“我們把海爾當(dāng)成智能制造的案例，因為海爾在印度布局的兩個工業(yè)園正成為印度制造業(yè)的標(biāo)桿。”日前，印度孟買IIT管理學(xué)院大講堂，一場以海爾為全球化案例的課程，引起了學(xué)生們對海爾的濃厚興趣。印度理工學(xué)院（Indian institute of technology，簡稱IIT）管理學(xué)院教授、創(chuàng)業(yè)中心主任Anand Kurse教授表示：“學(xué)生們很喜歡聽海爾全球化的案例”。

　　海爾被教授視為全球化樣板

　　在中國企業(yè)全球化步伐的推進(jìn)中，印度正成為重要戰(zhàn)略陣地，中國家電企業(yè)紛紛在印度投資建廠。而隨著海爾、TCL、美的、小米等中國企業(yè)在印度的知名度不斷提升，不少印度的專家學(xué)者對中國企業(yè)在印度投資以及全球化運(yùn)營產(chǎn)生了濃厚的興趣，印度理工學(xué)院管理學(xué)院教授、創(chuàng)業(yè)中心主任Anand Kurse教授就是其中一員。

　　為何如此多的中國企業(yè)，Anand Kurse教授只選擇把海爾當(dāng)成全球化標(biāo)桿？據(jù)Anand Kurse教授介紹，此前，印度媒體報道來自中國的海爾將在印度設(shè)立第二個工業(yè)園時，就引起了他濃厚的興趣。當(dāng)他進(jìn)一步收集資料、了解海爾的全球化進(jìn)程以及發(fā)展戰(zhàn)略后，Anand Kurse教授發(fā)現(xiàn)：首先，眼下的印度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情正在升溫，海爾做為一個全球化企業(yè)，其“人單合一”模式是其他企業(yè)孵化的樣本；再者，海爾在印度發(fā)展迅速，遠(yuǎn)超其他中國企業(yè)。

　　海爾印度市場數(shù)據(jù)也證實了這一點。截止到8月底，以空調(diào)行業(yè)為例，印度市場空調(diào)行業(yè)負(fù)增長10%，而海爾空調(diào)實現(xiàn)了40%的逆勢增長。除此，海爾冰箱和洗衣機(jī)，分別實現(xiàn)了95%和63%的增幅，遠(yuǎn)超行業(yè)水平；尤其是海爾冰箱市場份額達(dá)到12%，增長率達(dá)到了71%，是行業(yè)平均增速的15倍，其中BM品類海爾市場份額達(dá)到85%。

　　自主創(chuàng)牌是全球化成功關(guān)鍵

　　在談及為什么把海爾當(dāng)成全球化的案例跟學(xué)生分享時，Anand Kurse教授表示：“與其他中國品牌OEM出口模式不同，海爾從全球化之初，就一直堅持自主創(chuàng)牌，這是海爾全球化成功的關(guān)鍵。我注意到去年3月份，海爾首次向世界發(fā)布海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌全球化戰(zhàn)略，打造‘世界第一家電品牌集群’，形成了對全球各個國家不同層次、不同需求消費(fèi)群體的精準(zhǔn)覆蓋。”

　　在Anand Kurse教授眼中，從早期在全球推出海爾單一品牌到目前的世界第一家電品牌集群，海爾的全球化已經(jīng)卓有成效。海爾的全球化一方面可以給印度企業(yè)帶來啟示，另一方面，印度大學(xué)生的國際化視野在不斷提升，了解一個全球化企業(yè)的經(jīng)典案例，有助于他們深入了解全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　全球化是極致的本土化

　　將近兩個小時的授課結(jié)束之后，臺下的學(xué)生紛紛舉手示意Anand Kurse教授，詢問他們最關(guān)注的問題。很多同學(xué)表示知道海爾這個品牌，但卻不知道它來自中國。Anand Kurse教授表示，這其實就是海爾在印度成功的基礎(chǔ)：一個全球化的品牌，一定要做到極致的本土化。

　　在全球化運(yùn)營方面，與其他跨國公司由母公司派人管理不同，海爾在海外實行“三位一體”的本土化戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、制造和銷售，充分保障當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟆Ｒ圆粡澫浔錇槔柎蚱屏吮湓谟《冗^去多年來的傳統(tǒng)使用方式，帶動了行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者的新認(rèn)知，得到印度用戶的普遍認(rèn)可。

　　從1座工廠到2座工業(yè)園，海爾用本土化戰(zhàn)略敲開了印度市場的大門，走出了中國企業(yè)的創(chuàng)牌之旅。截止目前，海爾已在全球建立了24個工業(yè)園、108個制造中心，其中海外工廠54個，遍布美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非，66個營銷中心和143330個銷售網(wǎng)絡(luò)，從而能在海外主要市場形成“研發(fā)、制造、營銷”三位一體的生態(tài)閉環(huán)。

　　海爾在印度完成了從“外來品牌”到“本土品牌”的成功蝶變，這背后離不開“人單合一”模式的支撐。Anand Kurse教授也認(rèn)為海爾在印度的成功，是運(yùn)營模式改變了印度原有的方式：“人單合一”鼓勵小微創(chuàng)新、激發(fā)員工的主動性。而這對印度制造業(yè)的管理模式都會有很大促進(jìn)作用和借鑒意義。