2019年紅星美凱龍已經風雨前行了33個年頭，進入了一個快速增長的發展期。作為中國家居連鎖品牌的第一陣地，未來可期。從更大的品牌角度看，紅星美凱龍正在引領中國家居行業的核心崛起。

紅星美凱龍的“硬核崛起”體現在那幾個方面?它可以簡單地分為以下幾個方面來理解：

一是33年積累的“硬數據”。截至2019年6月30日，公司通過戰略合作，經營自營商場84家，委托商場231家，家裝商場12家。此外，公司還通過特許經營的方式，批準了27個家裝材料項目的開業，其中包括386家家裝材料店/工業街。紅星美凱龍自營及委托經營的商場覆蓋29個省、市、自治區200個城市，總營業面積1997萬平方米。

不難發現，紅星美凱龍“自立+委托”兩輪驅動的擴張模式已經被證明是非常成熟的，渠道下沉和渠道密度同時編織著巨大的商業版圖。手里拿著食物，你不會驚慌的。今后，這種膨脹飛輪將繼續加速。或許再過10年20年，紅星美凱龍將成長為一個更大的商業巨頭。

二是軟實力建設。在新的商業時代，衡量一個品牌真正競爭力的指標之一，就在于它能否抓住消費者的頭腦。客觀地說，我國家居行業還不是一個成熟的行業，歷史也不長。回顧過去，才30年。市場格局是魚龍混雜，沒有品牌的消費者。在這樣一個不成熟的行業，要在一定程度上占領消費者的頭腦并不容易。直到今天，4萬億市場上只有幾百個百億品牌，更不用說消費品牌了。

打造消費級品牌是家居行業的下一個發展方向。紅星美凱龍在這一領域的軟實力建設和增強已有33年的歷史。很多消費者并不知道家居建材的品牌，但他們可能知道或聽說過紅星美凱龍。紅星美凱龍的成功在于，它比大多數家居品牌首先進入消費者的腦海，讓消費者對它有一些了解。

從工業方面，我們可以看到紅星美凱龍的成就。紅星美凱龍在中國家居品牌成長過程中所發揮的渠道價值和品牌價值，實現了眾多頂級品牌的發展。這種價值到目前為止是不可替代的。因此，不難理解，在產業創新升級或產業互聯網的趨勢下，2018年，紅星美凱龍推出IMP全球家居智能營銷平臺;2019年5月，阿里戰略投資紅星美凱龍達43.59億元，成為第二大股東。

互聯網巨頭和其他巨頭進入線下市場，似乎正在形成一個新的共識：無論是傳統產業的轉型升級，還是產業互聯網的大趨勢，純在線渠道的家居消費暫時還不夠成熟，必須以線下交易為基礎體驗情景。

論消費者審美水平的提高。紅星麥卡琳的董事長車建信是個木匠。他一直提倡工匠精神和對美的追求。憑著獨創性，他會不斷地思考，然后把它提升為一門藝術。藝術是家居的靈魂表達。人們對家裝的選擇是對美的追求。紅星美凱龍有意無意地引領著中國家庭消費的審美意識。可見，紅星美凱龍的運營模式已經從最早的家具作坊轉變為租賃廠房運營，從江南花園式環保購物中心、場景體驗家居購物中心轉變為公園式家居購物中心和家居藝術設計展示中心。一路走來，在家居商場不斷升級的背后，也在提升每一位家居消費者的審美升級，與美好生活密不可分。對美學的追求。

關于復雜的商業競爭。紅星美凱龍作為“A+H”在中國家裝店的第一股，在33年的自我發展中，無論是同一條賽道的家裝店之間的競爭，還是線上線下的較量，經歷了平靜之后，經歷了各種復雜的商業競爭。形成相對完整、清晰的市場格局。

紅星美凱龍的硬數據和軟實力，其快速擴張和龍頭企業地位的不斷鞏固，也將成為資本市場的重要參考。意料之外的家居(意料之外的新零售)借殼上市已經獲批，資本市場必然將兩家企業放在一個綜合比較的位置。僅從市值來看，紅星美凱龍在A股的市值為388億元，居全球第一。但新散戶能否按照356億元上市，以及上市后股價和市值的走勢，或多或少存在不確定性。對于新零售的估值是否被高估存在一定爭議。但無論如何，紅星美凱龍和意外之家已經成為中國家居連鎖店的兩大巨頭，其創新速度已經遠遠超過其他競爭對手。

因此，未來的家居用品店將朝著“同類項目合并”的市場趨勢發展，也就是說，中國家居零售業的整合和兼并步伐正在加快，小型商店需要思考一種新的生存方式，而大魚兼并小魚可能是下一個趨勢。

但是，對于早期的線上線下糾紛，過去的線上線下沒有區別。從最初的競爭到如今的高度整合，相互擁抱可以從行業中獲取更大的價值。阿里巴巴投資紅星美凱龍后的首個“雙11”已在業務層面聯合推出。據悉，天貓雙11期間，上海、南京兩大家居賣場將同時推出。阿里巴巴將立足城市維度，打造本土化家具建材旗艦店，加快家居新零售步伐。

關于紅星美凱龍未來的發展空間。毫無疑問，紅星美凱龍在中國獲得了巨大的市場和品牌影響力。我相信未來會是樂觀的，并逐漸開始注重國際影響力的創造。9月9日，“紐約時裝周紅星美凱龍中國日”正式亮相，這是中國家族品牌首次登陸國際時裝周。作為紐約時裝周中國日，紅星美凱龍獨家品牌，攜手高清設計師陳旭日，從家居時尚的審美角度解讀國際時尚潮流，將中國家居行業領軍品牌的時尚設計理念展現給全球市場。向全球市場講述中國家居的概念，是紅星美凱龍作為一個大品牌的責任和責任。這種責任是與業務分離的，但最終收獲的是全球范圍的認可度。

中國家庭消費市場的土壤依然十分肥沃，市場有著巨大的增量空間。我們今后需要做的是爭取在全球范圍內獲得更高的認可。家得寶(home depot)和勞埃德(lloyd's)等具有國際影響力的公司在資本市場上獲得了足夠的認可。雖然紅星美凱龍的商業模式有些不同，但對于紅星美凱龍來說，我們正在走向一個更大的世界。世界舞臺是一個值得努力的方向。中國的家裝店一定會有千億級大企業成長的機會。

因此，我們從紅星美凱龍作為大國品牌背后的硬數據呈現和軟實力建設入手，將其延伸到商業模式的多元化擴張、產業端的渠道價值和品牌價值，從自我提升到提升家居消費者審美水平，從無品牌到消費級品牌建設，從復雜的商業競爭到清晰的市場。從中國市場的收獲到全球影響力的認可，可以看出紅星美凱龍的增值空間。更重要的是，隨著國力的穩步提升，越來越多的民族品牌在中國真正崛起，走出去的步伐越來越堅定。