第一次給孩子視力干預有了效果后,看到孩子和家長滿意的表情我們全體工作人員心里都十分開心,大家都感覺這份工作很陽光,說給家人和朋友很有底氣,這是一份非常值得我們去奉獻的工作。

——目若朗星北京大興店店長李帥

做“目若朗星”這個事業后,最大的感觸就是心里很敞亮,做著很踏實,還孩子一雙明亮的眼睛,事業很崇高!

——目若朗星北京大興店副店長呼杰

青少年是一個國家的未來與希望,是一個家庭的延續與發展,青少年視力干預則是一個朝陽產業,選擇這樣一個行業做為新的起點,我們覺得是光明的,有前途的。

2018年下半年,經朋友介紹我開始關注青少年視力干預,經過對市場的多方了解和考察后,我把目光聚焦在了目若朗星這個品牌上。其實,了解我的朋友們都知道,我做旅游與老年健康產業已經很多年了,當時市場情況不理想,正在迷茫期,想轉型,但要一下子轉行還真的下不了決心。

今年新年伊始,發生了權健事件,這個事件可以說對整個老年健康產業產生了巨大的震動。也是因為這個事件,我下定決心要轉變。恰逢此時我看到了“目若朗星”招募發起人的宣傳,而領頭人和核心創始人我又都認識,知道他們是一個思維開放,勇于創新的團隊。出于信任,也是契機,我在極短的時間內就決定了做這個項目。

現在國家非常重視青少年視力,青少年視力已經成為國家問題?！澳咳衾市恰苯涍^近十年的積累,厚積而薄發,在今年開始向全國發展,成為視力行業的一匹黑馬,我能夠參與其中感到非常驕傲!通過幾個月的運營我也深刻體會到“目若朗星”是一個陽光的,有前途的,有責任的事業。

一開始店面運作時也遇到一些困難:一是拓客問題,前期宣傳不到位,進店孩子少,家長信任度不夠。二是員工問題,初期員工都是從別的行業轉過來的老員工,不太適應,有一定的惰性,思想浮躁,因為前景不明朗,情緒上也不穩定。

為了解決拓客問題,我的合伙人呼杰女士親自盯店,每天親自帶著員工去學校門口宣傳收客。店內,對于體驗的孩子及家長,我們也是耐心的服務,認真的干預。直到孩子體驗的效果明顯出來,家長主動辦周期卡。家長和老師看到了效果,她們便主動給我們介紹朋友過來,真的很感謝她們的信任。對于員工,我們通過溝通,改變她們原有的行業思維,重新認識這個行業,適應這個行業,給她們指明方向,團結協作,共同努力!

第一次給孩子視力干預提升后,看到孩子和家長滿意的表情我們全體工作人員心里都十分開心,大家都感覺這份工作很陽光,說給家人和朋友很有底氣,這是一份非常值得我們去奉獻的工作。

今年四月底開業到現在為止,我們目若朗星大興店已經幫助90余位小朋友有效改善了視力。

做“目若朗星”這個事業后,最大的感觸就是心里很敞亮,做著很踏實,還孩子一雙明亮的眼睛,事業很崇高!

在未來,對于“目若朗星”事業未來的規劃,我希望把店面開遍大興,開遍北京,開向全國!成為視力干預項目的一個標桿!為更多的孩子和家長服務,給孩子一個明亮的未來。最后用“目若朗星”的一句話做總結,“目若朗星,我最傳統,我最中國 ”。