紅牛是“洋品牌”嗎?
應(yīng)該指出，這絕不是錦上添花。事實(shí)上，泰國(guó)天絲公司的投訴混淆了很多消費(fèi)者對(duì)紅牛“國(guó)籍”的印象。其中，受報(bào)道影響，對(duì)紅牛“洋品牌”身份的質(zhì)疑有所上升。
甚至紅牛的一些老員工也被謠言搞糊涂了。他們坦率地說：“看了這么多報(bào)道，我不明白為什么辛苦工作了半生的紅牛突然變成了外國(guó)人?”
從民族品牌的歷史開始。
上個(gè)世紀(jì)，泰國(guó)許氏家族發(fā)明了一種當(dāng)?shù)氐淖萄a(bǔ)飲料，名為“Krating Daeng”，后來被引進(jìn)奧地利，取名為“紅牛”，但在中國(guó)從未被人知道。
上世紀(jì)90年代初，泰國(guó)天絲曾試圖將RedBull命名為“瑞德步”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但由于不適應(yīng)改革開放初期的政策，它立即回落。
目前，中國(guó)市場(chǎng)上最暢銷的紅牛飲料被稱為“紅牛維生素功能飲料”，其唯一的生產(chǎn)商是“紅牛維生素飲料有限公司”。雖然“紅牛”的發(fā)音與英語RedBull相似，但其本質(zhì)卻不盡相同。
這一時(shí)期的紅牛飲料公司是在泰國(guó)天絲“瑞德步”未能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，由華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬帶領(lǐng)華濱人在中國(guó)生產(chǎn)和銷售紅牛飲料的公司。20多年來一直是中國(guó)紅牛飲料的基地。
回顧“瑞德步”在泰國(guó)的失敗，不難發(fā)現(xiàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q、急功近利、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不熟悉的負(fù)面因素占了相當(dāng)大的一部分，而“紅牛”在中國(guó)的成功則離不開本土企業(yè)對(duì)政策和市場(chǎng)的深刻洞察。
2019年12月6日，在2019中國(guó)食品工業(yè)發(fā)展年會(huì)上，華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)斌從82名候選人中脫穎而出，榮獲“影響中國(guó)食品工業(yè)進(jìn)程的70年企業(yè)家”第一名。
談到這一榮譽(yù)，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)沈馳稱贊說，“紅牛品牌在中國(guó)飲料行業(yè)起到了很好的示范作用，帶動(dòng)了功能飲料的大市場(chǎng)、大品牌和大發(fā)展，值得業(yè)界學(xué)習(xí)、研究和學(xué)習(xí)。”
回顧過去，這不僅是對(duì)紅牛近30年來努力開拓功能飲料市場(chǎng)的肯定，也是對(duì)當(dāng)前激烈訴訟背后品牌實(shí)際歸屬的最終結(jié)論：
紅牛不僅是一個(gè)具有中國(guó)風(fēng)味的品牌，也是中國(guó)工人和中國(guó)消費(fèi)者培育了20多年的品牌。它具有民族品牌的屬性，對(duì)中國(guó)食品工業(yè)的不斷進(jìn)步起到了積極的引領(lǐng)作用。
日本前首相中曾根康弘說：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”
幾句話的背后，昭示著名牌對(duì)一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)的意義。
嚴(yán)彬?qū)Υ艘采钣懈杏|。作為中國(guó)功能飲料市場(chǎng)的奠基人，他說“一年出差195天，飛行29萬公里，飛行450小時(shí)，相當(dāng)于繞地球七圈”，在走訪了所有國(guó)家和地區(qū)后，他也深深體會(huì)到優(yōu)秀民族品牌對(duì)行業(yè)的不可估量?jī)r(jià)值。
這也造就了顏斌和紅牛之間的“完美匹配”。一方面，回歸民營(yíng)企業(yè)家服務(wù)國(guó)家的精神造就了紅牛這個(gè)飲料市場(chǎng)的巨擘;另一方面，紅牛的大眾化功能背后，所體現(xiàn)的艱苦奮斗的品質(zhì)正是嚴(yán)彬領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神的寫照。
這位像“喝紅牛”一樣工作的實(shí)業(yè)家曾不止一次公開表示：“我們需要對(duì)中國(guó)的道路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，我們需要保持戰(zhàn)略重點(diǎn)，專注于自己的業(yè)務(wù)。”
對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)紅牛來說，這也意味著他們作為民族品牌，憑借自身“反哺”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，決心賦予中國(guó)功能飲料市場(chǎng)以力量。
回顧25年來國(guó)家的發(fā)展成就，我國(guó)食品工業(yè)已經(jīng)從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變。中國(guó)人的消費(fèi)趨勢(shì)也經(jīng)歷了從豐滿到美好，再到健康時(shí)尚的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)彬和他的中國(guó)紅牛對(duì)此也有著深刻的理解。
根據(jù)老員工的回憶：為了展示紅牛對(duì)體力勞動(dòng)者的健康關(guān)懷，在創(chuàng)業(yè)之初，“嚴(yán)先生親自率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在冬天，給長(zhǎng)安街上的每一個(gè)路過的出租車司機(jī)送紅牛。”
此外，他還花了巨額廣告費(fèi)，向人們講述紅牛飲料的功效以及各種成分對(duì)人們健康的幫助。他培養(yǎng)了25年的消費(fèi)者健康觀念。
2016年，嚴(yán)彬還推出了符合“健康中國(guó)”的更天然、更健康的戰(zhàn)馬能量維生素飲料，并成功打造了以瓶裝水、果汁、椰子水等品類覆蓋各年齡段的品牌矩陣，打造了健康飲料產(chǎn)業(yè)鏈。
在以紅牛為核心的新興飲料企業(yè)背后，顏斌透露了一個(gè)既當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家又當(dāng)海外華商的夢(mèng)想：
讓紅牛傳遞的民族精神和健康理念成為新時(shí)期中國(guó)民生的又一張“外交名片”。
這也是中國(guó)紅牛始終不渝的責(zé)任感。
無論是民族品牌還是民營(yíng)企業(yè)，其屬性都是用“人”這一簡(jiǎn)單的詞來表示的，它不僅是品牌在群眾中扎根的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)成功后回報(bào)社會(huì)的動(dòng)力。
一個(gè)品牌的“民族性”固然重要，但真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)愛國(guó)心的，不僅是外在的標(biāo)簽和形式，更是企業(yè)“In China for China”的實(shí)際行動(dòng)。
