樂高的名字來源于丹麥語“leg godt”，意思是“玩得開心”。1934年開始作為玩具出售。2004年，樂高負債近10億美元，兩年內銷售額下降了40%。

但到了2018年底，樂高集團的市值達75.5億美元，成為全球市值最高的玩具品牌，并在福布斯發布的《2019年全球最佳聲譽企業榜》中，位列第二名，超過迪士尼、微軟等品牌。

這節課和你分享，樂高扭虧為盈的3點做法。

1.產品做減法專注核心業務

上世紀90年代，樂高的發展遇到了瓶頸。

為了轉型，它不斷嘗試開設樂高教育中心、樂高主題公園、樂高服裝店等一系列周邊，反而忽視了其本身玩具的創新，讓自己在非主營業務上越陷越深，一度到了破產邊緣。

2004年，新任CEO克努德斯托普上任，毅然賣掉了公司所有的非核心產品和業務。

剝離了非主營核心業務后，樂高從2005年開始，逐漸擺脫了債務，當年的產品銷量也增加了20%，扭轉了長期虧損的局面。

到了2011年，樂高的主營業務讓它獲得了近7.1億美元的收入。

直到確保主營業務具備足夠的實力后，樂高才開始再次推行多元化戰略。

從這時起，樂高創造了一系列電影和游戲視頻，并打造了擁有500萬訂閱者的YouTube頻道，以及擁有無數粉絲的網站，構建起了獨一無二的玩具生態圈。

2.回歸品牌價值提升創新能力

專注于發展核心業務的樂高，開始慢慢找回產品靈魂，它專注于自己的品牌價值：想象力、創造力、樂趣、學習等，并逐漸將重點放在了產品創新。

為了打造更有創造力的玩具品牌，樂高為設計團隊雇傭了一批“樂高成人粉絲”，請他們提供各種新奇的點子。

這種方式被放大后，樂高就形成了一種創新政策，即所有粉絲都可以向樂高團隊提供建議。于是，粉絲們不斷地大開腦洞，讓樂高每年都能收獲數百條新產品建議。

與此同時，做出轉變的還有樂高的工廠，工廠中的工程師們，改變了設計理念，只開發真正需要的少數關鍵功能，然后立刻投入市場，并從消費者那里得到反饋。

樂高的管理層表示，樂高成功吸引大量粉絲的秘訣就是新奇。新產品為樂高公司，每年提供了25%~30%的銷售額。