相信人多人對于飛鶴奶粉的“更適合中國寶寶體質”，良品鋪子的“讓嘴巴去旅行”，波司登羽絨服的“全球熱 銷的羽絨服專家”，都讓很多人覺得這波宣傳簡直說道了心坎里，但是大眾消費者卻很多都不知道這源自于君智為他們制定的企業競爭戰略。君智咨詢經歷十多年的發展至今，始終堅持學習成長，以西方先進的管理學經驗為基礎，立足于中國的國情與中國消費者的心態，結合兵法與國學，為更多民族企業提供有力的競爭戰略。

君智咨詢堅信“得民心者得天下”，品牌的競爭就是通過營銷策略讓品牌的魅力深入人心，在同類型的產品中成為不可取代的存在，讓大眾消費者在有相關的需求的時候，就能更快的想到自己的品牌，從而在眾多的競爭者中脫穎而出。

君智總裁謝偉山對此有一個十分通俗的解釋，即競爭戰略的成功，就是品牌的準確定位加上相應的配稱和優 秀的運營管理團隊。核心的目標則是打造出能夠輕易收獲人心的品牌。因此好的競爭戰略絕 對不是紙上談兵，在為每個企業制定相應的戰略之前需要經過深入的市場調研，分析品牌的優勢，并根據大眾的心理，將其準確的推入市場。

近年來，君智咨詢已經助力了9家行業龍頭突破重圍，實現商戰逆襲并走向國際市場，并希望通過自身的努力讓更多的民族品牌重獲生機，實現品牌強國的夢想。

當然君智更希望能夠將競爭戰略知識實現課程化、方法化與工具化，為更多的企業和個人提供系統了解該方面知識的機會，并在堅持開展競爭戰略訓練營活動，讓中國的企業能夠走在全球競爭戰略的前沿。