啤酒是許多人喜愛的飲品，無論是好友聚會還是親人團圓，亦或是犒勞自己，啤酒都是增加氣氛的良品。國內市場上啤酒品牌很多，哪些品牌的啤酒比較好呢？雪花啤酒是知名的啤酒品牌，也是很多人會選擇的啤酒，本文將為您介紹華潤雪花啤酒品牌故事。
啤酒品牌排行榜之雪花啤酒 華潤雪花啤酒品牌故事
啤酒品牌排行榜之華潤雪花啤酒的合作伙伴美國科特勒營銷公司總裁米爾頓·科特勒的方案是：“我現在要為華潤做的就是，為“雪花”講述一個動人的故事，并用這個故事打開市場之門”。5年過去了，華潤雪花啤酒的品牌建設步步為營。從當年超越自我、實現自我的一種渴望，到而今的2010年，華潤雪花啤酒以環保、向上的力量演繹著自己的社會責任故事。
在《中國經營報》主辦的2009(第七屆)中國企業競爭力年會上，華潤雪花啤酒獲得最佳社會責任獎。
“勇闖天涯”的底色
壓倒性氣勢的雪浪噴薄而出，瞬間迸發出清澈涼爽的啤酒海洋。雪花獨有的“迷彩裝”傾刻出場。這是2009年華潤雪花啤酒攜手美國DISCOVERY共同舉辦的“雪花啤酒 勇闖天涯 挑戰喬戈里”活動所制作的電視廣告。
這個由雪花啤酒獨立創新的年度原創性品牌推廣活動已連續舉辦多年。探索自然、挑戰極限的冒險精神，身臨其境去體驗勇闖生命之巔帶來的無限樂趣和極度刺激的廣告，引起了人們對雪花啤酒的品牌的認知——積極、進取、挑戰、創新。這背后，探密雅魯藏布大峽谷、探源長江、遠征國境線、極地探索和挑戰喬戈里等多項活動的設置，讓雪花品牌的營銷道路日漸清晰。
米爾頓·科特勒曾這樣說過，“一個成功的品牌，應該在品牌和消費者之間創造一種‘愛’，設計一個持續、一致并具有情感價值的故事是最重要的，而不少中國啤酒的品牌建設相對都缺乏感情和愛。
啤酒品牌排行榜之華潤雪花啤酒認識到，“從當代到未來的商業競爭，尤其是啤酒業的競爭，最終的利器必將是品牌——差異化十足的個性品牌。”國內啤酒業第一次系統打造全國品牌的努力開始了。“雪花啤酒 勇闖天涯”探索活動，使得華潤雪花率先到達了“成為一個有故事的品牌”。
一位參加過勇闖天涯活動的隊員回憶，2007年探尋長江源頭，當華潤雪花啤酒相關人士把一批防寒裝備捐贈交到藏羚羊保護區負責人手上時，這位保護區負責人表示，“你們給我們的捐贈最實在。”無疑，那個冬天對藏羚羊保護隊員來說很溫暖。
在雪花啤酒開展的勇闖天涯活動5年來，雪花啤酒向活動所經過的西藏、云南、新疆、甘肅、青海等省份的地方小學捐助了幾十萬元的金額和物資，如2008年參加“極地探索之旅”的隊伍來到位于青海省的烏拉干溝村的永紅小學。這所小學是當地對電力需求最大的學校，經常由于停電使孩子們無法上課。華潤雪花啤酒準備了一臺風力發電機捐贈給這所學校，同時還為孩子們準備了很多文具和玩具。
在勇闖天涯活動中，媒體的報道不僅讓消費者了解了自然的美景，也喚起了公眾對生態和環保的重視，2007年探尋長江源時，“中華水塔”之危，喚起了社會對母親河的關注。這背后，是華潤雪花啤酒社會責任底色的展現。
綠色生產：可持續增長增加企業能力
經濟危機下，啤酒品牌排行榜之華潤雪花啤酒趁勢瘋狂并購，閃電般的并購和新建啤酒工廠近10家，被業內稱為“瘋狂并購”。 一直以來，華潤雪花一直在堅持走并購路線。從未放過爭奪老大的任何機會。另一方面，華潤雪花啤酒的品牌建設也在向全國過擴張。
對并購企業更嚴格的質量把控;并購過程中，員工、供應商的穩妥處理使得華潤雪花在企業社會責任上有自己的主張。而2009年，持有華潤雪花啤酒49%股份的全球第二大啤酒集團SABMiller在中國市場與華潤雪花的可持續發展戰略在穩步推進。
SABMiller在2009年宣布，到2020年，集團生產每公升啤酒的二氧化碳排放量將按2008年基準減半。而面對經濟危機，集團的可持續增長也需要新的招數。
在中國市場，SABMiller與華潤雪花啤酒的可持續發展戰略在重點推進。SABMiller集團可持續發展負責人Andy Wales說，“過去一年，我們對華潤雪花在水和能源的使用方面設置了基準，并同集團其它地區水和能源的使用平均值比較，使華潤雪花可以更好地評價自身在這方面的表現。在生產用水方面，華潤雪花已有很好表現并將繼續提高節水能力”。
Andy Wales認為可持續發展加強了企業增長的能力，一是確保我們負責任地處理生意;二是確保我們理解并恰當處理環境、社會和經濟變化所產生的風險和機會。
事實上，作為啤酒生產企業，啤酒品牌排行榜之華潤雪花啤酒在做出努力。近10年華潤雪花在避免浪費和綠色生產方面力求不斷改進：企業全部工廠平均每千升酒耗水4.0噸、耗標煤60.0公斤、耗電60.0千瓦時，處于國內同行業領先;所有工廠全部污水100%穩定達標排放、所有鍋爐煙塵100%達標排放、所有固體廢棄物回收利用或無害化處理;新建、改建、擴建建設項目，均符合本行政區域主要污染物排放、建設用地和用水總量控制指標要求。
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