“春江水暖鴨先知”。有時(shí)候你得承認(rèn)，馬云確實(shí)是一只嗅覺(jué)相當(dāng)靈敏的鴨子。

　　在2017年年末至2018年年初，就像一只大象闖入一個(gè)瓷器店，騰訊在悄然之間掀起了一場(chǎng)令人瞠目的資本饕餮大掃貨。目標(biāo)指向非常明確，就是以最強(qiáng)悍的姿態(tài)迅速進(jìn)入新零售領(lǐng)域，尤其是并購(gòu)線下零售巨頭。

　　其標(biāo)志性動(dòng)作是騰訊入股永輝超市（2017年12月），順帶劍指家樂(lè)福（1月），接著25億入股海瀾之家（2月），同時(shí)染指步步高（2月），而其中最重磅也最引入注目的是聯(lián)合京東、融創(chuàng)、蘇寧以340億元投資萬(wàn)達(dá)（1月底）。

　　短短倆月，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊就在它向來(lái)啃不下的硬骨頭，也是它的主要對(duì)手阿里巴巴的傳統(tǒng)地盤(pán)上，獲得了紙面上的對(duì)等實(shí)力。騰訊之殺伐果斷，相當(dāng)令人震撼。

　　然而，在這支騰訊系聯(lián)合戰(zhàn)隊(duì)一片鼓浪震天時(shí)，那只鴨子好像早已游走了。大家似乎都忘了，“重返線下”、“新零售”，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心理論，那只鴨子在2016年就已經(jīng)提出來(lái)了。

　　在騰訊系聲勢(shì)浩大之時(shí)，對(duì)這場(chǎng)已經(jīng)掀開(kāi)的戰(zhàn)局，輿論多數(shù)首鼠兩端，幾乎都以“雙方實(shí)力對(duì)等，結(jié)果難料”或“阿里有先入局優(yōu)勢(shì)，騰訊有流量?jī)?yōu)勢(shì)”等詞敷衍搪塞。

　　本文認(rèn)為，在這場(chǎng)新零售大戰(zhàn)中，松散同盟并不值得相信。騰訊如果要打贏這場(chǎng)新零售戰(zhàn)，光靠松散同盟很難與阿里對(duì)抗。尤其在以“重返線下”為主題的此輪新零售戰(zhàn)役中，騰訊試圖像培養(yǎng)京東一樣，再培養(yǎng)一個(gè)“線下京東”，難度系數(shù)相當(dāng)高。

　　阿里何止是占先機(jī)

　　2016年12月，樂(lè)視還處在泡沫頂峰，賈躍亭還沒(méi)有唱《野子》。我當(dāng)時(shí)針對(duì)樂(lè)視模式寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《我不相信賈躍亭，不是因?yàn)槲也幌嘈爬硐胫髁x》。

　　在這篇文章里我指出，“我只相信一步就能到達(dá)的理想主義，不相信一步登天的理想主義”。這是通俗的總結(jié)，根源于我詳細(xì)查看賈躍亭的PPT以及樂(lè)視戰(zhàn)略細(xì)則，發(fā)現(xiàn)賈躍亭的所謂生態(tài)化反的宏大戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略幾乎都是“長(zhǎng)期靜態(tài)邏輯閉環(huán)”。

　　我認(rèn)為，在企業(yè)理論上，任何關(guān)于具體商業(yè)產(chǎn)品的長(zhǎng)期靜態(tài)預(yù)測(cè)被證偽的概率非常高，而歷史表明，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的周期也并不是按照靜態(tài)演化邏輯直線上升的。

　　正因此，我認(rèn)為，賈躍亭的所謂戰(zhàn)略無(wú)法支撐下去。當(dāng)然，很多人根本不聽(tīng)他的理論，直接就認(rèn)為是在忽悠。

　　騰訊顯然不是樂(lè)視。但是騰訊的這種打法我認(rèn)為犯了另外一個(gè)錯(cuò)誤，那就是在現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，松散聯(lián)盟多數(shù)是靠不住的。尤其在零售這種非常復(fù)雜的商業(yè)形態(tài)中，光靠買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，就試圖打造出一個(gè)能與阿里巴巴匹敵的新零售帝國(guó)，難度相當(dāng)高。

　　零售行業(yè)，無(wú)論是線上零售（電子商務(wù)）還是線下零售（傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)），從來(lái)都是一個(gè)交易流程冗長(zhǎng)、供應(yīng)鏈條復(fù)雜、運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)極“重”的商業(yè)形態(tài)。