提到國產飲料，很多人都會脫口而出-“健力寶”三個字。2013年4月22號，健力寶創始人，曾協助過體操運動員李寧，創建同名品牌李寧的企業家-李經緯。，于故鄉三水縣去世。

李經緯，1984年創建“健力寶”品牌;1990年創建“李寧”品牌;1994年把全球第一顆以企業命名的行星命名為“三水健力寶星”;1998年當選全國人大代表;2002年，63歲的李經緯因涉嫌轉移國有資產6000萬元被有關人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕;2009年9月3日，原健力寶董事長李經緯出庭受審;2011年11月2日，佛山中院對此案進行一審宣判，李經緯被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產人民幣15萬元。2013年4月22日，在故鄉——廣東省佛山市三水區因病離世，終年74歲。

1973年，佛山三水縣的一位縣體委副主任，被平調到了三水酒廠當副廠長，這位叫李經緯的人彼時已經32歲了，他帶著廠里的年輕人，在酒廠周邊地區不斷地開拓市場，翻山越嶺地拜訪客戶，與酒樓談合作，并相繼推出了新產品。他的一系列舉措令瀕臨倒閉的酒廠慢慢有了起色。當時的李經緯無法想到，距離其命運的轉變，還需要10年的時間。

20世紀80年代初，廣州體育科學研究所研發出了一種“運動型飲料”。該研究團隊的主要成員，帶著這種含堿電解質的飲料，四處尋找合作方，希望推動該“飲料”的商業化生產。歐陽孝、黃協榮、陳新凎，這幾位研發團隊的主要成員，聯系了珠三角地區的很多汽水、啤酒加工廠，但都吃了閉門羹。

機緣巧合，歐陽孝在與時任廣東省乒乓球隊主教練區盛聯的一次聊天中談及此事，區順口一說，他的表哥在三水搞酒廠，建議歐陽孝可以去試試，區的表哥，就是三水酒廠的廠長李經緯。經過牽線，李經緯與歐陽孝順利達成了共識，由李提供資金，歐陽孝提供技術，這次無意中促成的合作，影響了后來無數人的命運。(這次技術轉移的案例足以載入中國商業史)

80年代的廣東，改革開放的前沿之地，輕工業蓬勃發展，改革開放提出僅五年，廣州的輕工業產值便翻了一倍。彼時，三水酒廠的技術研發團隊，經過一百三十多次的試驗，最終成功研制了一款橙紅色橙蜜口味的飲料，李將其命名為“健力寶”，這個名字未來將響徹中國20年。

產品終于落地了，但距離其商業化的生產，還有很長的路要走。李經緯提出要把健力寶做成易拉罐包裝時，國內還沒有一家企業擁有易拉罐的生產線。李經緯掘地三尺，最終讓香港的一家公司同意為其生產易拉罐。通過關系，健力寶偷偷地在深圳的百事可樂公司生產線上完成了首批兩百箱的產品灌裝。而這一切，都為了廣州即將舉行的一場會議——11屆亞足聯代表大會。

李經緯通過表弟的關系，把剛面世的健力寶送到會議上供來賓飲用。此舉令初出茅廬的健力寶，被選為了1984年洛杉磯奧運會中國代表團的首選飲料。(這種以小博大的操作，此后李經緯還經常干。)

1984年洛杉磯奧運會，許海峰獲中國歷史首金，郎平帶領女排擊敗美國隊，李寧個人三冠，中國摘得十五塊金牌，在國家獎牌榜上排第四。“東方魔水”的名聲傳遍全國，健力寶開始聲名遠播，銷售額節節攀升，李經緯賭對了一切。

1984年洛杉磯，許海峰奪得手槍60發慢射冠軍，成為中國第一個奧運會冠軍

輝煌的歷史總是一筆帶過，而站在李經緯的角度，當年的他實際上做出了一個了不得的決定。1984年，三水酒廠貸款28萬，該款項本是酒廠用于添置機器設備的，而李經緯拿著這筆錢，全壓在了此次的洛杉磯奧運會上。風險越高，回報越大，此后，為了紀念這一冒險之舉，李經緯將8月28日定為健力寶誕辰日。

1987年，健力寶買下第六屆全國運動會的飲料專用權，花了250萬，這筆錢相當于三水縣幾家大企業的全年利潤之和。

2000年到2001年不到兩年，張海開始了令人眼花繚亂的資本運作： 收購深圳東方時代，控制中國高科，介入銀鴿投資，吞掉深大通和浙江國投。 至此，氣功大師張海成功轉型為資本大鱷。然而，業界盛傳，張海的所謂資本運作其實玩的是空手道。包括他收購健力寶的3.38億元資金也是乾坤大挪移來的，實際出資人是裕興科技老板祝維沙。不過，張海一直高調出現在公眾面前。

然而張海入主健力寶不到一年，多年供不應求的健力寶飲料開始收到退貨。

張海接手了健力寶，他在實業上雖無建樹，但是在資本市場上獲利豐厚。 張海顯然不是一個很好的企業家，他在最短時間內毫不手軟地將幾乎所有的銷售人員都清除掉,人才、品牌、網絡。品牌、產品都大換血。很快，健力寶在張海的領導下，市場份額節節敗退，曾經中國飲料行業的老大，風光不再。2003年健力寶集團的銷售收入僅為28億元，除去應付賬款和30億元的債務，健力寶集團已經資不抵債。進入2004年后情況繼續惡化，由于長期拖欠供應商的貨款、經銷商的貨物，供應商停止供應原料，導致成品下線速度急劇變緩，健力寶開始發不出工資。

1990年，健力寶贊助第11屆亞運會，贊助金額為一千多萬，位列國內企業之首。

90年代初期，李經緯用“拉環有獎”的促銷活動，讓健力寶拉環成為了國民話題，“開罐有獎”的噱頭，成了一代人的共同記憶。

2002年1月16日，28歲的神秘富豪張海閃電收購健力寶。出現在公眾面前的張海履歷顯赫： 25歲接管中國高科，成為中國最年輕的上市公司董事長。張海還自稱可以一手控制上百億元的資金。這時候，很多人還不知道張海以前的底細。然而在張海的老家河南，人們驚訝地發現：這個張海不是別人，正是14歲就成了氣功大師的那個開封神童。不過，這時候，張海號稱已經以3.38億元的價格購買了健力寶75%的股權。

那么，張海收購健力寶的巨額資金是從哪里來的呢?張海對媒體說，是一個港商贈送的價值500萬元的股份，他用這個錢進行資本運作，從而成了億萬富豪。這種說法引起了很多質疑，其實更可信的說法是， 他的第一桶金來自他早年打著氣功大師旗號收的錢 。他向30萬信徒至少收取所謂帶功報告費用上千萬元。然而好景不長，上世紀90年代之后，氣功開始走下坡路。就在這個時候，氣功大師張海悄然淡出弟子的視野，但在天天創造財富神話的資本市場，一個神秘的操盤手誕生了，凱地系幕后老板張海漸漸浮出水面。

2000年到2001年不到兩年，張海開始了令人眼花繚亂的資本運作： 收購深圳東方時代，控制中國高科，介入銀鴿投資，吞掉深大通和浙江國投。 至此，氣功大師張海成功轉型為資本大鱷。然而，業界盛傳，張海的所謂資本運作其實玩的是空手道。包括他收購健力寶的3.38億元資金也是乾坤大挪移來的，實際出資人是裕興科技老板祝維沙。不過，張海一直高調出現在公眾面前。

然而張海入主健力寶不到一年，多年供不應求的健力寶飲料開始收到退貨。

張海接手了健力寶，他在實業上雖無建樹，但是在資本市場上獲利豐厚。 張海顯然不是一個很好的企業家，他在最短時間內毫不手軟地將幾乎所有的銷售人員都清除掉,人才、品牌、網絡。品牌、產品都大換血。很快，健力寶在張海的領導下，市場份額節節敗退，曾經中國飲料行業的老大，風光不再。2003年健力寶集團的銷售收入僅為28億元，除去應付賬款和30億元的債務，健力寶集團已經資不抵債。進入2004年后情況繼續惡化，由于長期拖欠供應商的貨款、經銷商的貨物，供應商停止供應原料，導致成品下線速度急劇變緩，健力寶開始發不出工資。

面對困境，張海也不愿多留，急于出售股權，想一走了之，經過多方尋找，他與匯中天恒公司的李志達達成交易，轉讓股權。但當時持有健力寶集團8.9%股權的三水區政府也看出了張海要“跑”，在李志達進入健力寶后，三水區政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來接替李志達。

于是，三水市政府再次出手。全面接管健力寶，把健力寶恢復到張海進來之前的樣子。

2004年12月7日，三水區政府出面主導健力寶恢復生產，李經緯以“雙規”待罪之身，坐著輪椅出現在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂。

2005年3月23日他涉嫌挪用資金，被廣東佛山警方依法拘留。

2011年農歷正月初三，健力寶集團原董事長張海在坐牢六年后悄然出獄，那時距離他入獄才過去6年，而6年前，他被判處的有期徒刑是15年。在2011年，南都記者曾電話采訪其女友黃鷺，她介紹說，張海在獄中是因有立功行為和表現良好等情節，而獲得兩次減刑機會：第一次從10年減為8年，第二次減到6年后直接出獄。

不想，現在被爆是行賄獲得的減刑。只是，張海已經隱身茫茫人海，有人稱張海好像在國外，但具體哪個國家，“不知道”。果然是“密宗大師”出身，張海來無影去無蹤。

張海一直不按常理出牌，就連“出獄”也是，這，或許跟他深信“富貴險中求”、“貴人相助”有關。

到這，健力寶的故事差不多也講完了， 從成功到失敗，從李經緯到張海，無論是誰，“健力寶之父”也罷，“活佛”也罷，到最后發現，都只不過是匆匆時光碾壓過后的一名過客，他們走向成功或者失敗，或許有著各自的理由——偶然的，必然的，內在的，外部的....可一個幾乎共同的現象是，他們都是一個道德秩序混亂年代的受害者，同時，他們也曾是這種混亂的制造者，而對于健力寶的結果，我們除了表示扼腕嘆息之外，也希望未來的某一天能重振當年的雄風，再次騰飛。

早期健力寶“拉環有獎”的促銷活動，一度成為鄉村騙子的斂財工具，在鄉鎮公交車上，隨時會有一個人突然聲稱自己抽到了健力寶5萬元的特等獎，然后低價把拉環轉讓給貪小便宜的人

這一系列的操作簡單粗暴，但都極具魄力，李經緯天馬行空的想象力和強硬的執行力，為健力寶帶來了豐厚的回報。1984年，健力寶銷售額345萬元，1985年，增長到了1650萬元，1986年，健力寶銷售額達1.3億元，進入90年代，健力寶銷售額已超過50億元。在當年，健力寶貢獻了三水縣近50%的稅收。(當時的三水領導稱：公務員每發一百塊工資，就有46塊是健力寶貢獻的。)

時代的浪潮滾滾而來，從1997年開始，中國飲料行業開始發生翻天覆地的變化。百事可樂與可口可樂，開始慢慢滲透進中國二、三線城市;娃哈哈、樂百氏與養生堂逐步進軍純凈水市場;康師傅與統一，推出了未來將席卷全國的茶味飲料與果汁飲品。在異軍突起的90年代末期，李經緯顯得異常的冷靜，他沒有針對市場做出產品上的調整，依然只靠一款健力寶飲料，在市場上馳騁殺敵。

李的觀望與守舊，表面上源自其對自己一手創立的“國民飲料”的自信，而深層原因，還要追溯到健力寶最初誕生的地方。三水酒廠產權歸屬國有，健力寶雖經李經緯之手發揚光大，但作為經營者的李經緯，實際上對健力寶并沒有所有權。

健力寶的產權實際上歸屬于三水政府，李經緯理論上只是一個企業經營者

李經緯在健力寶如日中天的90年代期間，開始審視國有體制給企業附加的鐐銬——為了完成就業率指標，三水政府要求健力寶內部員工中三水人的占比應達到45%;利用裙帶關系輸入員工也成了健力寶的常態。這種現狀幾乎成了各地區國有控股企業的共性，改革勢在必行。

90年代中后期，國有企業逐漸在高競爭性行業向經營者開放產權購買資格。同時期TCL的李東生，被允諾若TCL每年能保持國有資產10%的增值，則可按比例購買增值部分的股權;佛山北滘的美的集團，最終被其創始人何享健的團隊完全并購。這些信息給了李經緯希望，他一面尋求健力寶上市的機會，一面計劃將健力寶總部遷去廣州，而在此之前，要控制健力寶的發展規模，若健力寶企業規模過大，則會提高李經緯購買健力寶的成本。

與健力寶同期發力的美的，如今的市值已接近4000億人民幣

一切行為模式的背后，總能找到對應的動機。而李經緯的小心思，在龐大的體制面前顯得尤為無力。

1997年，健力寶大廈在廣州動工，共38層，而就在前一年，健力寶剛被評為第一批的“中國馳名商標”。值得一提的是，健力寶大廈的建設并未獲得三水政府的批準，而總部的遷移，造成的財政收入與就業崗位的流失，對三水政府的沖擊也尤為巨大。草蛇灰線，伏脈千里，官企矛盾，成了李經緯與健力寶未來長久的命門。

1997年春天，三水政府拒絕了李經緯提出的健力寶在香港聯合交易所上市的方案。

1998年，三水政府加大對健力寶的資金控制，每一個產品開發或招商引資項目，都需經過政府層層的審核。

1999年，三水政府換屆，健力寶集團提出公司內部實行員工股份合作制的方案，李經緯提議出資4.5億，購買三水政府持有的健力寶的所有股份，分3年付清，被斷然拒絕了。(三水政府認為，李經緯所謂的分期付款，實際上就是用健力寶每年的盈利的錢來購買健力寶)

千禧年之后，國有企業改革進行得如火如荼，健力寶成了三水最后一個待改制的大型國有企業。模式定位的問題直接影響了健力寶的經營。2001年，健力寶的營業額掉到了1994年的水平，利稅從1億元下降到了2000萬元。出售健力寶成為板上釘釘的事情，而三水政府堅持，接手方不能是李經緯。

2002年，李經緯軟硬兼施，說退了潛在的各個健力寶收購方(其中包括了娃哈哈)，說服三水政府以4.5億的價格一次性將健力寶賣給自己。李經緯有一周的時間籌款，到了約定的第六天，四處籌款的李經緯，突然接到三水政府的通知：原本的約定取消，健力寶將賣給浙江國際信托投資公司，一個叫張海的人，截了李經緯的胡。

1月15日，在健力寶山莊舉行的簽約儀式上，浙江國投以3.38億買下健力寶三水政府持有的75%的股份，被媒體記者抓拍到的李經緯含淚仰望的照片，成為一個時代的注腳。

九天后，李經緯突發腦溢血，此后一直臥病在床。10月中旬，廣東省第九屆人大常委會第三十七次會議上，檢察院以“侵吞國有財產”為由，罷免了李經緯全國人大代表的職務，李經緯鈴鐺入獄。

此后，在以張海為首的浙江國投的管理下，健力寶每況日下，2004年，張海被罷免董事長職務，改由祝維沙擔任。運勢一旦失去，就再也追不回來。很快，祝維沙也下臺了，此時的健力寶早已千瘡百孔，而接手它的是與祝同期的葉紅漢。

后來，為了避免原健力寶經銷商與統一經銷商之間的矛盾，臺灣統一集團低調地收購了健力寶，在統一龐大的飲料版圖中，健力寶只在不起眼的一隅發揮著余熱，早年的“東方魔水”已被稀釋得沒有了時代的痕跡。