黨委書記、董事長張海波闡述發(fā)展新戰(zhàn)略
南方基金黨委書記、董事長張海波
南方基金辦公地點深圳市福田區(qū)基金大廈
圖片來源/南方基金
開辟航路的船長,勇攀高峰的旗手,雕刻時光的巧匠。
在與中國公募基金行業(yè)一同走來的21年里,南方基金始終扮演這樣的角色,引領行業(yè)創(chuàng)新,深耕價值投資。
根植于時代,領先于市場。金融行業(yè)格局面臨重塑,作為公募行業(yè)先行者,如何樂見其變因變而變,百尺竿頭更進一步,需要的不僅是大處著眼的戰(zhàn)略與穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動,更需要超越自我的魄力、勇氣與擔當。
“鑄就可持續(xù)創(chuàng)造價值的平臺,注重資本的力量,借助金融科技手段,真正觸達客戶內(nèi)心。”在南方基金黨委書記、董事長張海波心中,無論前方的道路有多遠,南方人的這個夢想一定能夠實現(xiàn)。
凝聚人才 打造可持續(xù)創(chuàng)造價值平臺
21年,中國公募行業(yè)從初創(chuàng)到蓬勃發(fā)展,碩果累累。目前,南方基金母子公司合并資管規(guī)模超1萬億元,客戶總量突破1億戶,累計向基金持有人分紅超過1千億元。
“在慶祝新中國成立70周年之際,特別感謝黨和國家創(chuàng)造的有利于公募基金行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境!”張海波坦言。
而隨著金融開放不斷推進,國內(nèi)公募行業(yè)也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。
競爭迫在眉睫,資管機構的較量最終是人才比拼。金融業(yè)向來人才流動頻繁,同時部分公司對個人倚重過甚,導致發(fā)生“一人致勝,一人致敗”的現(xiàn)象。外資機構準入之后,勢必將加劇挑戰(zhàn),人才爭奪戰(zhàn)或進入白熱化。
過去二十載,被冠以“黃埔軍校”的南方基金為行業(yè)輸送了無數(shù)翹楚。但即使是公募佼佼者,面對人才競爭也難免壓力山大。
張海波認為,行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象是:明明立足于平臺力量之上,但過于歸因于個人能力。解決問題的核心,是要理解平臺與個人互相促進的作用,處理好兩者之間關系的平衡。
“我們一直在思考,如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才,凝聚天下英才,共同打造出可持續(xù)創(chuàng)造價值的平臺。”張海波坦言。
張海波希望,投資理念、研究能力,甚至投資風格都能夠固化在南方基金平臺上,只有這樣才能保持一流戰(zhàn)斗力,持續(xù)創(chuàng)造價值。
平臺論,在業(yè)內(nèi)討論已久,但觸及核心關隘時,大多數(shù)人往往選擇知難而退,期盼事緩則圓。
實干興邦,百折向東。2019年7月,中國證監(jiān)會對南方基金關于變更股東的申請做出批復,核準公司員工持股計劃和股東增資同步實施。目前,南方基金員工持股計劃已實施完成。
在計劃推進過程中,張海波感受到,不少同事在討論具體業(yè)務時,思維出發(fā)點已開始轉變。部門之間合力謀求長遠發(fā)展,員工的認同感不斷加深,凝聚力不斷增強。“具備主人翁意識,可以更好地促進平臺與個人找到契合發(fā)展點,這最為重要。”
“群星璀璨,眾志成城。”這也是張海波的愿景。
注重資本力量 筑牢公司發(fā)展深厚基礎
進入新時代,資本市場被賦予新的定位和使命。向成熟化邁進過程中,風險出清逐漸常態(tài)化。作為公募基金,抵御化解風險的能力,關系到老百姓的一蔬一飯,一米一柴。
打造可持續(xù)創(chuàng)造價值平臺的基礎與前提之一,即要在風險問題面前更加篤定,做到“下好先手棋,打好主動仗”。
鑄就平臺,無米難為炊。面對挑戰(zhàn)深圖遠算,只有“底氣足,則事業(yè)興,道路廣。”
“資本實力,是決定公司實力的核心要素。”張海波一針見血地指出:“未來對于公募而言,對資本實力的注重可能會重塑行業(yè)生態(tài)。”
實際上,行業(yè)對資本金重要性的認知,也經(jīng)歷過由淺入深的過程,國內(nèi)證券公司的發(fā)展之路便是最佳鑒證。
張海波回顧,以前行業(yè)多認為券商不需要過多資本金,但隨后逐漸發(fā)現(xiàn),資本金不僅代表了風險防范的能力,更決定了券商在行業(yè)中的地位。
過去30年,中國證券行業(yè)經(jīng)歷了組團上市、飛速發(fā)展的歷程。南方基金核心股東之一,也是張海波效力多年的華泰證券,正是其中極具借鑒意義的代表。在華泰的歷史中,兼并收購、打造科技金融平臺、致力國際化等,都是突破式發(fā)展的重要節(jié)點。公司領導的遠見卓識之外,資本實力的強大更是華泰證券挺直腰桿發(fā)展的關鍵基礎。
針對公募行業(yè),張海波指出,國內(nèi)公募基金公司通常對于ROE與分紅有較高要求,這一方面敦促公司時刻耕耘,但有時也會過分著眼短期,影響長遠規(guī)劃。“通過員工持股、上市等方式擴充資本實力,可以有效為公募基金公司發(fā)展提供長久充足的動力。”
張海波認為,資本實力對于公募基金的意義,主要體現(xiàn)在幾個方面:
第一,防范風險,抵御風險。最重要的一點,即凈資本強,有雄厚資本實力,抗風險能力就強。公募基金如果有相對充足的資本,就能夠更有效、迅速地解決流動性沖擊等潛在問題。
第二,固本培元,謀求發(fā)展。公募基金應當推行凈資本與業(yè)務掛鉤的制度,可以根據(jù)凈資本規(guī)模來決定業(yè)務發(fā)展的方向與大小。資本監(jiān)管已成為全球各國監(jiān)管機構普遍認可的金融風險監(jiān)管基本原則,隨著資產(chǎn)管理公司業(yè)務的多元化發(fā)展,也可以探索這種凈資本與業(yè)務掛鉤的監(jiān)管制度與發(fā)展模式,為行業(yè)發(fā)展打開新空間。
第三,高效投入,發(fā)展科技金融。金融科技的重要性不言而喻,業(yè)內(nèi)過去大多“雷聲大雨點小”,多由于“囊中羞澀”,缺乏可長期持續(xù)投入資本。而科技的投入,更需要經(jīng)過較長周期才能有所成效。
第四,收購兼并,做大做強。行業(yè)內(nèi)收購兼并也需要資本,發(fā)展到一定階段時,資源整合,提升效率勢在必行。從全球來看,通過兼并收購實現(xiàn)做大做強,也是領先資管公司選擇的重要發(fā)展途徑。
科技賦能 真正抵達客戶
借力資本,鑄造平臺,根本上是為了更好地服務客戶。
今年8月15日,南方基金旗下客戶總量突破1億大關。而張海波更關切的問題是:“南方基金滿足客戶需求的能力在哪里?”
張海波認為,在南方基金廣闊的持有人矩陣中,應當有更加細致的分類與悉心匹配的服務。例如,針對零售與銀行保險等機構客戶,應當量體裁衣,細化理解客戶需求,針對性推出產(chǎn)品。
“分析客戶的需求,發(fā)現(xiàn)客戶的需求,創(chuàng)造客戶的需求,滿足客戶的需求。”在張海波看來,只有這四點全部做到,才能真正抵達客戶內(nèi)心。
踐行以客戶需求為導向,有心更要有力。張海波認為,加強金融科技的武裝必不可少。基于此,南方基金早已成立“信息技術治理委員會”,明確樹立了“打造智慧型資產(chǎn)管理公司”的目標。
科技賦能之路如何開辟?
張海波指出:第一,持續(xù)加大投入。2017年以來,南方在打造IT系統(tǒng)上的預算經(jīng)歷了3000萬元,8000萬元到1.5億元的飛躍,不惜重金,矢志功成。
第二,引進高端IT人才。數(shù)據(jù)顯示,2018年南方IT部門員工數(shù)量較上一年翻倍,加上外包人員,總數(shù)超過150人。
第三,讓IT部門與各業(yè)務部門融合。業(yè)務部門有專人對接信息技術部,信息技術部派人到業(yè)務部門工作,互相理解透徹,隨時積極響應。
第四,解決業(yè)務痛點,關心客戶訴求。通過大數(shù)據(jù)手段為客戶畫像,精準理解需求,定制化服務。
在張海波心中,只有不懼山高水遠,堅定長期走正確的道路,南方人心中那句嶄新的口號,方能更加熠熠生輝。
“托付南方,成就夢想。”
