刑看健力寶產(chǎn)權(quán)改革敗局》一文中，對(duì)李經(jīng)緯所代表的那段“國(guó)退民進(jìn)”的歷史作了評(píng)價(jià)，中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)現(xiàn)整理如下：
從本質(zhì)上看，李經(jīng)緯案件是中國(guó)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中政商破裂的結(jié)果，這并非個(gè)案，如華晨的仰融、紅塔山的褚時(shí)健、科龍的潘寧，都因?yàn)榇朔N原因黯然離場(chǎng)。他們的悲劇都是時(shí)代的悲劇，最終卻要個(gè)人承擔(dān)沉重的責(zé)任。
1998年正式開始的“國(guó)退民進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，旨在通過(guò)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營(yíng)者被允許以各種方式購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)與健力寶一時(shí)的知名企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、春蘭、科龍、TCL等都試圖進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，李經(jīng)緯所為也是建立在這個(gè)大背景下。畢竟作為企業(yè)的管理者，如何提高效率，增加收益，并給管理層和員工以回報(bào)是其分內(nèi)之責(zé)，他尋求可行的路徑，當(dāng)屬無(wú)可厚非。
在這個(gè)過(guò)程中，李經(jīng)緯沒(méi)有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙洌撬畲蟮氖д`。從當(dāng)?shù)卣慕嵌葋?lái)看，他們對(duì)李經(jīng)緯產(chǎn)權(quán)改革的方案有異議也可理解，畢竟健力寶的發(fā)展壯大有賴于當(dāng)?shù)卣闹С郑医×毷钱?dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諄?lái)源，一旦產(chǎn)權(quán)改革后，健力寶轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺似髽I(yè)，政府的收益將大打折扣。而之后李經(jīng)緯操之過(guò)急，意氣用事，導(dǎo)致雙方相持不下，最終毀掉了健力寶這家企業(yè)。
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