智能機(jī)器人、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人臉識別、室內(nèi)定位、AR/VR、無人機(jī)、機(jī)器人、區(qū)塊鏈等技術(shù)，使零售業(yè)主要環(huán)節(jié)，如消費場景、經(jīng)營管理、物流倉儲、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造等效率得到提升。

此外，電子標(biāo)簽的發(fā)展也助力物聯(lián)網(wǎng)、新零售等更多業(yè)態(tài)的應(yīng)用落地。

華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)和深圳市智慧零售行業(yè)協(xié)會近日聯(lián)合推出的《2018中國智慧零售發(fā)展報告》顯示，2018年，各方資本競相投入智慧零售，高科技手段頻頻刷新人們的認(rèn)知，智慧零售正在大步邁入尋常百姓家，悄悄改變公眾的消費習(xí)慣。

智慧零售運營模式三大創(chuàng)新

進(jìn)入2018年后，消費者發(fā)現(xiàn)，智慧零售就在身邊。

一個典型的案例是錢大媽的改變：錢大媽目前已成為華南地區(qū)規(guī)模最大的社群生鮮店之一，門店總數(shù)超過1300家。今年錢大媽試水面積在30平方米的Mini型門店，在小區(qū)布點智能貨柜，自建配送隊伍試點到家業(yè)務(wù)等，形成結(jié)合了實體店、社區(qū)智能柜、前置倉為一體，融合線上線下的商業(yè)閉環(huán)。

零售的本質(zhì)是細(xì)節(jié)，多點Dmall在傳統(tǒng)零售商家轉(zhuǎn)型線上與線下融合方面做出了嘗試。

多點Dmall保持原有傳統(tǒng)門店優(yōu)點的同時，利用自助結(jié)賬整合電子會員系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)商超知道自己的顧客是誰、在門店買了什么、顧客在線上買了什么。這套建立消費者引導(dǎo)的系統(tǒng)，叫做用戶體驗系統(tǒng)，借此對接傳統(tǒng)商超現(xiàn)存的IT、財務(wù)、商品等系統(tǒng)。

智慧零售的開店速度也讓人驚嘆：作為智慧零售代表的盒馬鮮生，平均以6天一家的速度在全國各大城市落地；京東自營的7FRESH不斷傳來簽約開店消息……

報告稱， 目前智慧零售有“兩大模式”：阿里系智慧零售把控線下渠道入口，如盒馬鮮生通過餐飲+超市吸引年輕群體，通過對各渠道的控制和后臺技術(shù)的支持，為無數(shù)前端場景賦能；騰訊系智慧零售以社交平臺為依托，強(qiáng)調(diào)共享式生態(tài)效應(yīng)，圍繞社交流量展開，將社交流量導(dǎo)流線下，讓零售主體成為一個線下出口。

據(jù)深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長花濤介紹，在整個新業(yè)態(tài)中，主要有三類核心玩家：電商平臺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及傳統(tǒng)零售商。

運營模式的創(chuàng)新主要有三種：

一是電商模式創(chuàng)新，線上B2C的模式已占據(jù)龐大的市場份額，高昂的流量迫使電商玩家們?nèi)で笾髁髂Ｊ街獾耐黄疲热缙炊喽嗥脚_就是典型代表，通過社交來提高互動；

二是線下模式創(chuàng)新，線下零售商在主動尋求改變，例如天虹在傳統(tǒng)零售的貨和場的概念上深挖，不斷推動其“虹領(lǐng)巾”APP與線下門店協(xié)同；

三是融合創(chuàng)新模式，由電商玩家驅(qū)動，以盒馬鮮生和7FRESH為例，把線上和線下流量入口整合，通過傳統(tǒng)的變革驅(qū)動整體品類的變化。