惠達衛浴實行全球化運營戰略，構建了改善的銷售和服務體系。 銷售網絡遍及中國 30 多個省、 自治區和直轄市，國外銷售遍布美國、加拿大、 英國、澳大利亞等 80 多個國家和地區。通過覆蓋全球主要市場的銷售網絡，為全球消費者提供一站式綜合衛浴解決方案。唐山惠達陶瓷(集團)股份公司由王惠文創辦于1981年，總產量惠達牌陶瓷衛浴800多萬件，產品已形成系類中高檔200多個種類，并逐步推進了衛生陶瓷、墻地磚、橡膠配件、壓克力浴缸、五金件等全配套企業經營的全國大型陶瓷企業集團。那么， 惠達品牌都有著哪些的故事呢?下面隨小編一起來看看惠達品牌故事。
唐山素有“北方瓷都”之稱。制造陶瓷的歷史已有數百年，1914年，中國歷上第一件衛生瓷就誕生在唐山，唐山因此也成為中國衛生陶瓷工業的發祥地。1982年，創始人王惠文懷揣“帶領農民脫貧致富”的夢想，東拼西湊了28萬元資金，帶領64名員工，創辦了惠達前身——黃各莊陶瓷廠。
一個1300平方米的簡易廠房，兩座倒焰窯、兩臺球磨機和一臺石輪碾。一個今后盛譽四方的鄉鎮企業就這樣誕生了。創立公司剛剛兩年時，王惠文就遇到了一個大坎兒。那時國家經濟發展過熱，致使全國建材行業運營不景氣，黃各莊陶瓷廠也不例外。
“一定要讓瀕臨倒閉的黃各莊陶瓷廠復活，拿出我王惠文的竟爭力，讓大家看看!”懷著百倍信心，王惠文背起兩件衛生陶瓷，開始全國各大城市推銷，從北京到西安再到上海，之后轉戰山東?？?0多天的時間里，一點成交的消息都沒有。然而，“皇天不負苦心人”，在山東濟南火車站聽說東營正建“石油學院”，他坐上一輛毛驢車，就奔過去了，最終，感動了建筑方，拿下了一大筆訂單，黃各莊陶瓷廠復活了!
那次經歷讓王惠文深刻體會到“無論黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的內涵。之后他為了拓寬銷售渠道，將黃各莊的的銷售團隊全部“趕”出去，大家奔赴佛山、上海、北京、蘭州等地，惠達陶瓷在全國建立了23家直銷中心，幾乎覆蓋了全國的大小市場。
他仍清楚地記得，那時候百十號人跟著王惠文，天天忙活到深更半夜。當時工廠周圍都是田地和泥路，王惠文為他們每人在自行車上安了一把摩擦起電的車燈，在忽閃的燈光下，他們就一腳泥一腳水地往家走……不知疲倦，也不懂得懼怕。而20年過去了，惠達還保持著中層以上員工無休息日的傳統。
憑借這股勁兒，惠達硬是打出了一片天。那時，老國企唐山陶瓷廠被稱作中國衛生陶瓷搖籃，惠達也一直借唐山陶瓷廠黃各莊分廠創名氣。到1988年，唐山陶瓷廠創立大集團，要求其分離出來。惠達準確地抓住了此次契機，開創了自己的牌子。
1995年初，果斷打出“惠達”品牌的王惠文，提出了“超唐山、趕佛山，爭全國第一”的發展目標。而要實現這一目標，首要的就是沖破一切舊的障礙，拋棄老觀念、老框框的束縛。
“砸”，砸出品牌!1999年，王惠文率先提出“寧砸千萬件，不售一次殘”，將三級品全部砸掉，產品出廠實行兩個等級，為此企業每年損失約500萬元;2000年又相繼砸掉二等品，產品出廠實行一個等級即優等品出廠，為此企業每年要付出約1000萬元的代價。
那時候，衛生陶瓷的國家等級分為十級，三級、四級修補一下都可以用，當時陶瓷業是“賣方市場”，十分搶手。不少小商販跑來求他，不要砸，低價賣給他們。王惠文全部拒絕，“惠達只生產一等品”。拒絕了小販，惠達迎來了全國的經銷加盟。
“惠達不是我王惠文的，是大家的?！蓖趸菸恼f，一向大方的他，說到做到，在1997年實行了企業改制，明確了集團內部員工持股的制度，員工股占總股本的45%以上，其余20%多歸黃各莊政府所有，王惠文和他的大兒子惠達總經理王彥慶共持有30%。
今天，唐山惠達陶瓷/衛浴產品暢銷全國，并遠銷美國、韓國、俄羅斯等80多個國家和港、澳特區，成為全國當之無愧的行業旗艦。作為民族衛浴的領軍者，惠達陶瓷確立以“品質衛浴”為核心的品牌提升戰略，創造更加完美的設計與體驗享受?；葸_陶瓷以卓越的品質，比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛浴之林。
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