2018年正在進入最后的倒計時。當此之時，有必要深刻總結一下家具行業犯下的錯，以利未來健康發展之用。

不信環保整治力度持續加大。有些企業在上有政策下有對策的環境中生活得太久，以至于很難相信環保整治能對家具業的生態圈產生實質性的影響。在此指導思想下，有很多家具企業得過且過，以至于今年在持續進行的環保整治中損失慘重。

大坑一：步子太大的并購，令公司陷入高負債窘境

資本市場投資者在并購道路上不能過于心急，避免股價震蕩。

今年紛紛爆雷的家裝公司，以搶占家具市場、裝飾市場、建材市場的雄心，以現代化的網絡平臺，也收獲了大批流量。目前這些流量很多已經成為傷心的眼淚。用真金白銀買了服務的很多消費者終于發現，天底下的好事并沒有人們承諾的那么多。

大坑二：不信定制趨勢的成品家具企業失去更多市場份額

定制要不要做，一直是一些成品家具企業猶豫再三的問題。2018年定制家具的大趨勢進一步凸顯，定制趨勢不是要不要跟的問題，而是怎樣跟的問題。

大坑三：激進投資策略不適合當下市場行情

對于市場有過于美好的預期，這是不符合當前大勢的。

對國際形勢判斷失準。不少外貿企業對于國際市場的風云變幻還是缺少應有的判斷能力。一些實力雄厚的外貿企業是完全有能力未雨綢繆、采取可靠的規避措施的。

大坑四：對人口形勢沒有長遠眼光

2018年是家具產能大規模擴張的年份，上市公司籌集的資金大多數被用來擴大產能。中國家具消費升級是事實，但是長期看，由于活躍消費人口大量減少，這些堆積的產能必然給投資者帶來新的痛苦。這一痛苦的征程在年初甚至二季度都看不出來，但是三季度已經開始顯現，四季度將會更加明顯。

大坑五：不知聚焦經營為何物

由于全屋定制的流行，家具企業紛紛干起了跨界經營的生意，一眼看去，家具業似乎完全沒有了專業分工，都在生產全屋家具。如此亂紛紛什么都生產的家具業，似乎可以完全無視聚焦經營這一常識。這將為家具業未來的發展埋下重大隱患。

強大如通用汽車公司的不能做全能選手，強大如英特爾的不能做全能選手，強大如國際商業機器公司的不能做全能選手。家具業也不可能出一個強大無比的全能選手。最終必然會回歸到聚焦經營的老路上來，在自己最拿手的領域獲得最強的競爭力。后果暫未顯現，問題不可謂不嚴重。

大坑六：巨額廣告轟炸后凈利寥寥

最痛苦的大概是花了巨額廣告費之后，收入確有增加，但是凈利潤并沒有相應增加，反而減少了。巨額廣告的背后，必須有產品的實質性創新。如華為手機的崛起，源自于產品研發的長期技術積累，在市場上其各項性能指標逐漸戰勝競爭對手。

其巨額的廣告投入算是錦上添花。沒有產品的實質性創新，只投入廣告，充其量只能算一次營銷活動。消費者關注了，甚至購買了，但是并沒有產生漣漪效應。廣告一停，關注也沒有了。

2018年家具業進步了，但是家具人的幸福指數顯然并沒有增加，反而是降低了。

問題的實質是大家都變得更強大了，而相互之間的過度競爭力度一點也沒有減弱。