李維斯是全球知名的服飾公司，旗下最為知名的單品是牛仔褲，但是，李維斯旗下的產品很多，除了服飾褲子之外，還有錢包，李維斯的錢包也堅守李維斯品牌的優勢，因此，質量是值得信賴的。那么，李維斯的錢包怎么樣呢？本文將為您介紹李維斯品牌故事。
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李維斯錢包怎么樣？李維斯服裝有限公司集牛仔服飾研發、生產、信息、物流、銷售為一體，以品牌戰略營銷為主導，以outlets(品牌折扣)連鎖模式經營中國市場。李維斯(廣州)服裝有限公司擁有專業的品牌營銷團隊，擁有三千多平方米的產品配送中心，生產基地總占地面積約六十畝，遍布北京、廣州、福建、浙江、四川、吉林等地區。通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎，再伴以精心設計的產品和市場開發方案，李維斯公司已找到了在國內牛仔褲市場衰退的情況下提高利潤的方法Levi Strauss & Co.不僅在美國歷史中占了一席之地，也已成為全世界最大的服飾公司。據俄羅斯《晨報》8月7日報道，世界上最昂貴的牛仔褲是利維·斯特勞斯公司限量生產的Levi’s 1879款牛仔褲，這款褲子的市場價格為每條12.5萬美元。折合人民幣81萬元。
1873年：一位叫做雅各戴維斯(Jacob Davis)的年輕人向史特勞斯先生建議。在Levi's口袋的角落打上銅柳釘，可以改善口袋的牢度與外觀。結果他們同意共享這個Levi's改良過程中的第一個專利。
1886年：由于Levi's牛仔褲的耐用性已經聲名遠播，李維開始在他所出品的Levi's牛仔褲后面加上已經遠近馳名的"雙馬"標志。大約在此同時，Levi's牛仔褲後口袋也改良為雙弧形縫法。今天所有Levi's牛仔褲仍采用這種特殊縫法。雙弧形縫法也是當今歷史最悠久的服飾商標。1906年舊金山大地震毀掉了Levi's的廠房和辦公室。但不到五個月，Valencia工廠便興建完成取而代之。後來證明，這間工廠的耐久性并不亞于于它所生產的牛仔褲。到了今天，瓦倫西亞場仍然屹立不搖，仍在生產501牛仔褲。
李維斯錢包怎么樣？李維斯服飾(6張)1930年：美國西部牧場主人為了彌補經濟蕭條所帶來的損失，紛紛將牧場改成度假旅館，以供東部的有錢人休閑度假。都市來的牧場貴客們在這里騎馬，吃的穿的都跟真正的牛仔一樣。他們渡完假，便帶著西部的新服飾回到東部的家。那是Levi's牛仔褲首次渡過密西西比河以東。World War Ⅱ第二次世界大戰Levi's牛仔褲的制造被宣告為必要工業。唯有跟作戰有直接關聯的人可以買這種牛仔褲。但是雙曲弧形的的縫法設計被認為是浪費線，而不得不停止使用。于是弧形縫線便改用畫的。也因此使得許多顧客認為畫的貼袋縫法是仿冒品而拒絕購買，尤以亞利桑那州的印地安顧客流失最多。當時無論跟他們怎么解釋，都無法改變他們的想法。Levi's後來推出淺藍牛仔褲(Lighter Blues)，推出后立刻受到廣大的歡迎。此一款式將Levi's帶入休閑服飾的領域，并超前所流行的退色丹寧布牛仔褲二十年以上。
1960年：代Levi's快速的擴展。Levi's于1960年推出麥穗色(wheat colored)牛仔褲，被帶動該款牛仔褲流行風潮的青少年們稱為"White Levi's"。人們穿著品味的真正轉變始於1960年代末期。當時在美國的任何文化層面中，年輕人都變成一股新興主力。Levi's也一躍成為年輕的象征。
1970年：THE‘Peace and Love幾乎每一個青少年都有一條穿舊的501牛仔褲。并以油彩在上面畫各種創作來裝飾。由于這項風氣實在太盛行了，當時還為此舉辦了一次彩繪牛仔褲比賽，并收到一萬件參賽作品。優勝者的作品在美國各地的民俗藝術館展出。還有幾件原創的501牛仔褲成為華盛頓Smithsonian博物館的永久收藏品，并於1976年舉辦之"1876 Contennial Exhibit"展出。
1971年：利維公司上市，在收購Perry Ellis、Oxford Suits和女裝生產商Koret之后，利維很快就掉進了陷阱——試圖滿足所有人的所有需求。利維的非牛仔褲業務被證明是個大錯誤，所幸它的牛仔褲事業繼續增長。在鼎盛時期，也就是1981年，利維牛仔褲在美國市場的銷售量就達5.02億條。顯然，不僅是牛仔和年輕人，還有其他很多人在穿這種褲子。考慮到利維的生意和家族傳統，利維·斯特勞斯的后代，海斯家族(Haas)開始在經營公司中扮演愈來愈活躍的角色，他們把公司私營化，并出售了所有非牛仔褲業務，利維重新聚焦在牛仔褲業務。為強調這一點，1987年，利維推出日后大紅的Dockers產品線。但到了90年代，被叛逆者和拜牛仔主義者的一代當作制服的藍色牛仔褲，開始從時尚的前沿淡出。
1989年：利維在美國的銷售從原來風光的5.02億跌到3.87億。很多新競爭者也已在市場中殺出一條血路。突然之間，利維的紅色標志在競爭者的推涌中搖搖欲墜。1990年，利維在牛仔褲品類中占了48.2%的市場，到了1998年，利維下降到25.0%，利維的領導地位就這樣消失了。
李維斯錢包怎么樣？1996年：羅伯特·海斯(Robert Haas)領導利維時，他把這個世界最成功品牌之一置于四個人手下：他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(Peace Corps)和麥肯錫(McKinsey)服務過的哈佛MBA，把開明的管理方法帶到利維這個老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個有責任心的成功企業變為“休閑服裝的權威”。李維斯公司制訂了“全球思考，當地行動”戰略，成為全球型的美國服裝制造商。在絕大多數國外市場，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦的代名詞。利維公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效，由于國內市場的繼續收縮，國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。
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