如今，手機隨時隨地拍照已經是許多人習以為常的事情，然而，多年前，還是柯達的天下，把照片沖洗出來，留下瞬間美好，是柯達相紙多年來的使命。對于如今的年輕人來說，可能并不了解，柯達相紙怎么樣。本文將為您介紹柯達品牌的成長之路。

柯達相紙怎么樣 柯達品牌的成長之路

2010年12月30日，全球最后一卷柯達克羅姆彩色膠卷在美國堪薩斯州的一家小型沖印社中沖印完畢，標志著美國最后一臺能沖印柯達克羅姆膠卷的設備從此停止沖洗和曬印柯達彩色膠卷的業務。在此之前的12月11日，美國標準普爾500指數成份股為反映科技進步造成的企業興衰而進行汰舊換新，位列其中已有74年歷史的伊士曼柯達，被無情地剔除出去。

柯達相紙怎么樣 ？事實上，對于伊士曼柯達，百年基業從頂峰衰落下來，不過僅僅十年不到的時間，如果剔除后面幾年的苦苦掙扎，其隕落的時間更短。www.jqmh.cn 民族品牌網

史上最愚蠢的決定

在延續百年的發展歷程中，創新幾乎是柯達公司的血液。

懷揣著“讓照相變得像用鉛筆寫字那么簡單”的愿景，美國人喬治·伊士曼于1885年推出第一卷伊士曼膠卷，取代了笨重的玻璃感光板;次年發明了小型、輕便的照相機，并模仿快門的“喀噠”聲為它起了一個簡潔響亮的名字--“柯達”，從此改變了人們拍照片的方式。

柯達相紙怎么樣 ？柯達的一系列創新都圍繞著伊士曼這一最初的發明展開：1889年的軟膠卷，1900年的1美元相機，1928的彩色電影膠片，1942年的全球第一卷彩色膠卷……在將近一個世紀的時間里，柯達靠著不懈創新，一直扮演著攝像領域無可置疑的領先者角色，控制著從膠卷生產到后期照片洗印的全過程。

1976年，柯達制造出全球首部數碼相機，此后，柯達又擁有了多達1000余項的數碼成像專利技術，甚至世界上第一臺商業數碼相機也是由柯達于1991年研制。

而就是這樣一個業界霸主，卻不曾料到，這項本來屬于自己的發明成果，卻因為長期被擱置，而在三十年后將公司的百年輝煌送進了歷史。發明了數碼相機本身領先業界，但令人費解的是，柯達始終沒有下定決心將這一技術商業化，之后的三十年間，柯達仍在繼續推行傳統膠卷成像業務。

柯達為何遲遲不愿在數碼攝影領域做出任何領先性的行動?原因很簡單，直到1999年，美國傳統膠卷市場的銷售增長速度仍高達14%.阻礙新技術創新的，永遠都是傳統市場的既得利益者。在傳統市場的巨大誘惑下，作為領先者的柯達一旦貿然棄守，全力轉向當時尚不明朗的數碼市場，引發的產業革命，首先要革掉的就是自己的命，從而使轉型本身也難以為繼。

柯達相紙怎么樣 ？在競爭對手紛紛拋棄膠卷相機，迎接“數碼消費”時代的到來時，柯達公司依然愚蠢地留戀于傳統膠片市場，拒絕激進的變革。柯達希望在高端壟斷數碼相機的技術，但卻不積極推廣這些技術，從而達到延緩數碼相機發展速度的目的。這樣，柯達就有可能延長銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續在這一準壟斷行業里賺取豐厚的利潤。

柯達已經在數碼相機領域積累了最多最先進的專利技術，專利技術不但能堵截競爭對手在數碼相機領域的發展，更能凸顯柯達在數碼相機領域的領導性位置。占據領導性位置、坐收專利授權之利，對于當時的柯達來說，仿佛比親自推出數碼相機產品更令柯達陶醉和滿足。

不斷錯過轉型機會

從2000年起，數碼相機市場連續高速增長，并呈現出集中爆發的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數碼企業紛紛殺入相機領域，其可替代的優勢對傳統膠片領域構成強烈沖擊。這一年，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。

柯達的決策者，此時仍然做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統膠片上。作為一個在傳統膠片業占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數字業務太過迅猛的局面。

事實上，柯達拒絕由傳統膠卷向數碼相機的轉型，一方面為了保護自己傳統優勢的判斷性失誤，另一方面也有著騎虎難下的客觀原因。

柯達相紙怎么樣 ？20世紀末的幾年，在美國市場，柯達市場份額不斷萎縮;在歐美市場，柯達節節敗退，背負了超過100億美元的巨額債務。當新任總裁裴學德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中國市場上。在進入中國后不久，他提出了一個“全面收購中國膠卷企業”的計劃。彼時中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過合資的方式來改變中國感光業全行業虧損的局面。1998年初，柯達與中國政府多個部委聯合簽訂了著名的“全行業合資計劃”，這便是大名鼎鼎的“98協議”.協議規定，柯達與中國七家感光企業中的六家進行合資合作。

“98協議”過后，柯達在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產能和規模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數碼領域投入過多的精力。

柯達相紙怎么樣 ？2000年底，膠卷需求開始停滯。但柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%;到了2002年，柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%.2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但其數碼相機業務利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務(含膠卷)的收入則萎縮了17%.

最終，如夢初醒的柯達開始了轉型過程。2003年，公司宣布放棄傳統的膠卷業務。它在短短幾年中并購了多家數字技術公司，同時陸續關閉照片洗印廠而專注于數碼印刷。2006年，柯達毅然更換公司標識，去掉了從1971年沿用至今的“黃盒子”和“K”圖形，這意味著它希望人們截斷柯達與膠卷世界的聯系，試圖將新柯達打造成一個涵蓋圖文影像、消費數碼影像和商業膠片三大板塊的全新的數碼影像公司。

2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組。這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%.

柯達相紙怎么樣 ？幾乎在同期，柯達在廈門宣布投資9600萬美元的數碼印刷版材廠調機試產成功，并將很快投產。時任北亞區主席兼總裁的葉鶯表示，這是柯達公司主業由傳統影像產品向數碼影像產品轉型的標志性事件，柯達也有望從此走出業務調整的低迷期。

然而，柯達的第二次戰略重組卻顯得有些生不逢時。2008年，金融危機爆發。需求減弱，市場萎縮，靠出售資產、勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑。財報發布后，柯達股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創下三十五年來最低價，這一業績大大低于華爾街的預期。

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