當今社會，運動健身已經成為一種時尚，在開始自己的運動之前，為自己挑選一套合適的運動服是十分必要的事情。作為國內知名的運動品牌，匹克運動近年來深受世人的歡迎。那么，匹克運動近年來的發展情況如何呢？本文為您帶來匹克運動CEO許志華的現裝。

匹克運動CEO許志華：堅持自己的品牌初衷

記者：7年前，匹克運動同NBA簽約合作取得階段性成果，如今，為何作出不續約NBA中國的選擇?

許志華：天下沒有不散的筵席，不可能永遠合作,每一個合作都有一個階段目標和目的。7年前，匹克運動正處在國內建立品牌，打造影響力的階段。匹克把握住了時機，在恰當的時候選擇與NBA中國合作, 強化籃球核心和專業化、國際化品牌定位，提升品牌影響力。如今，匹克已經實現了階段性的目標——匹克體育成功躋身中國領先的運動品牌行列，并連續6年獲得中國籃球鞋細分市場第一名。

但企業在不同階段有不同的戰略，公布跟NBA中國合作的結束也是理性的。現在，對于匹克來說，目標是如何進一步提升國際影響力以及進一步提升產品的科技感、專業性及舒適性。在這個情況下，我們當然會選擇更符合我們戰略定位的合作伙伴或者機構來合作。未來我們會更加強化跟NBA頂級球星的合作，以及與全球化的賽事進行合作，比如FIBA的頂級賽事，以滿足匹克國的際化需求。

在這里，我想強調的是不續約NBA中國，不等于失去NBA。NBA是很立體的體系，三個利益方面主要是NBA聯盟、球隊和球員。NBA中國屬于NBA聯盟派駐到中國的機構，合作關系只是當中很小的一部分，之前我們之所以布局這樣是能做成一個立體的營銷模式。未來我們將與NBA聯盟在全球范圍內進行更加緊密的合作，包括球星代言、球隊贊助和青少年發展等方面。

記者：可是，接班匹克運動成為NBA中國官方市場合作伙伴的是你的競爭對手安踏，您怎么看?

許志華：這是比較正常的商業行為。整個體育用品市場機會很多，這些機會不只屬于一個人或一家企業。可能他們看到匹克做的很好，就也想進來(贊助)看一看，這是很正常的。這就像買股票一樣，有人買有人賣，有人覺得值有人覺得不值，當然誰都愿意低位買進。何況，在中國，籃球乃至整個體育市場是一個增量市場，我們的體育產業僅為3136億元，占GDP 0.6%。而美國體育產業年產值4410億美元，約占GDP的3%，是中國的5倍。人均在體育方面消費中國也只是不到美國的1/10。由此可以看出，體育產業將在中國發展潛力巨大。對于匹克運動，在現階段國際化目標的指導下，需要資源和目標匹配，并不會過分的失去理性搶一個資源。更多的是評估它的性價比。有時，雖然資源不錯但是價格脫離，那也不是理想的選擇對象。

我們會始終堅持我們的品牌初衷：以籃球為核心，主張專業定位，目標是全球市場。接下來，只要我們做好自己品牌的產品，走好自己的路，我相信我們會創出自己的一片天地。

記者：匹克運動在同NBA中國結束合作之后，將進行怎樣的戰略調整?

許志華：我們的戰略調整并不是因為NBA中國的合作結束，更多的是出于整個品牌的階段性目標和戰略需求。未來，匹克將推出“明星球員+明星賽事+明星產品”的“星戰略”。業界對于簽約明星和贊助機構的實用性爭論一直都在。對于匹克來說，通過多年的銷售數字以及線上的市場調研證實，球星更能引起消費者共鳴，直接帶動產品銷售。因此，NBA新賽季開始前匹克運動將至少簽約1名NBA全明星球員或美國夢之隊明星球員。以便通過更具有影響力的球星帶動銷售，強化品牌專業性和國際化。

此外，為達到國際化目標，匹克運動已把眼光放在全球，以 “品牌輸出”為策略。選擇與FIBA、WTA等強勢國際體育資源及其所附屬的頂級國際賽事資源合作，積極拓展海外市場，進入多個潛力和空白的海外市場，加快國際化步伐。

同時，未來幾年，匹克還將投入2億元資金在產品研發與設計方面，推出及全球化產品的科技感、專業性和舒適性的“星”產品，滿足全球市場的需求。

通過以上策略，來實現匹克國際化渠道布局的完善、消費者溝通的強化以及專業屬性的持續打造。

談趨勢：中國品牌該到做好產品的時候了

原文：www.jqmh.cn