2013年12月12日，在樣式舉辦的“年度經濟人物”頒獎典禮上，董明珠和雷軍立下了賭局。五年了，吃瓜群眾對這一打賭甚是關心，結果到底如何呢？市場和消費者會給出一份答案。

一

5年時間，吃瓜群眾始終沒有看到戲劇性反轉。

2013年12月12日，在央視舉辦的“年度經濟人物”頒獎典禮上，董明珠對小米的商業模式提出自己的看法，雷軍不服。

這一年，小米的年收入不到格力電器的年收入四分之一，銷售額相差超900億。

他說，5年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了。

董明珠立馬回話：要賭就賭10個億。

今年12月2號，董明珠提前10天宣布結果：與雷軍的賭局已經基本勝出。接著她又說“賭局本身沒有什么意義，兩者不具備可比性。”

然而，這5年間，格力與小米為這個賭約，一直不遺余力“要贏”

2014年12月，小米與格力的對手——美的集團簽署了戰略合作協議，接連推出“i青春”智能空調和芝米空調。

今年7月，小米又推出米家互聯網空調。9月，雷軍再發內部信，要求小米四大主要業務之一的電視部，專門孵化空調。

小米來勢洶洶，董明珠同樣不甘示弱。

2015年3月，董明珠宣布格力電器已經進入到智能手機領域，并在3年時間內推出3代格力手機。

她想每年售出1億部格力手機，“在幾分鐘內殺死小米。”

這還不夠，兩家企業不僅想深入到對方領地攻城扎寨，還想通過擴張邊界給自己贏下更多牌面。

一方面，作為以互聯網輕企業起家的小米，選擇與富士康合作，在印度連辦6家工廠，擁抱起實體經濟，并建立以手機為核心的智能物聯網生態。

另一方面，多年扎根實體經銷的格力，開始布局起線上銷售，并擴張出覆蓋手機、智能裝備、芯片等多個領域的5G產業鏈，涉足到互聯網生態。

雙方接連建起兩大生態鏈，成了企業源源不斷的“營收活水”。

相比之下，10億在董明珠眼里，確實沒有什么意義。

更深層次的原因則是，董明珠和雷軍打這個賭，壓根就不是為了區區10億。

二

就在董雷10億賭約的前一年，同樣是在“年度經濟人物”頒獎晚會上，地產一哥王健林與電商巨頭馬云也立下過1個小目標的賭約。

王健林說：“到2022年，如果電商在中國零食市場份額達到50%，我就給你一個億，否則，你要給我一個億。

此后，王健林聯手騰訊、百度投資50億進軍網絡商務，并公開表示，與馬云的1億賭約是玩笑。但馬云依舊選擇踏入實體經濟行業，用280億入股蘇寧電器。

而董明珠和雷軍很好的完成了“依葫蘆畫瓢”，將賭約擴張到了10億，他們在乎的并不是賭約，而是在賭一個求生的機會。

賭性是扎在每個人內心深處的根，特別是在商圈，每一個賭約都有特別的意義。

像人人網CEO陳一舟，他的每一步都在賭。

2006年，陳一舟收購校內網，改名人人。他一舉賭贏了社交大盤，那兩年，國際事件如金融海嘯、經濟危機、美國選出首位黑人總統，社會事件如三鹿毒奶粉、汶川地震，國家驕傲如北京奧運會、神七發射等等。

國內75%大學生聚集在人人網平臺上，公開發聲乃至激辯來參與公共生活，讓人人網得以揚名。

據說，當時人人網已經是國內排名第四的互聯網公司，僅次于BAT，注冊用戶超過1.7億，活躍用戶就超過1億。

2011年5月4日，人人網領先Facebook登上紐交所上市，首日市值便突破80億美元。那是人人網最高光的時刻，后來的社交霸主微信還未發出螢光。

然而，不過7年的時間，今年11月14日，人人網以2000萬賣身，繁華落盡。

陳一舟曾說，“只要有證據證明這個東西值錢，他就一定會賭！”

但再也難達到曾經的輝煌。

2012年下半年，人人網發力手游業務，搶占國內各大游戲榜單前列，年末便宣告失敗。

2014年布局互聯網金融業務，一直處于凈虧損狀態。2016年啟動直播業務，不斷在首頁推送熱門直播，以至于人人的老用戶吐槽，一打開APP，全是美女直播頁面。

2017年，陳一舟布局人人二手車，2018年年初再賭區塊鏈。人人網不斷從社交基點跨界，看似走在每一個值錢的市場，卻與用戶漸行漸遠。

數據顯示，人人網被收購前，市值已經跌到1.5億美元，與上市股價相比縮水近99%。有人人網用戶“質問”陳一舟，“為什么把人人網做成這樣，把我的青春都埋了。”

陳一舟無奈回應：我已經不再適合做年青人的社交產品了。

都說商場如戰場，終究也講究得民心者得天下。

“善賭”的陳一舟沒能左右用戶的選擇，就徹底被用戶拋棄。

而董明珠、雷軍，他們同樣要賭用戶的抉擇。

2015年，小米出現供應鏈困局，雷軍公開回應：之前過于迅猛的發展背后，還有很多基礎沒夯實，因此我們主動減速、積極補課。隨后小米在印度辦廠，彌補供應鏈，還建立起物聯網鏈條。

有27年歷史的格力，在產品研發一直不遺余力。數據顯示，去年研發支出57.7億，八分之一員工都從事研發，這兩年家電市場呈現智能化態勢時，格力選擇出資30億布局芯片，以提升產品性能。

從最近的雙方今年前三季度財報來看，小米和格力的營收分別是1304.94億元，1486.99億元，較之以往均在提升。

而賭贏用戶，還只是第一步

三

知名企業家更懂得成王敗寇的意義。

小米布局物聯網，格力涉入5G產業鏈，兩家企業主動選擇與時代共振。因為與時代的賭約中，賭贏能攪弄時代，賭輸便是歸于塵土。

同樣是做手機，就在雷軍和董明珠打賭的那一年9月，微軟以54.4億歐元并購諾基亞手機部門。

這位曾經的王者，諾基亞從1996年開始，連續14年占據手機市場份額第一，暢銷在國內的大城小鎮。

2000年，諾基亞的市值一度達到3030億歐元。2007年，iPhone出現時，諾基亞還“好心”提醒喬布斯，應該先得把品牌知名度轉化為市場份額。

即使諾基亞在2004年就開發出了觸控技術，2010年諾基亞的研發費用在蘋果的4倍以上。但諾基亞一直堅信塞班系統在市場份額上有絕對的優勢。

在2G向3G發展的時代關頭，諾基亞賭輸了。

2011年，諾基亞的市場份額降到25%。即使后期諾基亞企圖依靠研發新的操作系統，與微軟展開合作，擋不住市值暴跌，被微軟收購。

這或許就是與時代打賭的深重瞬間。

商場如戰場，即使眼前沒有流血的畫面，賭輸的結果終究是歸于塵土。

而這場10億賭約的終點，董明珠贏了就說“沒有意義”，雷軍依然不落痕跡，冷靜地在微博上宣傳“雙十二促銷”。

勝負結局好像就這樣失去了意義。

但我還記得，雷軍曾分享名言：“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我是首先讓自己立于不敗之地，然后，再出發的人。”