大家都知道海底撈在四川，火鍋是中國(guó)的火鍋。如果很多人選擇不去海底撈，那么頂部自然會(huì)有其他的火鍋店，這個(gè)國(guó)家也沒有損失。這是國(guó)家消費(fèi)能力的問題，而不是海底撈的功勞。

昨天，新加坡媒體報(bào)道，火鍋連鎖店海底撈集團(tuán)的創(chuàng)始人張勇擠滿了遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃志祥和黃志達(dá)兄弟，成為新加坡最富有的人。

成立于1994年的四川建陽，成立了第一個(gè)海底撈。在過去的16年里，公司已發(fā)展成為北京，上海，天津，西安，鄭州，南京，沉陽等城市的50多家直營(yíng)店。 2011年，大型現(xiàn)代物流配送基地和原料生產(chǎn)基地營(yíng)業(yè)額近22億元，員工人數(shù)超過1萬人。

海底為單個(gè)顧客的對(duì)面提供眼鏡布，手機(jī)套，釘子和泰迪熊服務(wù)。該服務(wù)高于死亡規(guī)則，海底撈火鍋餐廳一直在名單上。最后，在四川農(nóng)村地區(qū)建立的火鍋在24年內(nèi)完成了香港證券交易所的市值，市值達(dá)996億港元。從這些數(shù)字來看，海底勞無疑是成功的。

但創(chuàng)始人的丈夫和妻子現(xiàn)在改變了他們的國(guó)籍，引發(fā)了每個(gè)人的討論。有些人覺得沒有什么可以改變國(guó)籍，有些人覺得不舒服。

作為一家中國(guó)本土公司，海底撈以其他人無法提供的服務(wù)贏得了全國(guó)各地消費(fèi)者的青睞。現(xiàn)在上市已經(jīng)完成，老板已經(jīng)賺了數(shù)十億美元的凈資產(chǎn)。這是它應(yīng)得的。現(xiàn)在即使老板自己移民國(guó)外，海底撈的核心技術(shù)方案，管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)仍在中國(guó)。

企業(yè)由中外投資者共同投資或由外國(guó)投資者共同投資。企業(yè)隸屬于我國(guó)。無論大股東來自哪里，都必須在中國(guó)合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，提供支持產(chǎn)業(yè)，提供數(shù)萬個(gè)就業(yè)崗位。客觀地說，他們也將承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任。似乎企業(yè)可以做到這一點(diǎn)，這已經(jīng)足夠了。

不舒服也很簡(jiǎn)單，之前海底撈也得到各地的支持，贏得了各種企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。海底撈的創(chuàng)始人張勇，也是建立民族企業(yè)的代言人，為國(guó)家的輝煌奉獻(xiàn)感。

大家都知道海底撈起源于四川，火鍋是中國(guó)火鍋。同樣的企業(yè)選擇吃飯，每個(gè)人都會(huì)選擇更接近自己的產(chǎn)業(yè)，選擇海底撈同樣的事情肯定是支持民族企業(yè)和推動(dòng)民族文化的動(dòng)機(jī)，特別是那些海外人吃的也是民族歸屬感。

火鍋是中國(guó)美食。它突然感覺像新加坡。說實(shí)話，這會(huì)傷害中國(guó)人不能說的感情。海底撈很好，但與其他火鍋店的納稅不一樣。如果很多人選擇不去海底撈，自然還有其他的火鍋店，國(guó)家沒有損失，這是國(guó)家消費(fèi)的問題，而不是海底撈的貢獻(xiàn)。相反，為了吸引外國(guó)企業(yè)，中國(guó)給出了許多優(yōu)惠政策，說白了，它們比其他本地品牌減稅。海底撈作為火鍋，唯一的貢獻(xiàn)就是刺激全國(guó)消費(fèi)。

俗話說，商人重視利潤(rùn)而不是分離。事實(shí)上，美味的火鍋仍然是很多人想到的自己，但它并沒有那么大和標(biāo)準(zhǔn)化。我們擔(dān)心的不是他賺錢而且放棄了中國(guó)國(guó)籍。我們擔(dān)心的是，所謂的中國(guó)民族企業(yè)將成為新加坡的民族品牌。一百年后，中國(guó)的火鍋會(huì)成為新加坡的火鍋嗎?