淘寶上的女裝品牌成千上萬，真正能夠做大做強(qiáng)的不多，有些店鋪悄無聲息就消失了。韓都衣舍作為一家發(fā)展徐速的女裝品牌，擁有強(qiáng)大的粉絲團(tuán)體，從韓都衣舍官方旗艦店了解大，韓都衣舍店鋪的服裝數(shù)量非常多，爆款也很多。那么，韓都衣舍有著怎么樣的品牌故事呢？
韓都衣舍官方旗艦店 韓都衣舍女裝品牌故事
作為韓都衣舍的創(chuàng)始人，趙迎光利用兩年多的時(shí)間，在淘寶打造了一個(gè)獨(dú)一無二的韓裝賣貨品牌“韓都衣舍”，營業(yè)額從四五百萬一路飆升到目前的9000多萬，公司人數(shù)從15個(gè)人擴(kuò)張到380多人，辦公面積從幾十平米擴(kuò)展到2000多平米。
而這之前，他賣過化妝品、奶粉、汽車用品，他從只雇一個(gè)員工，在八平米的小倉庫里支起一張桌子開始創(chuàng)業(yè)，他熱烈的追求過創(chuàng)業(yè)伙伴，如同追求漂亮的小姑娘。www.jqmh.cn 民族品牌網(wǎng)
“從門外漢進(jìn)入這個(gè)行業(yè)做，做到什么程度，可以取得發(fā)展呢?我基本感覺就是成精了就可以發(fā)展了?！壁w迎光說成了精了就像老中醫(yī)，在摸著石頭過河的堅(jiān)持中培養(yǎng)出一種直覺。
而這一切從2002年開始，趙迎光修煉了六年多。
學(xué)韓語，畢業(yè)去貿(mào)易公司，常駐韓國，2002年之前的趙迎光做了五年的進(jìn)出口貿(mào)易。但從小喜歡泡電腦機(jī)房
2006年淘寶開始有意推注冊的公司，醞釀兩年后正式上線的“淘寶商城”，敏銳的趙迎光嗅到了電子商務(wù)升溫的前奏，回國注冊了公司。
在朋友八平米的二層小倉庫里，趙迎光支了一張桌子，雇了一個(gè)員工，正式開始創(chuàng)業(yè)。邀請朋友參觀自己初創(chuàng)業(yè)的公司，從狹窄的樓梯到只能放兩張桌子的辦公室，朋友只說了句“你創(chuàng)業(yè)了，好?！?
當(dāng)賣奶粉一個(gè)月可以賣個(gè)二三十萬的銷售額，掙得出工資錢時(shí)，趙迎光開始辭了工作，專職做起了電子商務(wù)。
但僅僅兩三個(gè)月，趙迎光就知道，這個(gè)事情挺懸。雖然營業(yè)額一個(gè)月有個(gè)幾十萬，但毛利也才10%，純利不到3%，加上價(jià)格競爭越來越激烈，到頭來也只能掙個(gè)辛苦錢。
正當(dāng)彷徨之際，趙迎光遇上了指點(diǎn)迷津的真人。
2007年9月，參加韓國展會充當(dāng)翻譯的趙迎光去參觀了舊時(shí)朋友的新東家，一個(gè)網(wǎng)上賣衣服的電子商務(wù)公司。走進(jìn)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司倉庫的一刻趙迎光被震撼了，一天發(fā)四萬件貨，這讓當(dāng)時(shí)的他無法想象。而如今韓都衣舍的倉庫已經(jīng)有8000平米，日發(fā)貨3000單的量也在淘寶女裝中屈指可數(shù)。
想不通一個(gè)電子商務(wù)公司怎能有這樣的規(guī)模，趙迎光強(qiáng)烈要求見一見公司的老大。這一次見面，趙迎光醍醐灌頂。
韓國公司的老大給了趙迎光三點(diǎn)建議：第一，在網(wǎng)上賣東西，最好是有自己的牌子，將來有機(jī)會;第二，最好賣女裝，女裝這個(gè)行業(yè)賺錢容易;第三，要做女裝的話，款式盡量多，更新盡量快，只要做好了，一定賺錢。
得了真人指點(diǎn)，回國后，趙迎光迫不及待的召集好友商討創(chuàng)業(yè)的想法。如何才能做到這三個(gè)要點(diǎn)?
“思來想去，覺得代購行。” 趙迎光說，“代購只需把貨往那兒一掛，別人給我錢，我從上一家分銷?！?
但代購寫的都是韓國的品牌，同樣的款式，透明的價(jià)格，只能拼10%的利潤。如何能賺錢?如何做出自己的品牌?
“代購一開始就不寫牌子，就寫韓都衣舍，根本不寫韓國的牌子。”趙迎光找到了曲徑通幽的路。“一千個(gè)品牌里，大家都做那熱門的20個(gè)品牌，而我做別人不做的那980個(gè)品牌。”當(dāng)所有代購為那10%的利潤拼得你死我活，韓都衣舍卻可以輕松做個(gè)50%的利潤?！拔易龅钠放圃趧e人家看不到，又不知道什么牌子，在韓國沒法查，可以自由定價(jià)，和品牌有類似的概念。”
這個(gè)代購模式的創(chuàng)新，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)讓趙迎光過著滋潤的日子，韓都衣舍也成為淘寶代購里最有名的牌子，大家都知道韓都衣舍的衣服貴，但是別的地方買不到，消費(fèi)者買不到只好接受了。
但這只是生存的第一步，韓都衣舍的品牌之路才剛剛開始。
“電子商務(wù)未來能活下來的，一個(gè)是平臺型的B2C，一個(gè)是通過各個(gè)平臺銷售的品牌?！表n國沒有C2C，趙應(yīng)光從韓國的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)中，很早便意識到韓都衣舍只能走品牌之路。
如果說最初代購時(shí)不寫韓國品牌，打“韓都衣舍”是為了自由定價(jià)，提升利潤。那么最初為了應(yīng)對款式多樣、更新快而開辟的產(chǎn)品選款小組模式，則讓韓都衣舍此后走向品牌水到渠成。
2008年，開始韓裝代購的趙迎光找了一批學(xué)韓語和工藝學(xué)院學(xué)服裝設(shè)計(jì)的學(xué)生，并將其兩兩一組，負(fù)責(zé)從韓國的網(wǎng)站上COPY款式，上線產(chǎn)品，每一小組負(fù)責(zé)10個(gè)款，五六十個(gè)小組每天就可以上線500-600款產(chǎn)品。
這些最初的圖片COPY者，之后則成為韓都衣舍最核心的產(chǎn)品部，120多人的產(chǎn)品部分做兩個(gè)部門來管理，占據(jù)公司絕對的人數(shù)。如今在韓都衣舍的淘寶商城旗艦店和C店中都有一個(gè)選款師板塊，展示著每一個(gè)選款師的愛好和簽名。年輕的面容，年輕的信仰，年輕的時(shí)尚，顧客甚至直接可以通過選擇自己喜歡的選款師選擇喜歡的衣服風(fēng)格。
在韓都衣舍的店鋪里，總在顯目的位置有一塊選款師排行榜。
“一個(gè)是學(xué)韓語的，一個(gè)是學(xué)設(shè)計(jì)的，天天泡韓國品牌?！边@些年輕的選款師迅速掌握了韓國時(shí)尚的流行風(fēng)潮，“有感覺了，膽子大了，就敢從韓國拿貨來了。”
從虛庫代購到逐漸增加現(xiàn)貨，韓都衣舍很快成為淘寶女裝里知名的韓國代購品牌。“在淘寶做到一個(gè)月銷售額300萬的時(shí)候，開始有人注意到我們了?！?008年底，趙迎光的韓國代購風(fēng)聲鵲起。
但這樣的代購太初級。
“很多韓國服裝都在國內(nèi)生產(chǎn)，如果直接從國內(nèi)生產(chǎn)拿過來豈不更方便?”多年做貿(mào)易，趙迎光對進(jìn)出口貿(mào)易輕車熟路。他知道貿(mào)易賺不了錢，市場才能賺錢。
往上游走，與韓國的網(wǎng)貨品牌合作。趙迎光為此在韓國設(shè)立了分公司，派專人駐守負(fù)責(zé)與品牌商的合作。
“我們賣的品牌都是韓國的網(wǎng)貨品牌，他們沒有能力在中國賣，我們和他們談合作，他們出設(shè)計(jì)，我們聯(lián)系工廠。生產(chǎn)出來1000件衣服，發(fā)給他們500件，我們留下500件。他們在韓國賣，我們在中國賣。如果需要返單，雙方協(xié)商，各得其所。”趙迎光告訴億邦動力網(wǎng)。
如今韓都衣舍保持接觸的韓國品牌有1000家之多，規(guī)模從幾百萬到十幾個(gè)億不等，在這些眾多的品牌商中，韓都衣舍已可以自由選擇。
“韓國設(shè)計(jì)，中國生產(chǎn)，韓都衣舍出品。”新的賣貨品牌韓都衣舍迅速成為淘寶著名的韓裝品牌，并加入了“淘品牌”大軍。
“我們要的是韓國風(fēng)格，怎么培養(yǎng)我們設(shè)計(jì)師的韓國風(fēng)格呢?”趙迎光仍然相信直覺的培養(yǎng)。最初的代購、與品牌商合作，在大量接觸韓國時(shí)尚設(shè)計(jì)的選款中，韓都衣舍培育著自己年輕的設(shè)計(jì)師，熏陶他們一種骨子里的韓裝感覺?！绊n國時(shí)尚進(jìn)口專家”，韓都衣舍已經(jīng)不再進(jìn)口服裝，而是“時(shí)尚”，他擁有一批熏出來的韓裝選款專家。
而這批專家，趙迎光一直告訴他們，“你們未來會有自己設(shè)計(jì)的服裝。”
事實(shí)上，賣自己品牌的服裝是趙迎光從代購走向品牌的第四步。
50%以上的毛利，30%的重復(fù)購買率，在流量越來越貴的電子商務(wù)里，趙迎光從不遺漏任何一個(gè)可以免費(fèi)獲得流量和提升復(fù)購率的機(jī)會。淘寶幫派、微博、DM、上線僅一個(gè)多月就爆滿31個(gè)的韓都衣舍旺旺舍友群……
“我們還買得起?！?在淘寶流量越來越貴的一片哀聲中，趙迎光自信的說。銷量一年從2000萬增長到9000萬，1000多萬的淘寶廣告投入對他來說，不是問題。
放權(quán)去做
百兩金，是趙迎光的花名，草藥，來自《本草綱目》。
韓都衣舍的所有員工都以《本草綱目》中的藥材為花名，所有會議室都用名山命名。百兩金、甘草、黃芪、淡竹葉、厚樸是韓都衣舍的五個(gè)老字號，均生于70后，也曾都有正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)。三個(gè)律師、一個(gè)做房地產(chǎn)的MBA，其中既有高考狀元，又有榜眼。趙迎光總是自謙自己是最差的一個(gè)，唯一的優(yōu)勢只是接觸電子商務(wù)早。
“一個(gè)公司到底能夠發(fā)展多大，取決于創(chuàng)始人的格局?！壁w迎光明白這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的年代，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的格局多大，到最后這個(gè)公司就會做到多大。
“找創(chuàng)業(yè)伙伴，我個(gè)人認(rèn)為最好水平比你高，如何讓比你優(yōu)秀的人與你一起創(chuàng)業(yè)?要展開猛烈的追求?！壁w迎光說追求創(chuàng)業(yè)伙伴就像追求漂亮的女孩子，“去追求這些比你優(yōu)秀，將來對你起決定性作用伙伴，要勇敢大度的把股份拿出來，不要強(qiáng)調(diào)控股權(quán)，沒有意義?！?
用自信和股份，趙迎光追求到了韓都衣舍現(xiàn)在的五位元老。
在眾多夫妻或個(gè)人起家的淘寶店努力控股公司時(shí)，心寬體胖的趙迎光早早采取了放權(quán)的管理?！笆袌鲎兓跸胂蟮每?，一個(gè)人是無法應(yīng)對的。”形成相對平等的核心管理團(tuán)隊(duì)，分管不同的業(yè)務(wù)，這樣去核心化的分權(quán)管理讓韓都衣舍發(fā)展超乎尋常的快。
2010年，韓都衣舍一躍成為淘寶網(wǎng)服飾類綜合人氣排名第一的網(wǎng)店和長江以北最大的淘寶賣家，會員多達(dá)200萬人，穩(wěn)坐山東電子商務(wù)頭把交椅。曾創(chuàng)下過連續(xù)55天蟬聯(lián)“月度熱賣排行榜”第一的紀(jì)錄，在淘寶網(wǎng)上一騎絕塵，讓真維斯、李寧、美特斯邦威、杰克瓊斯等知名品牌望塵莫及。
“作為中國第一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家，馬云的成功絕對不是等來的，他對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的深刻理解加上他的堅(jiān)持，讓阿里巴巴有了今天。雖然馬云并不是那一批IT 英雄中最早的富豪，但是他所創(chuàng)造的商業(yè)模式的革命性價(jià)值，讓我們相信，下一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富浪潮的主角肯定是電商。我們在耐心地迎接那一天!”趙迎光毫不掩飾他的自信和野心。
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