通過對電視品牌競爭力排名的分析，以2019年1月和2月的數(shù)據(jù)為例，深入分析了中國電視市場消費(fèi)者的市場需求，探討了突破電視市場創(chuàng)新的途徑。數(shù)據(jù)主要包括以下內(nèi)容：品牌市場占有率、流行品牌銷售環(huán)比、屏幕尺寸銷售比例、價(jià)格區(qū)間比例。從四個(gè)方面詳細(xì)分析了市場報(bào)價(jià)和消費(fèi)策略。該報(bào)告幫助消費(fèi)者了解中國電視市場新的正常消費(fèi)，幫助用戶做出消費(fèi)決策，并在市場營銷和價(jià)格策略中發(fā)揮決定性作用。

第一部分 品牌市場份額占比(數(shù)據(jù)源：京東)

1.目前市場格局

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視逐漸被邊緣化，反映到數(shù)據(jù)方面，則是彩電市場的“愁云慘淡”。2017年我國彩電零售銷量同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來最大降幅。2018年，中國成年人將每天在移動設(shè)備上花費(fèi)2小時(shí)39分鐘，比2017年增長11.1%，占日常媒體時(shí)間的41.6%。

2.品牌占有率

品牌占有率又稱市場份額，是指某一品牌商品在市場上占該類商品總銷售量的百分比，分析品牌市場top10品牌，深度解析2019一月份二月份的各大品牌的市場占有率。

第二部分 熱門品牌銷額環(huán)比分析 (數(shù)據(jù)源：京東)

國內(nèi)市場環(huán)境呈現(xiàn)日益復(fù)雜化，消費(fèi)群體呈現(xiàn)斷代式群體過度，導(dǎo)致產(chǎn)品需求日趨多元化，高度細(xì)分化;加之人們生活方式的互聯(lián)網(wǎng)化，極大的制約了國內(nèi)電視機(jī)銷量的穩(wěn)定增長。電視面臨內(nèi)部需求受限和外部競爭替代、需求轉(zhuǎn)變加劇的雙重壓力。

根據(jù)京東方面最新數(shù)據(jù)顯示，2019年一月和二月品牌市場份額占比數(shù)據(jù)如上圖顯示，其中小米的市場份額一月二月都處于領(lǐng)先的位置，且二月份比一月份市場份額上升3.31%;海信也一直位于第二的位置，但對比一月的市場份額下降1.06%;其余品牌市場份額為：TCL上升0.26%;創(chuàng)維下降0.10%;長虹下降0.55%;康佳上升0.60%;酷開上升0.49%;索尼下降1.27%;飛利浦上升0.18%;KKTV上升0.08%。

第三部分 屏幕尺寸銷量占比(數(shù)據(jù)源：京東)

市場逐漸偏向年輕個(gè)體化，市場所需求的不再是小屏幕帶來的滿足，更熱愛追求大屏幕帶來的視覺沖擊感和體驗(yàn)感，已經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的市場沉淀，大眾對電視已經(jīng)非常熟悉，逐漸變大的屏幕已是市場需求化。

視覺

京東方面最新數(shù)據(jù)顯示，最受消費(fèi)者歡迎的屏幕尺寸為65英寸左右，其次為55英寸和32英寸。從數(shù)據(jù)顯示來看，大眾更喜歡中等大小的電視機(jī)，而超大屏的比如70-78英寸的反而銷量不是很樂觀。

第四部分 價(jià)格區(qū)間占比

1.價(jià)格策略

價(jià)格對于用戶做出消費(fèi)決策起著主導(dǎo)作用，雖時(shí)代變遷，經(jīng)濟(jì)水平有所改善提升，但價(jià)格仍是營銷的一個(gè)重要因素，商家抓住用戶心理，使用戶產(chǎn)生購買決策，從而達(dá)到營銷的目的。

從價(jià)格區(qū)間來看，基本上占比沒有發(fā)生很大的變化，1500-3000之間的價(jià)位仍然是占比最大的，依舊是消費(fèi)者最容易接受的價(jià)位。相反價(jià)格越高的產(chǎn)品，反而不太容易被消費(fèi)者所接受，產(chǎn)品價(jià)位在6500以上的產(chǎn)品兩個(gè)月的銷額僅占1-2個(gè)百分比，銷量不是很樂觀。

2. 價(jià)格區(qū)間產(chǎn)品推薦

以上數(shù)據(jù)表可以看出，關(guān)于價(jià)格區(qū)間的各品牌推薦，小米在各個(gè)價(jià)位基本上都占據(jù)第一的位子，不過相對于高價(jià)位的區(qū)間，小米不占任何優(yōu)勢，或許和小米自身的品牌定位有關(guān)，追求性價(jià)比。海信的電視在各個(gè)區(qū)間的排名和推薦指數(shù)都是排名第二的，可見海信的電視很受大眾歡迎，其余品牌，包括創(chuàng)維，康佳，TCL等排名和推薦數(shù)也都是比較靠前的。