隨著國內二胎政策的落地，早期教育行業越來越受到人們的關注，對于雙職工家庭，無論是暑期托管，還是補習拔高，早教和托管已經是現代社會的常態。那么，作為國內知名的早教機構，優貝樂早教有哪些優勢呢？本文將詳細為您介紹。

優貝樂早教：借鑒國外經驗 教育服務兩手抓

我們所熟悉的早教多以課時制為主，是以親子活動的形式對父母親進行教育，是輕資產運營。而托育是為3周歲（含）以下嬰幼兒提供的照料、看護、膳食、保育等服務，兩者在受眾層面明顯有重疊部分。

近期政策頒布情況

2019年7月8日，國家衛健委于官網發布了《托育機構設置標準（試行）（征求意見稿）》和《托育機構管理規范（試行）（征求意見稿）》。

2019年5月，國務院發布《關于促進3歲以下嬰幼兒照護服務發展的指導意見》，從全國政策層面推動早教托育行業進入規范化發展階段。

2017年底十九大所提出的“幼有所育”新要求后，2018年4月28日，上海市發布“1+2”文件著力構建幼兒托育服務體系，從增加服務供給方案、完善監管體系、充實從業人群、規范托育機構等方面提供諸多可落地方案。

優貝樂早教認為，政策的頒布其實是對整個行業的規范和調整，是對行業健康的引領。隨著政策的相繼出臺，早教機構需要更快地反思，以國家標準代替以前的企業標準，甚至超過國家標準。政策出臺后，政府會對不合法的培訓機構進行整改和排摸，而小型的、不正規、不合法的機構將逐漸淘汰，整個行業面臨一次洗牌。

場需求旺盛

品牌競爭加劇

優貝樂早教認為，政策的加速落地表明早教托育行業日益受到重視。行業的形成表明國內需求巨大，市場急需調整，增加供給。

在2016年和2017年，原國家衛計委和國務院兒工委做過相關的抽樣調查。其中2016年原國家衛計委在十個城市的調查數據為：33.3%的家長有需求，而調研樣本中實際的入托率為5.55%。2017年國務院婦兒工委在四省市的調查數據為：48%的家長有需求，而調研樣本中實際的入托率為4.29%。

相對于國外，我國的入托率同樣較低。根據OECD（經濟合作與發展組織）的數據，2016年，OECD國家平均入托率平均值為33.2%，遠高于中國。有10個國家的0-2歲兒童入托率超過50%，這10個國家大部分是歐洲國家，其中丹麥的入托率最高，達到61.8%，韓國以53.4%的入托率成為亞洲兒童入托率最高的國家。

隨著80-90后家長的素質不斷提升，法律意識增強，對專業化的兒童照護服務需求與接受程度更高，他們更加注重的是品牌的軟實力、社區化運營、體系建立等方面。未來，目前行業的優勝劣汰機制將繼續進行下去，品牌競爭更加劇烈。教學內容落后、管理粗放的機構將面臨巨大的壓力。

優貝樂早教認為，加盟模式標準化的管理體系和品牌形象有利于品牌知名度的快速提高，從而吸引更多消費者，實現規模品牌效益。一些早教機構為了在激烈的競爭中取勝，降低加盟商的門檻，甚至部分機構免收加盟費，而加盟商則因為后期運營能力薄弱，課程服務跟不上，從而無力維持機構繼續下去，直接導致了頻發的“跑路門”如近期的愛樂樂享事件、韋伯英語事件等。

早教托育機構目前存在的問題

早教托育機構的成本分為兩種，一是場地租賃成本，這類成本是可控的，二是人工成本，就托育行業來說，師生的比例較固定，0-1歲的師生比大概是1:3，可以節省的空間較少。

據了解，很多早教托育機構投資人前期盲目追求豪華，投入過多的資金在環境創制、裝修上，不從孩子的內心的需求出發。不僅加大了前期的資金投入，并且由于教學質量的缺失，從長遠的來說無法保持家長對機構的信賴。結果顯而易見，沒有后續的生源，沒有持續的發展，結局必然是悲劇的。

借鑒國外經驗 教育服務兩手抓

優貝樂早教認為，早教托育機構要回歸教育本心，遵從孩子內心需求。作為一個教育職業者，創業以使命感驅動還是以資本驅動，效果完全不同。只有建立高質量，高內涵的課程，高于國家的準入標準，才能產生優質的口碑，從而生存下去，形成品牌優勢。

早教托育機構怎樣迎合時代進行轉型，是整個行業迫切思考的問題。要想避免被淘汰，存活下去，其中一個出路就是早教與托育融合經營，它有可能改善經營效率，具有更高盈利。其實，早教和托育的受眾群體相同，內容相似，兩者的融合可以充分利用時間和空間，減少教室空置率，提高運營效率。另外，增加社區和家庭的粘性，可以減少大量成本，包括廣告成本。

優貝樂早教認為，政府在早教托育行業的作用日漸凸顯。目前，相關的政策法規已經陸續出臺，加大市場的規范力度。機構只有在合規辦學的基礎上提升運營能力，探索新運營模式來規避市場和政策風險，在這次時代變革中，脫穎而出。