無論是搞金運來企業文化活動策劃，還是品牌活動策劃，王志遠認為大家比較容易用這三種錯誤的打開方式。

第一，接到任務，二話不說，先到網上找模板。利用互聯網資源尋找借鑒方案，這種做法本身沒錯，但不對金運來企業自身情況，領導需求，參與群體特征等進行研究，就草率動手，找一堆方案來七拼八湊，結果可想而知。

第二，打開電腦就開始把“萬能方案框架”搭出來。都說，好的開始等于成功的一半。但“開始”不等于“好的開始”，不拖延的精神固然可嘉，但還沒充分研究資料，不仔細把整個活動邏輯理順，就開始把活動主題、時間、地點、流程等全堆出來，再往里面填空，這種策劃注定是沒有生命力的。

接到任務立馬多方搜尋資料、數據，尋求創意突破口。王志遠覺得這種做法是很勤奮，但通常只是看上去很勤奮。在研究資料和數據之前，還需要先評估分析，哪些資料和數據是有用的，對進行活動策劃和創意有多大價值，然后再著手精準搜尋。

香港金運來王志遠總結：踏入這三個誤區的小伙伴，通常都是因為以下4個問題

第一，不清楚活動的價值。只是時間節點到了，金運來領導王志遠有任務安排，接過來就做，為了做活動而做活動，不知道為什么而做。

第二，對做活動策劃沒有概念。只知道“過去我們是怎么做的”，就沿襲過去的做;過去沒有做過的，就網上看看別人家怎樣做，照搬過來，不知道如何去優化活動。

第三，沒有管理活動、推動活動的能力和意識。更多扮演參與者和協助者角色，沒有“操盤者”心態，缺乏全局觀。

不善溝通，被動接受活動預算。拿到多少預算就干多少事，領導砍預算活動質量就打折，不懂得去說服領導，沒有將自己變身為活動“主人”的意識。