勁霸從創立初期的服裝廠現在已經轉變為中國頭把交椅的商務休閑男裝品牌，如今勁霸男裝迎來了第三位90后年輕掌門人又將續寫怎么樣的故事？

2019 年 3 月，在海拔負 88 米的上海佘山世茂深坑洲際酒店舉行的勁霸茄克專場秀上，洪伯明帶領勁霸國際團隊首次展示了與漫威合作的聯名系列等眾多產品，并邀請了《驚奇隊長》主演 Brie Larson 前來觀秀。勁霸男裝此次大秀“茄克引力”在微博的閱讀量截止目前已達到 6272.8 萬。有網友評論道，勁霸、漫威、驚奇隊長和 Brie Larson 同框猶如跨次元。

二十年前，關于勁霸男裝的討論更多的是中國中央電視臺上的廣告投放，對于中國如今的消費主力 80 和 90 后來說，這些電視廣告幫助勁霸深刻地樹立了品牌形象，甚至讓品牌成為一代人的記憶。但在今天，電視廣告已經不再是品牌宣傳的主要途徑，社交媒體迅速崛起，推動著全球的消費變革。在改革開放后分得一杯羹的中國服裝品牌面對消費習慣的快速變遷，急需吸引的是 90 乃至 00 后的年輕消費者打開新的局面。洪伯明同樣是被社交媒體影響的一員，也是勁霸男裝第三代掌權人、集團首席執行官及創意總監、一個普通的 90 后消費者。

勁霸創立十年后洪伯明才出生，而勁霸從創立初期的服裝廠轉變為中國頭把交椅的商務休閑男裝品牌，是洪伯明的爺爺洪肇明與父親洪忠信聯手創業得來的，交于洪伯明手中，勁霸的掌權人已經在近 40 年間更換了三代。當社交媒體熱議“富二代”是否能夠接手父業？洪伯明需要面對的是，一個“富三代”能否打破“富不過三代”的傳言。洪伯明也向 BoF 坦言此時接手企業是為了幫助父輩解決當下難題：“如果我不回來，未來企業可能面臨的挑戰就會更大。”因為身處年輕一代的消費群體中，洪伯明有自信更深地觸及這群消費者：“我是 90 后，肯定更加知道年輕人想要什么。加上內部的支持，自上而下的去連接，可以幫助企業達成共識。”

洪伯明所提到的難題是眾多從制衣工廠升級為自主品牌的中國服裝企業共同面臨的問題。是市場需求的不斷擴大、中國消費習慣的快速變化、傳播媒介的革命性轉變以及創新力和數字化帶來的挑戰，洪伯明稱為“三次創業”。在此之前，勁霸男裝很早便意識到中國服裝企業粗放型發展的道路變窄，依靠廉價勞動力的時代終會結束。以深圳為中心的“粵派”女裝集團瑪絲菲爾、影兒、杰西以及曾經全球最大的 OEM（Original Equipment Manufacturer，原廠設備制造商）晨風集團都做到從“三來一補”的低端制造業到文化創意業的轉型。而勁霸男裝更是元老級的轉型品牌。

類似轉型無論是被訂單流失、成本優勢漸失、自身技術不成熟所逼迫，還是品牌自身具有前瞻性的戰略布局，做品牌都是一件長遠且不易的事情。像同為三代人接管的晶苑國際是優衣庫最大的代工廠，也并未選擇轉型，晶苑國際目前已在中國內地、孟加拉、柬埔寨、越南和斯里蘭卡開設了超過 20 家工廠，加大了勞動力低成本國家的生產。而勁霸在初期便進行了更符合自身路線的轉型，到目前的中國服裝市場環境中卻并未順風順水。洪伯明認為勁霸男裝正在面臨再一次的轉型，從單一自主品牌向多品牌時尚集團的跨越。

BoF 與麥肯錫聯合發布的《 2019 全球時尚業態》預測，大中華區將取代美國成為全球最大的服裝市場。在這之前，國外品牌已經大批次進入中國市場，消費者的選擇遞增，在服裝上的消費選擇變得“刁鉆”起來。而作為中國商務休閑男裝領軍人物、中高端消費代表品牌的勁霸還要面對國際奢侈品牌和快時尚品牌的雙面夾擊，如 COS、Magmode、JNBY 等，甚至還有占據中國男性大半個衣櫥的優衣庫。

勁霸男裝的主要客群正在老去，年輕人正在將商務正裝休閑化，洪伯明希望將新鮮血液注入品牌進行品牌的再次創業。歐睿國際（Euromonitor）預測在 2017 年至 2022 年之間，男裝業務表現將優于女裝，銷售額將以年均 2% 的復合增長率增長。而在男裝市場高速發展的節點上，勁霸確實需要洪伯明這樣一位貼近年輕消費者的 CEO 化解品牌形象固化的尷尬和被新興品牌淘汰的風險。

洪伯明 2019 年 1 月成為勁霸男裝的首席執行官兼創意總監。在此之前，他在東華大學主修工業設計畢業后選擇自主創業開設了屬于自己的插畫工作室。和許多年輕創業者一樣，嘗到了創業的失敗，也在深圳投石信息科技做起了人們口中“ 996 ”的咨詢工作，直到后來重返勁霸逐步接管了家族企業。這看似是叛逆少年離家，創業失敗后回家尋求安慰的戲碼，但這其實是一場家族成員進入勁霸工作的試煉。“自主創業兩年、大公司工作兩年或者當兵兩年才可以進入勁霸工作。”洪伯明解釋道。