作為一個孩子的鞋必須非常特別。從中國兒童的角度來看，從孩子的健康狀況開始，他們真正想到了父母和孩子。福建歐龍集團董事長陳忠實經營著“圖圖”鞋和童裝品牌。

資本化是企業成功的標志。建立一個國際集團公司是一個*目標，否則，我不會停止。

陳忠實出生于中國童鞋之都南安，但前往永春生產童鞋。

“很多人都問我這個問題。”陳忠實笑了笑。 “答案非常簡單，只是為了成為一個家庭。因為如果這是一個家族企業，一個大事件，全家人都會清楚地討論它。”在作出決定時，也許我錯過了這個機會。

早年，陳忠實在父親和兄弟的指導下，在南安創辦了兒童鞋公司“南華龍”。但經過一段時間的運作，他逐漸意識到家族管理的管理弊端增加了企業發展的慣性。因此，陳忠實創辦了“歐美龍”，走上了“去家庭化”的道路。

二十歲開始管理家庭童鞋企業;離開家族企業后，2010年在永春創建了另一個兒童鞋生產基地需要7年時間. 2010年，36歲的歐美主席陳忠實帶領他的“圖圖”進入中國上海世博會私營企業聯合館，世博會*已經出現在中國的童鞋企業。

看世博會：沒有它就沒有我們

“進入世博會并不容易。”在談到世博會前后的工作時，陳忠實忍不住嘆了口氣。

“但我們必須去!我當時只有一個原創的想法。由于世博會上有拖鞋，鞋子和運動鞋品牌，還應該有兒童鞋品牌。當然，我能夠參與世博會的國際化，盛會對提升公司和品牌的知名度，推動未來的銷售量具有重要意義。“有了這樣的信念，自2008年以來，陳忠實專門組建了一支團隊。聯系相關程序進入世博會。各種“試驗”，歐美龍企業的童鞋品牌“圖圖”成功登陸世博會。

“在獲勝過程中，經過政府和其他有關部門的反復評估，統計局，經濟貿易委員會等部門已經一次又一次地檢查，包括企業的規模還有前兩三年企業的產值，還有稅收條件等都是評估標準，如果一個失敗，我們就不能進入。“在陳中實看來，”tutu“是實際上在世博會上有資格。

看著員工：還是有必要給予

當歐洲和美國龍崗成立時，陳忠實是一名員工，現任副手該集團總經理曾志軒是第二個。當工廠剛剛啟動時，由于錯過了招聘期，陳忠實雇了一輛摩托車挨家挨戶招聘工人。這終究是工人的情況這可能是陳的原因之一中石珍惜員工。今年，當其他公司經常陷入“勞動力短缺”和“加薪”時，陳忠實總是很平靜。

“老人跑去為公司工作，他仍然給了它。”陳忠實說也是。 為了保證企業的正常運轉，當中央政府開始推行企業員工工資集體談判制度時，陳忠實召集企業工會將該制度落實到企業中，確保了員工的福利。陳忠實認為，提高工人的工資確實會增加企業的成本，但只要你順利完成，企業的發展才能真正通過提高生產效率和精簡流程來實現。 “泉州永春的低工資是700元，我們給工人的低工資是1200元。事實上，所有員工的工資都高于公司的保證工資，也就是說，他們應該得到保證。”看看品牌：利用國內銷售抵御經濟危機陳忠實說，自創業初期就是為了幫助歐洲公司進行OEM加工，當時，因為他們不熟悉歐盟的相關規定，他們遭受了很多損失。

“現在你要問我，歐盟的兒童鞋有幾個標準，我可以給你一個明確的五個標準解釋。 為了讓他的公司盡快在歐洲加工市場建立立足點，陳忠實致力于認真研究歐盟標準。他還在工廠設立了一個測試中心，使他能夠在創業初期逐步掌握質量，贏得企業。喘息之后。

之后，陳忠實對原始設備制造商的定位并不滿意。自2007年以來，他一直積極經營自己的品牌“圖圖”童鞋。這也是這種變化。 2008年經濟危機爆發時，其他OEM公司抱怨外國訂單下降。歐美龍走國內銷售路線，成功擺脫了經濟危機。